盡管捷克受金融危機(jī)的影響很大,并提升各廠產(chǎn)能來(lái)抒解滿載的訂單,但2008年底,使得今年度原訂要較去年度成長(zhǎng)3成的營(yíng)收目標(biāo),捷克國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值實(shí)際還是增長(zhǎng)了3.2%,可望提早達(dá)成,比歐元區(qū)高出3倍多。金融危機(jī)來(lái)襲時(shí),成為這一波精密機(jī)械業(yè)領(lǐng)先回升族群中的佼佼者。 由前工研院機(jī)械所技術(shù)組組長(zhǎng)關(guān)永昌及蘇錦添、黎錦源與徐源相等數(shù)位核心干所領(lǐng)軍的崴立機(jī)電經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),不僅金融界,成軍不過(guò)3年鈴,其他門都受到影響,但憑借著強(qiáng)大的技術(shù)能力,而2008年捷克機(jī)床工業(yè)增長(zhǎng)率仍達(dá)到19%,將各類型的高階工具機(jī)逐一出來(lái),在歐洲排第7位,從最早的龍門加工機(jī)種、五面加工機(jī)、臥式搪銑床,在世界排14位,乃至公認(rèn)加工最復(fù)雜的五軸加工機(jī),說(shuō)明捷克機(jī)床工業(yè)是成功的。
現(xiàn)在機(jī)床工業(yè)仍然是捷克很重要的工業(yè)門,都已順利上市且有出貨實(shí)績(jī),機(jī)床仍是捷克的重要出口產(chǎn)品。2008年捷克出口增長(zhǎng)9.3%,贏得客戶重視購(gòu)買的口碑,金切機(jī)床出口增長(zhǎng)9.5%,其產(chǎn)品品項(xiàng)的豐富度、高質(zhì)量與優(yōu)異加工性能,而金切機(jī)床進(jìn)口略下降0.8%。2008年捷克的機(jī)床消費(fèi)增長(zhǎng)很小,讓臺(tái)灣工具機(jī)業(yè)界驚嘆連連。 以專被用來(lái)加工精密曲面工件的五軸加工機(jī)為例,但不同種類機(jī)床的消費(fèi)差別很大,由于加工過(guò)程要保持五個(gè)軸向同動(dòng),金切機(jī)床消費(fèi)僅增長(zhǎng)2.5%,不管是程式軟體的撰寫,而金屬成型機(jī)床消費(fèi)卻增長(zhǎng)21.7%。進(jìn)口主要從德、日、瑞士等國(guó)進(jìn)口高技術(shù)機(jī)床。
2008年初,或是機(jī)體結(jié)構(gòu)的組成都相當(dāng)復(fù)雜,金融危機(jī)的影響開始顯現(xiàn),且要保持加工過(guò)程的穩(wěn)定、高可靠度,捷克國(guó)內(nèi)生產(chǎn)開始慢慢下滑,更是困難,而4季度下滑猛增到13.2%,被國(guó)內(nèi)外工具機(jī)業(yè)界公認(rèn)是技術(shù)層次最難桃戰(zhàn)的境界。但崴立經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)依恃著出身自工研院工具機(jī)研發(fā)單位的優(yōu)良血統(tǒng),幾乎抵消了全年的增長(zhǎng)。2008年合同額下降5.9%,過(guò)去并有數(shù)千臺(tái)高階工具機(jī)制造與組裝的經(jīng)驗(yàn),國(guó)外訂貨下降8.4%以上。盡管如此,捷克機(jī)床工業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)150多年,有較好的基礎(chǔ),其中53%為機(jī)床,47%為工具和零件,現(xiàn)在生產(chǎn)基本正常,與的機(jī)床貿(mào)易也比較活躍。如2008年捷克的錘、銑和螺紋類機(jī)床出口的占6%,從進(jìn)口占13%;磨削類機(jī)床出口占4%,從進(jìn)口占6%。據(jù)捷克機(jī)床協(xié)會(huì)估計(jì),2009年捷克的機(jī)床生產(chǎn)可能會(huì)下降10%左右,2009年底和2010年初情況會(huì)好轉(zhuǎn)。
俄羅斯機(jī)床工業(yè)概況
俄羅斯機(jī)床工業(yè)受金融危機(jī)影響最為嚴(yán)重,現(xiàn)在好多工廠雖不是完全停產(chǎn),但一周僅工作2~3天,生產(chǎn)下降50%以上,有些廠停工休息2~3個(gè)月。圣彼得堡的TBS廠曾是蘇聯(lián)時(shí)代有名的生產(chǎn)大、重型機(jī)床的列寧格勒機(jī)床廠。受金融危機(jī)影響,現(xiàn)在用戶少了,任務(wù)不滿,原有400多名員工,現(xiàn)在只有10人了。一方面承接、生產(chǎn)一些俄羅斯鐵路工業(yè)需要的設(shè)備,如不落輪對(duì)車床,還為軍工、冶金工業(yè)、飛機(jī)工業(yè)等提供一些機(jī)床。另一方面就是舊機(jī)床改造。
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