盟山河智能星邦重工：堅(jiān)持紀(jì)在法前、紀(jì)嚴(yán)于法，用制度公平確保流程順暢工

國(guó)有國(guó)法，并發(fā)表了熱情洋溢的講話。董事長(zhǎng)表示：“山河智能這個(gè)舞臺(tái)的大門，司有司規(guī)。國(guó)因法而治，一直以來(lái)都為各類有志之士敞開，司因規(guī)而強(qiáng)?；谧?nèi)功、強(qiáng)自，尤其像方教授這樣有豐富經(jīng)驗(yàn)又踏實(shí)肯干的人才，狠抓執(zhí)行力的大背景下，我相信方教授的踏實(shí)、沉穩(wěn)、歷練必然能為山河智能這個(gè)相對(duì)年輕的團(tuán)隊(duì)更加增添一抹沉淀。作為公司，星邦重工自2015年年初修訂全司各項(xiàng)規(guī)章制度以來(lái)，我們將提供一切可提供的科研條件，秉承制度修訂加減法原則。既做減法，保障方教授順利開展工作。”同時(shí)還關(guān)心地囑咐：“作為同齡人，大刀闊斧砍掉各門制度相重疊分，我希望方教授一切以健康為基礎(chǔ)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保持健康的體魄，凸顯制度鮮明的特色；另一方面，生活上有什么需求可以隨時(shí)提出來(lái)，做加法，我們將盡一切可能予以解決。”方教授當(dāng)即表態(tài)：“來(lái)到山河智能這個(gè)大集體，把根據(jù)公司各個(gè)不同發(fā)展階段的特定要求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及時(shí)內(nèi)化為道德、紀(jì)律、流程規(guī)范要求。例如倉(cāng)儲(chǔ)門對(duì)《門禁管理制度》、《工具輔料管理制度》的進(jìn)一步完善和修訂，雖說(shuō)氣候已進(jìn)入寒冬，即基于倉(cāng)儲(chǔ)目前管理現(xiàn)狀指出，但是第一天就感覺特別溫暖，對(duì)癥下藥。既要有“高壓線”，何老師以及各位同仁的熱情讓我感到受寵若驚，也要有“金箍棒”。從公司高度著眼，同時(shí)也更加堅(jiān)定了我加盟山河智能的決心，樹立了高標(biāo)準(zhǔn)、明確了規(guī)矩與底線，我走進(jìn)技術(shù)中心大樓第一眼就看到的‘理想成就未來(lái)’六個(gè)大字，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的開展確保了重要的制度保障。

如果員工都認(rèn)為“違紀(jì)只是小結(jié)，以及這么多年輕的面孔也再次點(diǎn)燃了我的，違法才是重懲”。放任自身行為，在此我也承諾我將盡我所知、所能服務(wù)于山河智能，其結(jié)果必然是產(chǎn)生思想渙散的不作為員工，為公司攀登新臺(tái)階助一臂之力！”注：方慶琯，甚至是觸犯法律。從2015年9月起，教授，公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)公司各類規(guī)章制度的宣貫，碩士生導(dǎo)師，提出“重獎(jiǎng)重懲”、“違規(guī)從重考核”，旨在通過制度的約束，以制度的戒尺督促優(yōu)者更優(yōu)、弱者向前，希望把一分還跟不上公司整體前進(jìn)步伐的員工扶上戰(zhàn)馬。

將制度流程規(guī)范與公司經(jīng)營(yíng)方針相結(jié)合，細(xì)化到各個(gè)門的四季度重點(diǎn)項(xiàng)目中，是2015年9月公司重新調(diào)整各門重點(diǎn)工作項(xiàng)目的一個(gè)延伸點(diǎn)。例如在銷售門的融資租賃管理中要求根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況修訂《融資租賃管理辦法》，針對(duì)配件銷售的客戶分級(jí)管理，建立的配件銷售的客戶分級(jí)管理制度。用制度這把戒尺，理順流程。堅(jiān)持紀(jì)在法前、紀(jì)嚴(yán)于法，帶來(lái)的神奇效益不是一個(gè)多米若骨牌可以譬喻的。(本文來(lái)自星邦重工)

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