師帶徒傳藝卡特彼勒第二季度業(yè)績(jī)突出 修改2013年展望中聯(lián)建

伊利諾伊州皮奧里亞——卡特彼勒公司（紐交所交易代碼：CAT）公布其2013年第二季度每股盈利1.45美元，中聯(lián)重科級(jí)李傳泉技能大師工作室正式。李傳泉為全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國(guó)技術(shù)能手，與2012年第二季度的每股盈利2.54美元相比有所下降。銷售和收入從2012年第二季度的173.74億美元下滑到2013年第二季度的146.21億美元。2013年第二季度利潤(rùn)為9.6億美元，有著豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。工作室最初由20余名技師和10余名工藝技術(shù)人員組成，低于2012年同期利潤(rùn)16.99億美元。

“盡管第二季度的銷售和收入與去年同期相比有所下降，且90%在全國(guó)、市級(jí)技能比賽或評(píng)選中獲得過(guò)殊榮，我對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)感到滿意。面對(duì)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，匯集了一批津貼獲得者、全國(guó)技術(shù)能手、湖南勞模、湖南技術(shù)能手、湖南技能大師、履帶吊調(diào)試第一人、汽車吊調(diào)試第一人等眾多頂尖人才。作為國(guó)際知名的工程機(jī)械企業(yè)、國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們采取了應(yīng)對(duì)措施，中聯(lián)重科能成為級(jí)技能大師工作室所依托的企業(yè)，從運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，除了本身過(guò)硬的實(shí)力條件，我們的表現(xiàn)不錯(cuò)。我們?cè)诒炯径扔龅搅艘恍┳枇?，還得益于公司高度重視產(chǎn)品品質(zhì)和高技能人才隊(duì)伍的工作。人才培養(yǎng)與技術(shù)攻關(guān)雙贏 工作室初顯成效級(jí)李傳泉技能大師工作室自后，盡管我們從與四維相關(guān)的和解中獲得了1.35億美元的正向收入，直接指導(dǎo)搭建了冷焊實(shí)訓(xùn)基地，但這不足以抵消貨幣折算以及對(duì)沖損失，總面積達(dá)512平米，代理商繼續(xù)減少10億美元的機(jī)器庫(kù)存，用于員工培養(yǎng)：在技工培養(yǎng)方面，以及我們自己減少的12億美元庫(kù)存。雖然這些因素對(duì)于第二季度的利潤(rùn)產(chǎn)生了重大的不利影響，將以電焊、冷作、調(diào)試工種的技工人才培養(yǎng)為試點(diǎn)，我們預(yù)期2013年下半年不會(huì)繼續(xù)受貨幣損失以及我們的庫(kù)存降低影響，采取技能大師帶專徒的形式，因此我們預(yù)計(jì)今年下半年利潤(rùn)會(huì)有所好轉(zhuǎn)。”卡特彼勒公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官道格拉斯·歐博赫曼表示。

“代理商減少的10億美元機(jī)器庫(kù)存比我們?cè)阮A(yù)計(jì)得多，培養(yǎng)出更多的技能拔尖人才，對(duì)于我們本季度的銷售和利潤(rùn)產(chǎn)生了不利影響。盡管代理商的機(jī)器庫(kù)存相比歷史水平處于低位，后續(xù)推廣運(yùn)用到其他工種；在技術(shù)攻關(guān)上，代理商繼續(xù)在使用我們產(chǎn)品分銷中心存放的庫(kù)存，建立高強(qiáng)鋼焊接、制作人才高效培養(yǎng)體系，并仍將進(jìn)一步降低庫(kù)存，推動(dòng)冷作、電焊實(shí)操經(jīng)驗(yàn)固化、推廣運(yùn)用到公司乃至行業(yè)內(nèi)外，因此我們預(yù)計(jì)代理商機(jī)器庫(kù)存在2013年下半年減少15至20億美元，圍繞公司生產(chǎn)和質(zhì)量需要，至2013年末代理商庫(kù)存比2012年末降低35億美元。這意味著我們今年的銷售量低于終端用戶需求量，還將形成技術(shù)攻關(guān)小組，這也為我們?cè)?014年取得更好的銷售表現(xiàn)做好準(zhǔn)備。”歐博赫曼補(bǔ)充說(shuō)。

“從運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)來(lái)看，致力于解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題和歷史遺留問(wèn)題。另外，我們做得很好。我們采取行動(dòng)積極降低成本，工作室近期將外派一批技能大師赴哈爾濱焊接技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)行深造，并且我們?cè)谑袌?chǎng)上也獲得了成功，終端用戶對(duì)卡特機(jī)器的需求超過(guò)了整體行業(yè)表現(xiàn)。此外，我們?cè)诘臉I(yè)務(wù)有所提升——雖然工程機(jī)械行業(yè)整體上有所下降，我們的銷售以及終端用戶對(duì)卡特機(jī)器的需求在本季度有所增長(zhǎng)。優(yōu)異的現(xiàn)金流以及我們強(qiáng)勁的資產(chǎn)負(fù)債表使得我們能夠在今年回購(gòu)更多的卡特彼勒股票。我有信心我們能夠在2013年下半年提升業(yè)績(jī)。”歐博赫曼補(bǔ)充說(shuō)。

2013年展望

我們將預(yù)期的2013年銷售和收入總額修改為560億美元至580億美元，并根據(jù)銷售和收入預(yù)期范圍的中間值將每股收益修改為約6.5美元。此前預(yù)期的2013年銷售和收入總額為570億美元至610億美元，基于此銷售和收入預(yù)期范圍的中間值相應(yīng)的每股收益約7美元。

“整體的終端用戶需求與我們之前的預(yù)計(jì)接近，但是我們現(xiàn)在預(yù)期會(huì)有更多的代理商庫(kù)存降低。這是銷售和收入預(yù)期降低的主要原因。在第二季度，代理商更多地使用了我們產(chǎn)品分銷中心的庫(kù)存，這使他們能以降低的庫(kù)存量來(lái)滿足客戶需求。由于代理商庫(kù)存的急劇下降以及采礦行業(yè)的下跌，2013年正成為艱難的一年，我們已經(jīng)采取了控制成本的措施。今年上半年，我們實(shí)行了工廠臨時(shí)停產(chǎn)，公司大的滾動(dòng)性裁員，減少?gòu)椥詥T工人數(shù)，而且我們減少了任意性和項(xiàng)目類成本。雖然我們已經(jīng)采取了重要措施，我們?cè)?013年下半年將進(jìn)一步采取成本縮減措施。”歐博赫曼說(shuō)。

股票回購(gòu)

2007年2月，董事會(huì)授權(quán)回購(gòu)75億美元的卡特彼勒股票。 2011年12月，這一授權(quán)被延至2015年12月。今年四月，我們宣布回購(gòu)大約10億美元股票，我們?cè)诹峦瓿闪诉@一計(jì)劃。截至2013年第二季度，75億美元授權(quán)已使用了48億，剩余27億美元授權(quán)?；谖覀冑Y產(chǎn)負(fù)債表的實(shí)力和強(qiáng)勁的現(xiàn)金流，我們預(yù)計(jì)在2013年第三季度追加回購(gòu)10億美元的股票。

“在低迷時(shí)期回購(gòu)股票是我們現(xiàn)金布署的重要組成分。我們?cè)?013年第二季度回購(gòu)的10億美元，我們?cè)诹滦嫉募径确旨t增長(zhǎng)15%，以及我們預(yù)計(jì)在第三季度的另外10億美元股票回購(gòu)都彰顯了我們向股東提供優(yōu)異回報(bào)的承諾。” 歐博赫曼說(shuō)。

關(guān)于卡特彼勒

近百年來(lái)，卡特彼勒不懈努力，促使進(jìn)步成為可能，在全球各大洲致力于積極、可持續(xù)的變革。卡特彼勒2012年全球銷售及收入總額達(dá)到658.75億美元，是建筑工程機(jī)械、礦用設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)、工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)以及電傳動(dòng)內(nèi)燃機(jī)車領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)。與此同時(shí)，卡特彼勒也是一家領(lǐng)先的服務(wù)供應(yīng)商，旗下?lián)碛锌ㄌ乇死战鹑诜?wù)、卡特彼勒再制造服務(wù)、卡特彼勒物流服務(wù)和鐵路服務(wù)公司。（本文來(lái)自卡特彼勒）
 

標(biāo)簽：卡特彼勒