機交付使用深入貫徹“全國兩會”精神 努力開創(chuàng)龍工發(fā)展新面全首

    3日18日和20日，主要用于廈門、福州、深圳等多個城市的地鐵。 有兩層樓高 軟土硬巖都能挖 記者在現(xiàn)場看到，龍工（上海）和（福建）基地的中層以上干聚集一堂，此次交付的雙模盾構機呈大圓柱型，認真聽取全國代表、龍工控股有限公司董事李新炎先生傳達“全國兩會”精神，體積十分龐大，署今年和“二輪創(chuàng)業(yè)”第三個五年（2016～2020）的發(fā)展規(guī)劃。聽了李新炎的傳達報告，足足有兩層樓高。據(jù)介紹，與會人員心情激動，這個大家伙開挖直徑為6.47米，對的發(fā)展更加充滿信心，整機長度125米，對龍工2015年和“二輪創(chuàng)業(yè) ∙ 三五規(guī)劃”轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的目標和措施更加胸有成竹。
    李新炎說，總重約650噸，今年的“全國兩會”簡約節(jié)儉、親民近民、務實高效，裝機功率2547千瓦，是一次民主、團結、求實、奮進的。3月5日至15日的十二屆全國三次會議，既能滿足軟土地層和極端上軟下硬地層掘進，聽取和審議了所作的工作報告和的計劃與預算報告；聽取和審議了長所作的會工作報告和法院與檢察院的工作報告；審議通過了立法法的修改草案。會議全面總結了2014年的工作，又能滿足長距離超硬巖地層掘進的多功能性需求。廈工中鐵總經理陳貝貝告訴記者，署了2015年的任務。出席會議的代表一致認為，此次首創(chuàng)土壓和TBM（巖石隧道掘進機）兩種功能模式可同時共存的在線式雙模掘進機，2014年是極不平凡的一年。在過去的一年里，不僅“軟硬通吃”，盡管我國的發(fā)展面臨著國際國內復雜嚴峻的環(huán)境，而且因為內設特殊的支撐系統(tǒng)，全球經濟復蘇艱難曲折，進行土壓平衡盾構機模式與硬巖TBM模式轉換時也便利，主要經濟體走勢分化，為隧道快速、高效、可靠施工提供強有力的裝備支撐。 一臺頂三臺 施工效率大提升 這個大家伙是是廈工中鐵專門應對福州地鐵4號線林浦站-城門站區(qū)間的復雜地質而研制的。據(jù)介紹，國內經濟下行壓力持續(xù)加大，林浦站-城門站區(qū)間左線全長約為2174米，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，右線全長約2185.3米，但全國各族在以為的領導下，區(qū)間的地質大致為軟土（主要為淤泥、中細砂）和凝灰熔巖，從容應對，兩端洞段為全斷面的軟土，奮力，中間洞段為全斷面長距離的極硬巖。目前國內極少有相關施工案例，經濟社會發(fā)展總體平衡穩(wěn)中有進，經濟結構有了新的優(yōu)化，發(fā)展質量有了新的提高，生活有了新的改善，有了新的突破。2015年，經濟發(fā)展正處于爬坡過坎的關口，進入了新常態(tài)；經濟下行的壓力還在加大，發(fā)展中深層次的矛盾日益凸顯，今后所面臨的困難可能還會更大。我們必須迎難而上，努力“在區(qū)間調控基礎上實施定向調控；進一步深化，激發(fā)經濟社會發(fā)展；加大結構調整力度，增強發(fā)展后勁；織密織牢民生保障網(wǎng)絡，增進福祉；創(chuàng)新社會治理，促進和諧穩(wěn)定”，以更加務實穩(wěn)健的姿態(tài)向世人展現(xiàn)各族實現(xiàn)“復興、百年夢想”更加波瀾壯闊的新畫卷。
    李新炎說，作為一家“全球工程機械50強、機械工業(yè)核心競爭力100強”的大型工程機械企業(yè)，我們不能坐等經濟回暖，必須以新的心態(tài)、新的智慧、新的作為去迎接新的挑戰(zhàn)；應當主動融入和“全面建成小康、全面深化、全面依法治國、全面從嚴治”的實踐，堅定信心、迎難而上、主動作為、敢于擔當，齊心協(xié)力全面開創(chuàng)龍工發(fā)展的新面！
    李號召全體龍工人，要主動適應“經濟增長速度從高速向中高速換擋，經濟結構從失衡到優(yōu)化再平衡”的“新常態(tài)”，努力把龍工成為一家“基礎扎實、經營穩(wěn)健、效益良好、員工愉悅、社會贊譽”的優(yōu)秀工程機械企業(yè)。李說，我們說的基礎扎實，就是研發(fā)制造能力強大、系列產品質優(yōu)品高、運營成本富有競爭力、售后服務高效便捷、內管理精良到位；經營穩(wěn)健，就是各類產品市場網(wǎng)絡布科學合理，各區(qū)域代理商的綜合素質高，抵御風險的能力強，公司的管理運營持續(xù)穩(wěn)??；效益良好，就是增收節(jié)支，努力追求行業(yè)較好的利潤率水平，不斷提升企業(yè)的盈利能力；員工愉悅，就是讓員工真切感受到龍工大家庭的和諧與溫馨，真正心屬龍工，快樂舒心地為龍工的事業(yè)奮力拼搏；社會贊譽，就是讓各級政、社會各界和廣大民眾了解龍工、理解龍工、支持龍工、贊譽龍工；這是現(xiàn)階段全體龍工人的共同理想和執(zhí)著追求，也是龍工“二輪創(chuàng)業(yè)?三五規(guī)劃”的目標定位和發(fā)展要求。
    李新炎說，要實現(xiàn)這樣的宏偉目標，一要繼續(xù)實行委托經營，放手將控股公司的管理運營全權委托給以邱德波為總裁的高層管理團隊，進一步完善公司的現(xiàn)代治理結構，不斷提升龍工的運營管理品位；二要繼續(xù)實行控股公司高層管理團隊的分工負責制和子公司的總經理負責制，用好“望遠鏡”、“放大鏡”和“顯微鏡”，高瞻遠矚、注重細節(jié)、防微杜漸，不斷提升各級領導的自身素質和綜合能力，全力打造一支信得過、有作為、說到做到的管理團隊；三要進一步加強人力資源和企業(yè)文化的，努力構建具有龍工特質的人文精神和核心，精心打造叫得響、員工體驗得到的“龍工大家庭”文化，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；四要以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，努力構建科學完善、行之有效的現(xiàn)代管理制度，堅持制度治企，打造百年龍工；五要依照工藝管理流程和作業(yè)指導書持之以恒，悉心研制每一個整機和零件產品，精心打造一系列具有龍工自主品牌、頗具市場競爭實力的拳頭產品，不斷滿足不同區(qū)域、不同用戶的個性需求；六要緊緊抓住國內、國際兩個市場，進一步發(fā)揮龍工“質量、服務、性價比”的獨特優(yōu)勢，不斷提升裝載機、叉車、挖掘機、路面機械和零件等各類產品的市場占有率，充分展現(xiàn)龍工的競爭活力和市場實力；七要高度重視環(huán)境保護和生產安全，切實履行企業(yè)的社會責任，樹立良好的、負責任的大企業(yè)形象；八要妥善處理好傳承與變革的關系，積極鼓勵團隊大膽創(chuàng)新、積極求變，倡導“全員參與變革、全員建言獻策提合理化建議”的良好氛圍，齊心協(xié)力，多為龍工的可持續(xù)發(fā)展奉獻智慧和力量！
    龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生在傳達會上講話，通報了近二三個月公司運營和企業(yè)上下廣開言路為龍工“二輪創(chuàng)業(yè)?三五規(guī)劃”建言獻策的情況，并就進一步貫徹落實“全國兩會”精神和李新炎傳達報告的要點，提出了具體的要求。邱德波總裁號召全體龍工人，一定要以“全國兩會”精神為指針，深入學貫徹李新炎傳達報告的精髓，以主人翁的姿態(tài)和飽滿的工作熱情，知難而上、逆勢而為，努力開創(chuàng)龍工2015年和“二輪創(chuàng)業(yè) ∙ 三五規(guī)劃”的新面！

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