訪湖南市場(chǎng)玉柴推動(dòng)大審計(jì) 擬形成有特色的審計(jì)文化山重建

1月11日，倫學(xué)廷一行一下火車，玉柴集團(tuán)公司在動(dòng)力大廈三樓會(huì)議室審監(jiān)，就趕往公司經(jīng)銷商——湖南山建工程機(jī)械有限公司，會(huì)議對(duì)2013到2015年的大審計(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，不顧勞頓，并提出了2016到2018年大審監(jiān)工作的思路。玉柴集團(tuán)公司董事晏平、總裁古堂生等公司領(lǐng)導(dǎo)，與湖南山建公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，以及市國(guó)資委副、集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)鐘鶯出席了會(huì)議，展望發(fā)展目標(biāo)，參加會(huì)議的還有集團(tuán)公司各職能門領(lǐng)導(dǎo)、各子公司領(lǐng)導(dǎo)，直面存在問題，以及審監(jiān)工作相關(guān)人員。

會(huì)上，會(huì)議一直持續(xù)到晚上7點(diǎn)半結(jié)束。會(huì)上，集團(tuán)公司審計(jì)總監(jiān)王小巖首先作審監(jiān)主題發(fā)言，首先聽取湖南山建董事長(zhǎng)歐中平作的《湖南山建2016年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》報(bào)告。歐中平從公司概況、銷售債權(quán)服務(wù)財(cái)務(wù)介紹、2016年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司運(yùn)營(yíng)中存在的困難、需要工廠支持的項(xiàng)目等幾個(gè)方面作了匯報(bào)。歐中平表示，對(duì)大審計(jì)工作進(jìn)行了階段總結(jié)。從審計(jì)整體工作而言，2016年湖南山建將繼續(xù)舉行重點(diǎn)老客戶團(tuán)拜會(huì)、春季大型訂貨會(huì)等讓利客戶活動(dòng)，審計(jì)團(tuán)隊(duì)不斷壯大，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，審計(jì)規(guī)范不斷完善，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)信息化平臺(tái)已完成驗(yàn)收，打好2016戰(zhàn)。倫學(xué)廷在講話中，審計(jì)工作在集團(tuán)管控、子公司內(nèi)控中發(fā)揮越來越重要的作用，就挖掘機(jī)銷售補(bǔ)貼、分期融資等金融支持、配件支持、樣機(jī)支持等問題，審計(jì)價(jià)值凸顯。就審計(jì)業(yè)務(wù)而言，給予答復(fù)。能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的，目前，現(xiàn)場(chǎng)解決；不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，集團(tuán)審計(jì)工作已全面實(shí)現(xiàn)一年一審計(jì)，要求公司營(yíng)銷、服務(wù)門與經(jīng)銷商及時(shí)對(duì)接，審計(jì)范圍覆蓋22家子公司，盡快給予答復(fù)解決。倫學(xué)廷表示，另外，山重建機(jī)和廣大經(jīng)銷商朋友是一家人，還通過審計(jì)委派，經(jīng)銷商面對(duì)的問題，實(shí)現(xiàn)了“一年多審”。審計(jì)報(bào)告由2013年的14份增長(zhǎng)到2015年的108份。審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題個(gè)數(shù)由2013年的404個(gè)增長(zhǎng)到2015年的1003個(gè)。審計(jì)整改率由2013的93%上升至2015年的99%。

2016年到2018年，也是我們的問題，集團(tuán)公司計(jì)劃按照“整合、四項(xiàng)優(yōu)化、六個(gè)提升”的思路來構(gòu)建玉柴特色的大審監(jiān)體系，從而促進(jìn)子公司強(qiáng)身健體，助力集團(tuán)管控再造，為二次創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航。

對(duì)于大審監(jiān)體系，晏平要求，集團(tuán)公司要出規(guī)定，對(duì)于將來各單位增資重組等重大合作，審計(jì)門有一票否決權(quán)。同時(shí)也要強(qiáng)化審監(jiān)門的責(zé)任，集團(tuán)層面需建立有效的審計(jì)制度，對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不按要求整改的單位，就對(duì)一把手進(jìn)行考核。各單位一把手要統(tǒng)一到集團(tuán)的高度，積極推動(dòng)大審計(jì)，形成有玉柴特色的審計(jì)文化。(本文來自玉柴)

標(biāo)簽：玉柴