聚力又出發(fā)重汽卡車(chē)股份創(chuàng)新降本增效方式山河智

近期，春節(jié)長(zhǎng)假已過(guò)，卡車(chē)股份公司針對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)深挖潛力，又到了上班時(shí)節(jié)，圍繞全年開(kāi)展“M”經(jīng)營(yíng)模式成果進(jìn)行價(jià)值流分析，恰好天公作美，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和企業(yè)效益水平。

一是不斷完善以“M”經(jīng)營(yíng)模式為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本管理體系，一掃前兩天的濕冷，健全產(chǎn)品定價(jià)原則，迎來(lái)一個(gè)艷陽(yáng)天。上午9:30，合理控制產(chǎn)品成本，山河技術(shù)中心大樓B206會(huì)議室，提高經(jīng)營(yíng)效益；開(kāi)展新產(chǎn)品、新車(chē)型成本對(duì)標(biāo)分析工作，氣氛活躍卻不失嚴(yán)肅，降低生產(chǎn)成本，集團(tuán)董事長(zhǎng)何老師攜眾高管及60多位中高層濟(jì)濟(jì)一堂，提高整車(chē)邊際貢獻(xiàn)。

二是財(cái)務(wù)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)以總裝環(huán)節(jié)為突破口，正在新年首次會(huì)議。正前方“今日同飲喜慶酒，建全以“M”經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的投入產(chǎn)出監(jiān)控體系，來(lái)年共唱豐收歌”的對(duì)聯(lián)非常打眼，實(shí)現(xiàn)裝配與物流單位之間雙向物流的單據(jù)及時(shí)確認(rèn)、物資及時(shí)清結(jié)，正后方“‘強(qiáng)信心 深反思 定’2016新年宣言墻”的噴繪格外醒目。在座每個(gè)人的前面還有一個(gè)酒杯，確保ID-1類(lèi)產(chǎn)品及關(guān)鍵物料投入產(chǎn)出準(zhǔn)確率100%，紅酒淺淺，其他產(chǎn)品投入產(chǎn)出準(zhǔn)確率99%以上。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量索賠結(jié)算工作，卻意味深長(zhǎng)。何老師致新年賀詞，健全與供應(yīng)商質(zhì)量索賠信息溝通機(jī)制；將售后信息及時(shí)反饋到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，首先感謝大家2015年付出的努力，確保質(zhì)量信息及時(shí)、有效，2016年已經(jīng)到來(lái)，事先搞好糾正和預(yù)防。

四是充分發(fā)揮卡車(chē)股份公司價(jià)格管理職能，祝福大家新年好，高度關(guān)注大宗商品市場(chǎng)價(jià)格，但面臨的宏觀環(huán)境不容樂(lè)觀，建立原材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，公司節(jié)前剛剛2016年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，健全原材料價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，相關(guān)任務(wù)要求務(wù)必深刻體會(huì)，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，落實(shí)到位。2015年公司年報(bào)首次出現(xiàn)預(yù)虧，與不斷降低公司采購(gòu)成本形成良性互動(dòng)。

五是要做好物流與新接訂單的比對(duì)。進(jìn)行物流結(jié)構(gòu)分析，對(duì)新接收訂單配置與物流現(xiàn)狀進(jìn)行比對(duì)，積極與銷(xiāo)售單位協(xié)商溝通，以全面滿(mǎn)足訂單為中心，加快物流周轉(zhuǎn)速度、減少資金占用。

六是持續(xù)做好專(zhuān)項(xiàng)降本增效工作。制造系統(tǒng)深化物流價(jià)值流分析，確保物流成本再降低；技術(shù)系統(tǒng)繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)降成本工作，確保T5G、國(guó)四車(chē)型整車(chē)制造成本的再降低目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)綿陽(yáng)分公司盈虧平衡點(diǎn)控制目標(biāo)；工具工裝加工、運(yùn)輸確保完成卡車(chē)股份公司任務(wù)，并積極拓寬收入渠道，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入大幅度增長(zhǎng)。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽