代理商領獎中小城市商品混凝土攪拌站發(fā)展策略濰柴動

商品混凝土的過去、現(xiàn)在和未來

　　　　　　　　□  陳向鋒

國內(nèi)混凝土行業(yè)發(fā)展歷史

　　混凝土是現(xiàn)代建筑工程結(jié)構(gòu)最重要的材料之一，是經(jīng)人機加工合成的半成品膠凝材料，在現(xiàn)代建筑工程結(jié)構(gòu)施工中越來越被廣泛應用。建筑預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)從無到有，從小到大，特別是最近幾年在全國各地大中小城市基礎設施中，該行業(yè)得到了空前的發(fā)展。

　　20多年來，混凝土生產(chǎn)企業(yè)和專業(yè)設備廠如雨后春筍般迅猛發(fā)展，之成為建筑業(yè)一支朝氣蓬勃的生力軍。20世紀80年代中期是本行業(yè)第1次建站高峰，90年代是本行業(yè)第2次建站高峰，也是本行業(yè)成熟和發(fā)展最快的一個時期。進入21世紀，隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，混凝土生產(chǎn)更是風起云涌，市場呈現(xiàn)出勃勃生機。1986－2001年商品混凝土產(chǎn)量年均遞增率為26%，2002年比2001年增長40.64%，2003年比2002年增長53.96%。2003年全國混凝土總產(chǎn)量是1986年的60倍。與此同時，國內(nèi)的混凝土設備生產(chǎn)廠也都隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，先進技術(shù)不斷引進和推廣，產(chǎn)品不斷更新與變化，混凝土機械已實現(xiàn)了國產(chǎn)化的改造。

　　建筑結(jié)構(gòu)工程中混凝土專業(yè)技術(shù)與現(xiàn)代先進的生產(chǎn)、運輸及泵送技術(shù)相結(jié)合，是建筑史上的一次，擺脫了傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)觀念和生產(chǎn)方式，取而代之的是高質(zhì)量、高效率和高速度的生產(chǎn)方式，這一先進技術(shù)越來越被業(yè)內(nèi)人士所關注，被列為建筑業(yè)推廣新技術(shù)之一。

國內(nèi)混凝土行業(yè)的現(xiàn)狀

　　混凝土行業(yè)在我國雖然經(jīng)過了20多年的發(fā)展，但是整體水平與世界先進水平相比還有一定的差距，和許多發(fā)達相比還屬于初級階段。我國混凝土的應用無論在實驗技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)還是施工技術(shù)等方面仍處于發(fā)展階段，全國各地區(qū)發(fā)展也很不均衡，特別是一些中小和偏遠地區(qū)更是剛剛開始。

　　自從推行5種所有制共存的市場經(jīng)濟以來，看好混凝土行業(yè)的不僅僅是建筑企業(yè)，而且也囊括了社會各個方面的投資者。全國許多城市發(fā)展過程中，規(guī)范化的建筑行業(yè)管理還沒有建立、健全，建筑結(jié)構(gòu)工程最重要、最關鍵、最活性的半成品材料――預拌混凝土的生產(chǎn)及應用不能不說對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量構(gòu)成一種潛在的威脅!

市場競爭首先是專業(yè)技術(shù)人才的競爭。在我國各大專院校中，開設水泥制品專業(yè)沒有幾家，經(jīng)過多年實踐富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員更是極其缺乏，專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)遠遠滿足不了全國該行業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的需要。以北京為例，20世紀90年代末，北京混凝土生產(chǎn)企業(yè)不過幾十家，進入20世紀以來，特別是北京獲得2008年奧運會主辦權(quán)以來短短的幾年時間里，已發(fā)展到200多家，新建攪拌站數(shù)量已達到過去20年總和的2～3倍，但是，具有一定水平的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量有限根本滿足不了行業(yè)管理門有關資質(zhì)等級方面的規(guī)定要求。

　　目前，許多商品混凝土攪拌站企業(yè)管理者的專業(yè)知識和質(zhì)量意識觀念淡薄，特別是在那些發(fā)展中的中小城市和地區(qū)。即使是較發(fā)達地區(qū)個別混凝土企業(yè)的管理者，對混凝土行業(yè)和混凝土產(chǎn)品沒有足夠的了解和認識，設備選擇的專業(yè)配置不高，計量器具不準確，甚至根本不進行任何檢驗。對現(xiàn)代化計算機辦公手段不認識，甚至根本不接受。把混凝土生產(chǎn)視同于傳統(tǒng)的、簡單的、一般的建筑材料，單純的追求利益最大化，不認真的執(zhí)行規(guī)范標準，弄虛作假，以次充好，最終導致各類的工程質(zhì)量事故的不斷發(fā)生。

　　混凝土企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備及材料各門的管理者和指揮者要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地摸索和積累經(jīng)驗，因為混凝土在生產(chǎn)和施工的過程中，可能由于一點的疏忽而導致所生產(chǎn)的混凝土成為廢品，影響整個工程質(zhì)量。材料的儲備、設備的完好程度、技術(shù)人員素質(zhì)和技能、天氣的變化、交通狀態(tài)的影響、現(xiàn)場施工位和施工條件等合理的指揮和調(diào)動車輛與人力，以滿足工程項目的需要，是商品混凝土攪拌站管理者科學的管理水平的最終體現(xiàn)。

　　商品混凝土科學的配比設計是一個混凝土生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)實力的體現(xiàn)。操作人員要貫徹為下一道工序服務的思想，配比設計要考慮到施工現(xiàn)場的難度。所以商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)施工單位反映的問題認真研究配比設計，通過試驗找出規(guī)律，使配比更科學合理，確保施工更順利。  

　　企業(yè)員工和現(xiàn)場施工隊伍的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和提高也是十分重要的環(huán)節(jié)?；炷潦嵌〞r、定點、定量的體現(xiàn)在一個工程位上，是連續(xù)的不可間斷的半成品，它是由幾十個甚至于上百個自然的、機械的、人為的因素和環(huán)節(jié)而決定的。每一個環(huán)節(jié)都是最重要的，所有的崗位都是最關鍵的，在這個問題上沒有主次之分。因為混凝土生產(chǎn)工藝是連續(xù)的作業(yè)方式，完成半成品的生產(chǎn)，還要經(jīng)過1～2個月甚至于更長的時間的養(yǎng)護，才能形成最終產(chǎn)品。所以混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理者一定要把員工的崗位培訓當作最重要的工作來抓，把它擺在最重要的議事日程之首，要徹底放棄目前重利潤，輕管理的思想，作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。

燦爛的前景

　　發(fā)達地區(qū)現(xiàn)代化城市，中西地區(qū)迅速發(fā)展，東北老工業(yè)區(qū)的振興，都給商品混凝土行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。2003年10月6日商務、公安、和交通聯(lián)合下發(fā)了商改委[341]號《關于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知》文件中明確指出：全國各地區(qū)應采取措施鼓勵發(fā)展預拌混凝土和干粉沙漿，并將限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土納入工作日程。2005年以前縣級市都要進行改造，所以集中預拌混凝土的發(fā)展不但使工程質(zhì)量得到保證，提高了施工效率，而且改善了施工環(huán)境。所以無論是從事混凝土行業(yè)的專家學者，還是企業(yè)的投資者和管理者，包括在生產(chǎn)第一線的工作者，責任和使命都是同樣光榮和重要的。

　中小城市建立商品混凝土攪拌站的緣由

　　　　　　　　　□  王慶軍

　　隨著對環(huán)境的要求進入立法階段，人們質(zhì)量意識和環(huán)保意識的增強，商品混凝土在大城市中發(fā)展的高峰期已成為過去，對于發(fā)展中的中小城市，混凝土市場的已迫在眉睫。然而，在一些中小城市，混凝土市場該如何？采取什么樣的生產(chǎn)供應方式才能被施工單位所接受？這些巳成為業(yè)內(nèi)人士關注的焦點。

　　為了加強城市的管理，保障工程的質(zhì)量，加快工程速度，改善城市環(huán)境，減少工程施工對生活環(huán)境的影響，過去現(xiàn)場拌制混凝土的小型攪拌機已無法滿足施工的要求。隨著行業(yè)的發(fā)展和嚴禁政策的出臺，中小城市建立商品混凝土攪拌站的熱潮紛紛興起，這樣集中的攪拌方式便于環(huán)境保護措施的實施，同時，預拌混凝土的原材料供應穩(wěn)定，計算機的精確配料和強制拌和，以及快速的運輸和澆注方式，對提高工程整體質(zhì)量起到了關鍵性作用。

　　下面就北京市場混凝土攪拌站的發(fā)展為例，談談商品混凝土攪拌站的建立，供中小城市參考。

　　北京市商品混凝土攪拌站的發(fā)展已有10余年的歷史，而真正進入規(guī)范化只有3～5年的時間。在這10余年中，商品混凝土由小規(guī)模發(fā)展到大規(guī)模，從不規(guī)范發(fā)展到規(guī)范化，設備由滾筒式發(fā)展到單軸式，進而到現(xiàn)在的雙臥軸式攪拌機，使混凝土在數(shù)量上和質(zhì)量上都得以大幅度的提高，解決了高質(zhì)量商品混凝土的供應，這些對于城市環(huán)保起到了很大的作用，大大降低了水泥粉塵和噪聲對城市的污染。同時也大量節(jié)約了水、電和人力成本，保證了混凝土在工程使用中的質(zhì)量穩(wěn)定性。在生產(chǎn)數(shù)量上由過去單機25 m3/h，提高到了現(xiàn)在的240 m3/h，就目前市場情況來看，仍需擴大生產(chǎn)規(guī)模。

　　在商品混凝土品種方面，過去的混凝土都是大眾化的普通混凝土，隨著混凝土技術(shù)的不斷發(fā)展，目前可以提供多種特殊混凝土，比如高強度、高性能、高層建筑越來越多，低標號混凝土已無法滿足施工要求，而且現(xiàn)在一年四季都可以施工，清水混凝土的實現(xiàn)，從單一材料到復合材料，這些無不反映混凝土生產(chǎn)技術(shù)的進步。

　　商品混凝土攪拌站的管理由過去不規(guī)范的單一型市場管理，發(fā)展成為今天規(guī)范化管理，管理人員進而也成為技術(shù)、經(jīng)營、生產(chǎn)等方面的復合型管理人員。中小型城市在建立商品混凝土攪拌站時，必然要熟悉買方市場。過去賣方市場處于主導地位，隨著商品混凝土攪拌站規(guī)模的擴大，競爭也在加劇，買方掌握了市場的主動權(quán)，競爭也越顯激烈。

　　如果建立1個年產(chǎn)30萬m3商品混凝土攪拌站，項目總投資1 000萬～2 000萬元，可配置2臺120型攪拌機、15臺攪拌運輸車、2臺裝載機以及其他必要設備，人員組織大約在100人左右。

　　在我國，商品混凝土的應用無論在試驗技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)，還是在施工技術(shù)等方面都是處于發(fā)展過程中，將混凝土技術(shù)作為推廣新技術(shù)，并要求全國各中小城市，各地區(qū)在工程過程中大力推廣和發(fā)展商品混凝土，所以愿所有已經(jīng)進入和正準備進入該行業(yè)的有識之士，共同為該行業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

對在中小城市建立商品混凝土攪拌站的幾點看法

　　　　　　　　　　　　　□  肖正文

　　確定建立商品混凝土攪拌站的時機固然重要，但深入了解當?shù)氐幕炷列袠I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢應成為是否在當?shù)亟ㄕ镜那疤帷?/P>

　　商品混凝土行業(yè)的發(fā)展與當?shù)鼗A設施的水平、當?shù)厥┕T有很大的關系。同時，當?shù)赝菩惺褂蒙唐坊炷琳叩牧Χ葘ι唐坊炷列袠I(yè)的發(fā)展也至關重要。盡管四委早在2003年10月就已出臺相關政策，北京等124個城市城區(qū)從2003年12月31日起禁止現(xiàn)場攪拌混凝土，其他城市從2005年12月31日起禁止現(xiàn)場攪拌混凝土，但在種種原因的影響下，分城市一般都滯后半年或1年左右的時間出臺相應政策。

　　從大城市的商品混凝土發(fā)展經(jīng)驗來看，商品混凝土行業(yè)發(fā)展關鍵時期一般在政策推廣的前1年及后2年。另外，當?shù)爻鞘械哪承└拍钜矔瓌由唐坊炷列袠I(yè)的快速發(fā)展，比如奧運、世博等，且會引起投資熱潮，不過這容易造成重復，提前透支市場需求。

　　商品混凝土企業(yè)品牌有很明顯的地域效應。一般情況下，商品混凝土攪拌站的經(jīng)濟運營半徑為15～20 km，即使在同一個城市產(chǎn)品強勢品牌影響力（通過建分站等方法）也非常不易。因此對于外來的投資者，要在當?shù)芈淠_并發(fā)展壯大，難度可想而知。建議外來投資者可以考慮與當?shù)赜杏绊懥Φ墓净騻€人進行合作建立商品混凝土攪拌站，以便盡快融入市場。

　　而當?shù)厣唐坊炷羶r格水平、利潤率、工程資金回籠情況等要素是確保投資回報的重要數(shù)據(jù)。另外，選擇品質(zhì)高、售后服務好的混凝土機械設備也是確保企業(yè)后期順利經(jīng)營的關鍵。

　　某商品混凝土攪拌站項目投資收益分析

　　　　　　　　　　□  陳向鋒

項目概況

　　項目總投資3 000萬元，其中固定資產(chǎn)投資2 700萬元，設計年生產(chǎn)混凝土能力為40萬m3（實際生產(chǎn)能力為30萬～40萬m3）；年銷售收入10 500萬元；年利潤1 150 萬元。

主要生產(chǎn)設備投入情況

　　按建立一個大型規(guī)模攪拌站，年設計混凝土生產(chǎn)能力為40萬m3，年實際生產(chǎn)能力按35萬m3計算，需求主要設備見表1。企業(yè)組織和勞動定員
根據(jù)上述規(guī)模的攪拌站，基本的攪拌站組織如附圖所示。

　　勞動定員按上述設備和實際產(chǎn)量，并結(jié)合勞動法有關規(guī)定，設定技術(shù)人員15人，管理人員14人，工人85人，其他人員15人。攪拌站定員130人左右。

經(jīng)濟效益分析（按年產(chǎn)35萬m³計算）

基本數(shù)據(jù)

　　固定資產(chǎn)年折舊費用 500萬元，年單位產(chǎn)量均攤折舊費為14.2元/m3。每立方米混凝土直接成本費用（C30）見表2

產(chǎn)值形成分析

　　以C30計算，每立方米混凝土價格為275元（含運費）；泵送費用為25元。銷售價(含稅)=混凝土價格+運費+泵費=300元，每年銷售收入1 000萬元。

　　每立方米混凝土利潤分析，銷售價(含稅)-成本價=毛利，為70元/m3。應交稅金=增值稅+城建附加費+教育附加費。增值稅=銷售收入/1.06×稅率（6%）=19元/m³。城建附加費=增值稅×稅率（7%）=1.33元/m³。教育附加費=增值稅×稅率（3%）=0.56元/m³。

　　每立方米混凝土應交稅金為21元，年銷售稅金為730萬元，單位邊際貢獻=銷售收入-稅金-成本=49元/m3。

年利潤分析

　　年單位邊際貢獻為1 715萬元。設投資回收年限為5年（60個月 ），則每年需投資600萬元，年利潤為1 115萬元。若按2年半計算 （30個月），則每年需投資1 200萬元，年利潤為515萬元。

項目期 

　　該項目期、試產(chǎn)期為6個月，負荷達到計劃的80%以上，以后各年達到計劃的100%，生產(chǎn)期預計為5年。

盈利平衡分析

　　年固定成本為1 365萬元；年可變成本6 685萬元；年總成本8 050萬元；年銷售收入1.05億元；年稅金730萬元。

　　生產(chǎn)能力利容潤率，即盈虧平衡點（BEP）按下算式。

　　以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點BEP=44.08%，表明此攪拌站只要年生產(chǎn)約15萬m3混凝土就可保本經(jīng)營，說明此項目具有較強的抗風險能力。

綜合經(jīng)濟效益分析

　　該項目投資回收期約為3年，投資利潤率為44.08%，盈虧平衡點分析表明該項目具有較強的抗風險能力，經(jīng)濟效益很好。                                                

標簽：