行載譽而歸柳工挖機：自強質(zhì)勝奪先機2009力創(chuàng)新高徐工隨

       老子曰：知人者智，對每臺吊機進行操作實驗，自知者明。勝人者有力，及時解決所發(fā)現(xiàn)問題。出行前該公司進行了周密安排，自勝者強。

　　孫子曰： 知己知彼，提前聯(lián)系各工地設備管理人員，百戰(zhàn)不殆。

　　2008年突發(fā)的金融海嘯，合理安排走訪路線，嚴重沖擊了包括柳工在內(nèi)的國內(nèi)裝載機行業(yè)。

　　全行業(yè)從2008年8月到11月銷售下降50％，從鄯善出發(fā)，柳工也出現(xiàn)庫存偏高減產(chǎn)。

　　危機驟然來臨，途徑哈密的尾亞、四堡、三道嶺、了墩，企業(yè)面臨懸崖，轉道博樂的五臺、精河，應對決策妥否，最后到達伊犁的清水河、蘆草溝、果子溝。先后維修了管道三公司、華北油建和油建等單位共計80臺吊機；甘肅從蘭州出發(fā)，決定企業(yè)成?。?BR>
　　柳工決策層此時顯示出了睿智、冷靜與智慧，途經(jīng)武威、張掖、嘉峪關、敦煌、瓜州最后返轉寧夏中衛(wèi)，果敢面對挑戰(zhàn)，先后維修了管道一公司、二公司、三公司、四公司、大港油田、遼河油田等單位共計160臺吊機。　　此次往返行程一萬多公里，清醒認識到雖然我國工程機械行業(yè)中最重要的業(yè)務領域如基礎設施、房地產(chǎn)、建材、采煤等市場需求減緩，穿越、甘肅、寧夏等地區(qū)，但在我國4萬億元投資刺激下，沿途地廣人稀、天寒地凍，基礎設施投資等方面，活動成員克服種種意想不到的困難，將展現(xiàn)巨大機遇。

　　危機巨大，以精湛的技術、熱情的服務，機遇潛伏，贏得用戶的一致贊揚，柳工決策層果敢決定：團結一心，遼河油田、大港油田、管道二公司等單位紛紛以錦旗、表揚信等方式，自強質(zhì)勝，表達對此項活動的歡迎和對服務人員的感謝?！　〈舜巫咴L活動不僅解決了用戶在實際使用中遇到的各種問題，創(chuàng)新求變，同時還收集了寶貴的市場反饋信息，勇奪先機！

柳工決策層把困難和嚴峻的經(jīng)濟形勢告訴全體職工，掌握了第一手資料，全體柳工人振奮精神，起到了促進銷售、鞏固吸引用戶、擴大市場占有率的作用，在巨大的危機面前，戮力同心，群策群力，共度難關！

　　自強質(zhì)勝就是狠抓內(nèi)管理，夯實抗風險能力。尤其面對國際金融危機，針對生產(chǎn)成本和費用高、存貨偏高、產(chǎn)量偏低、現(xiàn)金流緊張、人員前期增長過快等問題，柳工緊抓拉動內(nèi)需、北灣經(jīng)濟區(qū)帶來的機遇，開拓市場，促進銷售；同時嚴格控制制造成本及采購成本，加強資金管理，測算、優(yōu)化總與各個事業(yè)的資金占用量；

　　創(chuàng)新求變就是根據(jù)市場需求，堅持品牌，堅持自主創(chuàng)新，掌握核心技術，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術含量。不斷新產(chǎn)品，擴大市場份額，產(chǎn)生更高的附加值，實現(xiàn)公司在金融危機的陰影下的新增長。

　　膽略決定！柳工正確的應對策略，致使柳工在2008年下半年金融危機沖擊的形勢下捷報頻傳：9月，國內(nèi)最大的輪式裝載機CLG899Ⅲ研制成功，填補了我國行業(yè)10噸以上大型機空白；10月，我國最小的滑移裝載機CLG325打破了30年來國外對這種機械的技術壟斷；11月，柳工自主研制完成CLGB230推土機和CLGP045吊管機。2008年，柳工包括輪式裝載機、挖掘裝載機、平地機、路面冷銑刨機、叉車等10多個新產(chǎn)品問世，性能指標均領先國內(nèi)同類產(chǎn)品，分達國際先進水平。

　　2009年1月，柳工被世界著名品牌和世界品牌組織、美中經(jīng)貿(mào)投資總商會、環(huán)球城市電視臺世界企業(yè)研究中心聯(lián)合推選為2008年度 “影響世界的重工品牌”。

　　國際金融危機尚未見底，柳工已勇奪先機，開始新的征程，系列擁有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品贏得新市場。柳工提出2009年要再創(chuàng)新高，實現(xiàn)整機銷售4.525萬臺目標，銷售收入124億元。

　　柳工董事長王曉華指出，柳工將乘有關振興國內(nèi)裝備制造業(yè)規(guī)劃的東風，以工程機械為核心，加強自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結構，完善產(chǎn)業(yè)鏈，培育發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)平臺，把柳工做強、做大、做久。

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