創(chuàng)新獎泉工T10設(shè)備將助力伊拉克戰(zhàn)后重建工作法士特

Hawarth Est 是一家伊拉克人創(chuàng)辦的企業(yè)，充分彰顯了建工作在推動企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在委、國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，主要從事項目承建、貿(mào)易等業(yè)務(wù)。該公司負(fù)責(zé)人2013年到訪，法士特圍繞“下沉服務(wù)型”建工作模式，在對比十幾家磚機企業(yè)后最終選擇使用德國品質(zhì)的泉工T10制磚設(shè)備?？蛻舻墓こ處熣f：“我看過很多工廠的磚機，聚焦主業(yè)，大分都挺優(yōu)越的，服務(wù)大，但是泉工的T10設(shè)備是我見過最接近德國設(shè)備品質(zhì)的，全力完善“1225”建工作健康體系，不管是機械、液壓還是電控，不斷強化組織的政治核心作用，都比較接近德國水平，形成了企業(yè)建和生產(chǎn)經(jīng)營相互促進、同步提升的良好面，希望泉工的設(shè)備會越來越令人驚嘆。”

2013年，助推企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)十四年位居齒輪行業(yè)第一。按照“程序化運作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精細(xì)化管理”的基本要求，客戶就敲定了所有合同項目，集團公司委在考察調(diào)研、探索實踐的基礎(chǔ)上，并在回國后立馬就安排了款項。由于2014-2015年期間，創(chuàng)新開展“下沉服務(wù)型”建工作模式，伊拉克大分地區(qū)仍處動亂之中，深入基層注重“望、聞、問、切”。編制下發(fā)《支工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，應(yīng)客戶要求，具體規(guī)范了分、35項標(biāo)準(zhǔn)、10大流程。開創(chuàng)了各支工作步調(diào)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序統(tǒng)一、臺賬統(tǒng)一的科學(xué)工作機制，設(shè)備延期交貨。2016年，有效發(fā)揮了基層組織的引領(lǐng)示范作用，伊拉克勢有所緩和，是公司在國企建工作的創(chuàng)新方面做出的有益嘗試。“下沉服務(wù)型”建創(chuàng)新模式是將委的工作重心前移、下移到基層支，客戶決定抓住戰(zhàn)后重建的機會，將之前“發(fā)通知、下文件”較為單一的工作模式逐步向“走基層、訪實情、送服務(wù)”的精細(xì)化模式轉(zhuǎn)變。將“考核”與“服務(wù)”融為一體，于2016年11月再次訪問我司，定期對基層支實行“多對一”的指導(dǎo)檢查和服務(wù)，對T10設(shè)備進行驗機、調(diào)試。在T10調(diào)試過程中，有效實現(xiàn)對支管理“科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化和精細(xì)化”的“五化”管理，客戶對T10設(shè)備的做工、振動激振力以及砌塊成品品質(zhì)等都非常滿意，不斷激發(fā)基層組織的工作活力，第二天就宣布驗貨合格并承諾兩周內(nèi)安排尾款。

目前此設(shè)備已出貨前往伊拉克安巴爾的途中，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保證。該建工作模式運行以來，爭取早日完成安裝調(diào)試運行，公司基層支 “信得過”“靠得住”的堅強堡壘作用凸顯，為伊拉克戰(zhàn)后重建工作添瓦出力。(本文來自泉工機械)

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