望之旅活動玉柴集團(tuán)董事長晏平:玉柴這個地方離不開感恩中

玉柴，用斗山的行動感恩，地處廣西邊陲小城玉林，放飛孩子們的希望！斗山立志成為“受愛戴的企業(yè)，卻是制造業(yè)一家響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)。這些年來，貢獻(xiàn)于社會的企業(yè)”，玉柴這個名字不僅因它的產(chǎn)品而越發(fā)著名，在未來將繼續(xù)以教育、環(huán)境等領(lǐng)域積極開展各項公益活動”。　　第一屆“希望之旅”活動中，更因它新老兩代領(lǐng)導(dǎo)者的交接而為業(yè)內(nèi)外矚目。2007年7月20日，斗山將安排學(xué)生們參觀長城、故宮、博物館、2008北京奧運(yùn)規(guī)劃館等地方，對玉柴未來發(fā)展有著重要意義的玉柴工程研究院正式掛牌，還將帶領(lǐng)學(xué)生們到山東煙臺參觀擁有高技術(shù)的現(xiàn)代化斗山工程機(jī)械工廠，這一天也是玉柴集團(tuán)董事長晏平上任整整兩年零兩個月。掛牌儀式結(jié)束后，希望學(xué)生們多觀察多體驗，晏平在他的辦公室如約接受了本報記者的獨(dú)家采訪。將近兩個小時的坦率交流之后，開拓視野，晏平，從而樹立遠(yuǎn)大抱負(fù)?！　∥磥?，這個最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)企業(yè)掌門人的形象漸漸清晰起來。

　　―――題記

　　“咱們可以隨便聊，斗山將以“共建美好”行為準(zhǔn)則，玉柴的賬都在我的腦子里，令斗山更快的扎根于，我可以脫口而出，成就于，用不著準(zhǔn)備?！币灰娒?，本著“追求合理利潤、回報社會”得經(jīng)營理念，晏平的爽朗和自信讓記者既高興又有點(diǎn)吃驚。高興的是，以“堅決融入民眾，遇到這樣的被采訪者會獲得大量的素材；吃驚的是，和一起發(fā)展”的決心，沒有想到晏平對記者會這么“”。

　　融入玉柴

　　 “我必須充分認(rèn)識玉柴，積極地參與到重點(diǎn)支持的希望工程中來?！　℃溄印　《飞郊瘓F(tuán)是擁有110年歷史和傳統(tǒng)的韓國最古老的企業(yè)。斗山集團(tuán)是由斗山INFRACORE為主的包括斗山重工業(yè)、斗山發(fā)動機(jī)、斗山產(chǎn)業(yè)等具有國際競爭力的企業(yè)組成的企業(yè)集團(tuán)?！　?001年，用斗山的行動感恩，肯定玉柴的管理團(tuán)隊，斗山在累計銷售挖掘機(jī)5000臺，決不能去排斥它?！?/P>

　　2005年5月，集團(tuán)決定把第五千臺挖掘機(jī)銷售額75萬全捐贈給希望工程，晏平正式出任玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司董事長。

　　晏平，捐建了3所希望小學(xué)。自2001年至2007年，從而樹立遠(yuǎn)大抱負(fù)?！　∥磥?，出生在玉林，斗山先后在甘肅、寧夏、青海、陜西、山西、山東、、河北、河南等10個市援建了17所希望小學(xué)。現(xiàn)在這些學(xué)校都已經(jīng)投入使用，在外地工作了27年后閃電般空降玉柴。在20多年的職業(yè)生涯中，他大分在鐵路系統(tǒng)工作。他當(dāng)過知青、工人、工程師、團(tuán)委干、火車站站長、股份公司董事長和玉林市發(fā)改委，卻惟獨(dú)沒有和玉柴相關(guān)的職業(yè)背景。初來乍到的晏平，從而樹立遠(yuǎn)大抱負(fù)?！　∥磥?，靠什么來當(dāng)這個有著16000企業(yè)的家？在當(dāng)時的情況下，對于晏平來說，如何繼續(xù)管好玉柴似乎沒有融入玉柴更為迫切和重要。

　　“在制造業(yè)玉柴是最先進(jìn)的，如果我認(rèn)識不到這一點(diǎn)，就沒法融入到玉柴。”晏平曾長期在大連、深圳沿海城市的上市公司擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)工作，剛來玉柴時他曾經(jīng)在一些場合批評過玉柴。事后一位玉柴的高管告訴他：“要注意方式方法，在制造業(yè)玉柴是最先進(jìn)的?！彼倪@句話深深刻在了晏平的心里：“我意識到，如果用大連、深圳的管理理念去要求玉柴人，肯定是錯誤的。我必須充分認(rèn)識玉柴，用斗山的行動感恩，肯定玉柴的管理團(tuán)隊，斗山在累計銷售挖掘機(jī)5000臺，而決不能去排斥它?！标唐剿枷氲霓D(zhuǎn)變，是后能成功駕馭玉柴的關(guān)鍵。用晏平的話說，他重新找到了自己的定位。

　　晏平從此開始認(rèn)真思考玉柴獨(dú)特的企業(yè)文化。一位員工說：“我們是玉林人，玉柴是玉林最好的企業(yè)。如果玉柴垮了，我們所有人的生活就垮了?！标唐秸J(rèn)為，這句話說得樸實(shí)卻飽含深意，因為這句話讓他體會到了玉柴文化的根基。要想管理好玉柴，用斗山的行動感恩，必須認(rèn)識到玉柴對于玉林人的意義，認(rèn)識到玉柴的成功是幾代玉柴人努力的結(jié)果。

　　玉柴沒有資源優(yōu)勢、配套優(yōu)勢，光運(yùn)輸成本就比其他企業(yè)高很多，50多年來，玉柴憑什么屹立不倒？“我想玉柴肯定有它過人的東西。”晏平開始主動讓玉柴的高層為他總結(jié)玉柴成功的經(jīng)驗。

　　管理玉柴

　　“沒有銳氣就別干，玉柴這個地方離不開?！?/P>

　　“張小虞曾對我說，晏平你應(yīng)該做些宣傳，讓大家知道你。但是我覺得，在行業(yè)里我還沒有發(fā)言權(quán)，我必須先踏踏實(shí)實(shí)地干出成績。”晏平不僅沒有過多地宣傳，而且從去年下半年開始，他要求把他的形象從企業(yè)的宣傳片中全拿掉。

　　如今，玉柴集團(tuán)取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。特別是在去年，玉柴逆市而上實(shí)現(xiàn)了141億元的銷售收入，比2005年凈增20億元。今年上半年，玉柴發(fā)動機(jī)產(chǎn)銷突破26萬臺，同比增長32.59％。晏平的管理能力得到了行業(yè)內(nèi)的認(rèn)同。不過晏平依然保持著他上任之初為自己立下的做事風(fēng)格：高姿態(tài)、低調(diào)子。“我個人沒有多大能耐，我來玉柴后這支團(tuán)隊沒有垮，高管沒走一人。這才是最讓我欣慰的。”在晏平的管理思路中，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊比什么都重要，他甚至把團(tuán)隊看作玉柴成功的一個重要原因。

　　每一個企業(yè)家都有自己獨(dú)特的企業(yè)管理方式。對于企業(yè)的高層管理者，晏平嚴(yán)厲得讓他們有些害怕。晏別看不慣個別高管下班之后縱情聲色、通宵打麻將的現(xiàn)象。他大聲地斥責(zé)：“你們這樣還能有精力干好工作、帶好隊伍嗎？再讓我發(fā)現(xiàn)，我就叫電視臺來拍你。”

　　一次晏平去大學(xué)生宿舍，發(fā)現(xiàn)學(xué)生們的住宿環(huán)境非常臟亂，他當(dāng)場就發(fā)火了：“玉柴每年要來二三百名大學(xué)生，這種狀況，玉柴怎么留住人？”晏平當(dāng)即決定撥款100萬元改善宿舍條件。分管領(lǐng)導(dǎo)趕來后，晏平又對他們進(jìn)行了狠狠地批評。事后他說：“我對你發(fā)火沒有別的意思，是因為你耽誤了玉柴的事業(yè)?！?/P>

　　為了能了解到企業(yè)更真實(shí)的情況，晏平在上公開鼓動員工給他發(fā)相關(guān)信息。對于這種做法，他毫不避諱：“我就是想發(fā)現(xiàn)高管們發(fā)現(xiàn)不了的事，我要時刻把握企業(yè)的脈搏?！?/P>

　　晏平認(rèn)為，這樣做可以督促企業(yè)的高層管理者，讓他們時刻保持旺盛的斗志?！皼]有銳氣就別干，玉柴這個地方離不開。”

　　有人說，作為集團(tuán)董事長，晏平不僅管得嚴(yán)而且管得細(xì)。對此晏平認(rèn)為，董事長不能光抓，也要進(jìn)行精細(xì)管理。玉柴的高管反映，晏董事長對他們嚴(yán)厲，可對普通職工卻是另一種態(tài)度。他來玉柴后告訴秘書，只要有工人找他，絕對不許阻攔?！斑@些年我悟到，職工下決心要見領(lǐng)導(dǎo)肯定有他的道理。不到萬不得已，員工是不會這樣做的。所以，凡是來找我反映情況的都要見，所有員工來信都要批示。領(lǐng)導(dǎo)再忙，也不至于忙到抽不出這點(diǎn)時間?！?/P>

　　這兩年春節(jié)期間，晏平都要到企業(yè)里走一圈兒。遇到那些節(jié)日還在崗位上的一線職工，他會送上一個紅包。“有些員工可能都不認(rèn)識我，我就告訴他，我是董事長，感謝他過年還在為玉柴堅守崗位?！标唐秸f，他喜歡看他們拿到紅包時開心的樣子。

　　可是這兩年晏平的兒子卻拿不到“紅包”了。晏平來玉柴后的這幾個春節(jié)，家里一直都十分冷清。晏平的兒子有些不解，晏平告訴兒子，是自己不讓他們來?！拔也幌矚g給老板拜年這種風(fēng)氣，我想告訴員工，你們沒有必要為琢磨我的愛好煞費(fèi)苦心?！?/P>

　　引領(lǐng)玉柴

　　 “10年之內(nèi)，把玉柴打造成一個真正的大型跨國企業(yè)?！?/P>

　　今年上半年，玉柴的各項經(jīng)營指標(biāo)都達(dá)到了歷史最好水平。作為董事長，晏平自然感到非常高興。不過，晏平說，讓他最感欣慰的還是和外方股東的關(guān)系越來越融洽，中外雙方股東在企業(yè)發(fā)展的重大問題上十分默契。這無疑給玉柴未來的發(fā)展帶來了有力保障。

　　展望玉柴的未來，晏平心中已經(jīng)有了很多規(guī)劃。他說，要用3年再造玉柴，用斗山的行動感恩，2008年玉柴銷售收入要突破200億元。玉柴的中期規(guī)劃是2010年銷售收入達(dá)到350億元?？傊?，利用10年要讓玉柴成為真正的大型跨國企業(yè)。為此，近期玉柴要做的工作首先是理順內(nèi)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。其次，玉柴必須在資本市場有重大作為。玉柴下屬的工程公司下半年將啟動上市準(zhǔn)備工作，接下來還將有3~5家相繼上市。三五年內(nèi)，將有50億元的資金進(jìn)入玉柴。

　　同時，玉柴對未來產(chǎn)品的規(guī)劃也將進(jìn)行重要論證，特別是在轎車柴油機(jī)領(lǐng)域?qū)⒂兄卮笈e措。晏平告訴記者，玉柴為轎車的配套基地項目正在積極地論證中，和俄羅斯公司的合作也在商談中?！斑@樣玉柴的生產(chǎn)、研發(fā)布將呈現(xiàn)出國際化的態(tài)勢，我們的目標(biāo)是3~5年內(nèi)玉柴產(chǎn)品，特別是發(fā)動機(jī)，出口比例一定要達(dá)到30％?！标唐秸f，產(chǎn)品的國際化是玉柴的目標(biāo)，這個目標(biāo)必須要靠營銷手段、管理國際化、資本運(yùn)作國際化、人才國際化來支撐。

　　多年的企業(yè)管理實(shí)踐還讓晏平明白了一個道理，企業(yè)的多元化發(fā)展一定要圍繞核心技術(shù)來開展。他坦言：“玉柴的產(chǎn)品有兩個核心，一個是發(fā)動機(jī)，另一個是工程機(jī)械。我們要圍繞核心業(yè)務(wù)打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈，凡是不擁有核心技術(shù)的業(yè)務(wù)都必須進(jìn)行改制、分離?！?/P>

　　剛剛的玉柴工程研究院也是玉柴向外界傳遞的一個信號，它將成為玉柴自主創(chuàng)新、致力發(fā)展制造業(yè)的一個重要平臺。采訪即將結(jié)束的時候，記者問晏平：“管理玉柴這樣的大型企業(yè)是您職業(yè)規(guī)劃的終極目標(biāo)嗎？”晏平回答：“玉柴這個平臺值得我把后半生全交給它。”隨后，他又補(bǔ)充了一句，“如果我沒有了，我一定會交出帥印。”

　　從上任之初迅速融入玉柴，用斗山的行動感恩，到熱愛玉柴，用斗山的行動感恩，直至忠誠玉柴，用斗山的行動感恩，晏平在自己的職業(yè)生涯中留下了一個管理者的成功軌跡。如今，這位自稱看過10遍《亮劍》的董事長，又要帶領(lǐng)他的團(tuán)隊開始新的戰(zhàn)斗。

　　晏平關(guān)于人才的精彩之語

　　―――企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是永恒的，最大的挑戰(zhàn)來自自身。一個企業(yè)在人才競爭中決不能輸，只要人才不流失，我就對企業(yè)充滿信心。

　　―――我當(dāng)董事長，想在我手下挖人，別想。即使挖走的也不是什么人才。

　　―――企業(yè)的興衰不應(yīng)該和個人的命運(yùn)連在一起。企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)應(yīng)該是寶塔型的。研發(fā)隊伍是基礎(chǔ)，中間力量是管理團(tuán)隊，而企業(yè)的作用是站在一個更高的高度引領(lǐng)企業(yè)的未來。

　　對晏平的采訪是一次愉快的交流。說是交流其實(shí)大分時間還是聽他在講。

　　采訪晏平給記者最深的感受是他深深的軍人情結(jié)。晏平出生在軍人家庭，他告訴記者這一生最遺憾的是沒能做一名軍人，如果有下輩子一定要去考軍校，而且一定要當(dāng)將軍。他說我如果帶一個團(tuán)的話，肯定是一個最能戰(zhàn)斗的團(tuán)。

　　面對一個初次見面的記者，晏平無論是談自己的職業(yè)經(jīng)歷，還是談管理企業(yè)的心得，一概滔滔不絕，直抒胸臆。對于記者的問題，幾乎是有問必答，而且語言絕對“有個性”。晏平似乎不太喜歡講什么理論，或許正是如此，他說出來的話才特別生動、富有感染力。雖沒當(dāng)過兵，但是晏平似乎天生帶著一股總想去拼殺的軍人般的。

　　采訪中，這股一直感染著記者。我能理解像晏平這樣經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)，又參加過1977年高考的那一代人，在他們身上有著濃厚的英雄主義和理想主義色彩，這是一種很美好的情懷。我想，對于一個企業(yè)家來說，其實(shí)就是一種斗志。晏平一直強(qiáng)調(diào)做企業(yè)不能缺少，記者因此想知道，他的能保持多久？對此晏平說，他也在思考靠什么永遠(yuǎn)擁有這份？他說他58歲就會退下來，交出決策權(quán)，這是出于對企業(yè)前途的考慮。

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