車(chē)制造公司徐工集團(tuán)奮進(jìn)發(fā)展闊步邁向世界級(jí)的企業(yè)小松將

       上個(gè)月，小松決定在當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)基地。 　　這是小松的第47個(gè)建筑?礦山機(jī)械相關(guān)的生產(chǎn)基地（日本國(guó)內(nèi)12個(gè)，有全球商界峰會(huì)之稱(chēng)的夏季達(dá)沃斯在大連舉行。這個(gè)入門(mén)資格極高的世界經(jīng)濟(jì)論壇，海外35個(gè)）。這是繼該公司1998年設(shè)立“KRANEKSInternational”之后，雖然國(guó)內(nèi)眾多頂級(jí)企業(yè)家沒(méi)能趕到會(huì)場(chǎng)，在俄羅斯設(shè)立的第二個(gè)生產(chǎn)基地，但他們盡可能通過(guò)各種方式，是機(jī)體組裝工廠(chǎng)。雅羅斯拉夫爾州是位于莫斯科東北280km的俄羅斯著名的工業(yè)城市。該市人口60萬(wàn)人，細(xì)密而有選擇地過(guò)濾會(huì)議透露出的種種信息：比如全球的環(huán)境惡化與拯救，是伏爾加河畔的歷史文化名城。 　　新工廠(chǎng)將配置從焊接到組裝一體化的建筑機(jī)械生產(chǎn)線(xiàn)及小型機(jī)械生產(chǎn)線(xiàn)。目標(biāo)是在2010年6月開(kāi)工。建筑機(jī)械方面，比如企業(yè)的形象評(píng)估，計(jì)劃先生產(chǎn)“PC200”挖掘機(jī)，比如外資并購(gòu)在的路徑嬗變…… 
　　徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民就是其中的一位。
　　作為連續(xù)18年工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵企業(yè)，之后將擴(kuò)大到“PC300”和“PC400”機(jī)型。小型機(jī)方面，在集團(tuán)邁過(guò)發(fā)展壯大的兩大步之后，首先生產(chǎn)1～2t級(jí)內(nèi)燃機(jī)叉車(chē)和電動(dòng)叉車(chē)。隨后，他現(xiàn)在考慮最多的是如何率領(lǐng)“徐工”成為世界級(jí)企業(yè)，還將開(kāi)始滑移裝載機(jī)的生產(chǎn)，如何保持徐工的可持續(xù)發(fā)展。
　　《高端對(duì)話(huà)》：在我們很多人的印象當(dāng)中，并通過(guò)混合生產(chǎn)小型建筑機(jī)械及叉車(chē)來(lái)提高生產(chǎn)效率。 　　俄羅斯對(duì)外出口豐富的自然資源，不能說(shuō)徐工的影響力超過(guò)徐州，經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭良好，因?yàn)樾熘莓吘故菤v史悠久的文化名城，而且今后還將持續(xù)發(fā)展。受基礎(chǔ)設(shè)施和資源的推動(dòng)，但徐工在鳳凰衛(wèi)視、央視的那句“徐工徐工，建筑、礦山機(jī)械的需求也不斷擴(kuò)大。該公司表示，助您成功“的經(jīng)典廣告詞，主要的7種建筑機(jī)械（履帶式挖掘機(jī)、輪式挖掘機(jī)、推土機(jī)、輪式裝載機(jī)、自卸卡車(chē)、鉸接式自卸卡車(chē)、平地機(jī)）在俄羅斯的需求量（包括其它的進(jìn)口車(chē)、二手車(chē)及國(guó)產(chǎn)車(chē)）在2006年約為1萬(wàn)8000臺(tái)，特別是徐工數(shù)以萬(wàn)計(jì)的工程機(jī)械產(chǎn)品行銷(xiāo)海外60多個(gè)，預(yù)計(jì)2009年將超過(guò)3萬(wàn)2000臺(tái)。預(yù)計(jì)叉車(chē)的需求量在2009年將超過(guò)3萬(wàn)3000臺(tái)，使徐工早已成了眾人熟知的品牌。也許有人還想知道，為2006年的約2倍。，徐工能有今天，她是怎么一步步發(fā)展起來(lái)的？
　　王民：徐工集團(tuán)的18年成長(zhǎng)，除了得益于徐州這個(gè)獨(dú)特的交通地理位置、較好的工礦業(yè)基礎(chǔ)之外，更主要的是，特別是這10多年來(lái)，西、東北振興、中崛起等大的框架思路對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施需求的拉動(dòng)，給我們這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了巨大商機(jī)，尤其是委、，特別是徐州市領(lǐng)導(dǎo)班子傾注了巨大心血，使我們較早地成為“國(guó)內(nèi)最大的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地的骨干龍頭企業(yè)”。
　　如果再往前追溯歷史的話(huà)，我們徐工的前身更是“根正苗紅”。1943年，在苦難深重，人英勇抗擊日寇的時(shí)候，八路軍在山東組成了一個(gè)兵工廠(chǎng)，這就是徐工集團(tuán)主體企業(yè)之一的徐州重型機(jī)械廠(chǎng)的“呱呱落地”的開(kāi)始。新后，1951年兵工廠(chǎng)遷至徐州，后來(lái)更名為徐州農(nóng)業(yè)機(jī)械廠(chǎng)。1963年，當(dāng)時(shí)的理來(lái)廠(chǎng)視察，對(duì)隨行的其他領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，“一個(gè)市不把工業(yè)，不把重工業(yè)搞上去，這個(gè)市就沒(méi)有希望”。在當(dāng)時(shí)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還相當(dāng)薄弱的情況下，領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)查后的結(jié)論，給國(guó)內(nèi)工業(yè)，特別是重工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)春天。不久以后，徐州農(nóng)機(jī)廠(chǎng)更名為徐州重型機(jī)械廠(chǎng)，很長(zhǎng)一段時(shí)間成為徐州工業(yè)勃興的一個(gè)標(biāo)志。
　　《高端對(duì)話(huà)》：從微觀(guān)層面講，一個(gè)健康的企業(yè)，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括員工的一言一行，無(wú)不打上企業(yè)文化的烙印。現(xiàn)今，我們?cè)S多公司又恰恰是把企業(yè)文化做得最濫的。要么言必“厚德載物，天圓地方……”玄而又玄，就是不從根本上說(shuō)明問(wèn)題；要么東拼西湊，自得其樂(lè)。我采訪(fǎng)過(guò)內(nèi)一家曾經(jīng)名聲顯赫的大公司，董事饒有興味地指著會(huì)客墻上的鎦金大字說(shuō)，這就是他們集團(tuán)的企業(yè)文化：“博學(xué)而篤志，切問(wèn)而近思……”我瞧著眼熟，問(wèn)是不是復(fù)旦大學(xué)的校訓(xùn)？他一點(diǎn)也不為尷尬，說(shuō)，“也不全是的，下半段取自蘭州大學(xué)的校訓(xùn)?！边@是我親身經(jīng)歷的一個(gè)真實(shí)的笑話(huà)，也許還是不少公司在企業(yè)文化表述上的一個(gè)縮影。以你的個(gè)人經(jīng)歷和性格，以公司十多年的發(fā)展和積淀，徐工的企業(yè)文化一定不會(huì)這樣花里胡哨、云里霧中吧！
　　王民：徐工的誕生地是的黃河文明與大海對(duì)接的地方。大家都知道，這塊土地誕生過(guò)歷史上第一個(gè)強(qiáng)盛王朝西漢的開(kāi)國(guó)皇帝劉邦，誕生過(guò)以明烈對(duì)比表現(xiàn)祖國(guó)壯闊山河的大畫(huà)家李可染?？赡荃r有人知道，這里還出了一位表達(dá)咱們工人階級(jí)最豪邁氣概的作曲家馬可。上個(gè)世紀(jì)40年代，他就在延安創(chuàng)作了已傳唱近60年的紅色經(jīng)典歌曲《咱們工人有力量》。所以說(shuō)粗獷、豪爽、務(wù)實(shí)、重情、厚義的徐州人性格，必然滲透到徐工文化的骨髓中。最濃縮地表達(dá)徐工文化的精粹，那就是三句話(huà)9個(gè)字：“擔(dān)大任、行大道、成大器”。像大白話(huà)一樣簡(jiǎn)單，既真切真實(shí)地表達(dá)了徐工的昨日、今天和未來(lái)，又涵蓋了徐工這個(gè)企業(yè)的所有氣質(zhì)、個(gè)性和追求。
　　《高端對(duì)話(huà)》：徐工集團(tuán)18年發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)期。從組建集團(tuán)到1998年的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期是不是第一個(gè)“擔(dān)大任”的開(kāi)始？
　　王民：應(yīng)該說(shuō)從1989年到1998年是集團(tuán)發(fā)展的初期。當(dāng)時(shí)在產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，開(kāi)始以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)，以生產(chǎn)、工程機(jī)械為主的國(guó)有大型企業(yè)。徐工開(kāi)始由“三廠(chǎng)一所”聯(lián)合組成核心層企業(yè)，一批相關(guān)的基礎(chǔ)零件專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)、配套協(xié)作廠(chǎng)組成緊密層、半緊密層，完成了集團(tuán)實(shí)體化改制。作為起點(diǎn)，集團(tuán)當(dāng)年的營(yíng)業(yè)收入為3.3億元。
　　《高端對(duì)話(huà)》：上個(gè)世紀(jì)90年代初，大地公司、集團(tuán)遍地開(kāi)花。當(dāng)時(shí)有人戲稱(chēng)，一個(gè)放風(fēng)箏的，一個(gè)掃馬路的，外加一個(gè)掏下水道的，三人就可組建立體運(yùn)作的集團(tuán)公司。有這么嚴(yán)重嗎？
　　王民：雖說(shuō)是笑話(huà)，但“十個(gè)集團(tuán)九個(gè)空”卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。徐工集團(tuán)由硬碰硬的“三廠(chǎng)一所”組成之后，徐工重點(diǎn)完成了一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制造資源和人事管理等的集中統(tǒng)一，增強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)企業(yè)的輻射力和帶動(dòng)力，徐工企業(yè)群體聚合優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮。1991年8月13日，《機(jī)電報(bào)》一版頭條就刊文稱(chēng)：徐工是全國(guó)同行集團(tuán)做得最好的。徐工由此成為100家現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)單位之一，并躋身企業(yè)500強(qiáng)，走在了國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的前列。到1998年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入37億元。也可以說(shuō)，這十年是徐工品牌的橫空出世，是集團(tuán)“擔(dān)大任”的開(kāi)始。
　　《高端對(duì)話(huà)》：去年在江蘇裝備制造業(yè)十強(qiáng)企業(yè)評(píng)選中，徐工集團(tuán)銷(xiāo)售、利潤(rùn)、利稅三項(xiàng)指標(biāo)全名列第一位，在國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)徐工也多年雄踞全國(guó)行業(yè)第一。在徐工1999年開(kāi)始的第二個(gè)發(fā)展時(shí)期之初，王董事長(zhǎng)您以眼光提出了“三高”的產(chǎn)品發(fā)展方向：即重點(diǎn)發(fā)展高科技、占領(lǐng)高端市場(chǎng)、培育高端客戶(hù)和積極發(fā)展大噸位產(chǎn)品。在這一發(fā)展時(shí)期，具體是怎么做的？
　　王民：從1999年開(kāi)始，集團(tuán)進(jìn)入第二個(gè)時(shí)期，亦即“行大道”過(guò)程。這一年，我開(kāi)始擔(dān)任徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、委，與徐工領(lǐng)導(dǎo)成員一起，我們對(duì)徐工的發(fā)展理念和發(fā)展進(jìn)行了大調(diào)整。在大力發(fā)展核心技術(shù)、高科技產(chǎn)品的同時(shí)，我們的重點(diǎn)還是在徐工經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的調(diào)整上，就是按照科學(xué)發(fā)展的思路，從過(guò)去的粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集約式經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理，從注重外延、規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向運(yùn)行質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從追求發(fā)展速度轉(zhuǎn)向速度與效益并重。徐工更加關(guān)注提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和產(chǎn)品的可靠性，更加關(guān)注提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提高參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。所謂“大道無(wú)形”，正是這些看似比較虛的新發(fā)展理念和發(fā)展，成為徐工日后一步步做優(yōu)做強(qiáng)的主導(dǎo)因素。
　　《高端對(duì)話(huà)》：2004年前后，在國(guó)際上是跨國(guó)公司相互間的并購(gòu)之年，而在國(guó)內(nèi)由于房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始異?；鸨?，差不多有80%以上的大型民營(yíng)和國(guó)企紛紛涉足多元化，并美其名曰：“把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里是危險(xiǎn)的。”做食品、百貨生產(chǎn)、零售的企業(yè)擠進(jìn)了房地產(chǎn)，家電制造公司挺進(jìn)了餐飲娛樂(lè)業(yè),在收獲暴利之后很快跌入泥淖。能夠堅(jiān)守自己起家行當(dāng)、堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化道路的企業(yè)是不多的，徐工應(yīng)是國(guó)內(nèi)這方面堅(jiān)持主業(yè)并不斷壯大的典型。
　　王民：再大的企業(yè)其實(shí)也如同做人一般，除了極少數(shù)的天才，一個(gè)人一生能做成、做好一件大事，那已是非常不容易的了。美國(guó)通用公司（GE）前CEO韋爾奇注重兼并重組、傾向多元化。GE取得一定的輝煌之后就不斷出現(xiàn)危機(jī)。一時(shí)間，多元化、產(chǎn)融結(jié)合似乎給企業(yè)附上了一個(gè)“魔咒”。而繼任者伊梅爾特在GE內(nèi)大刀闊斧剪除枝蔓，用保留原先的主業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的有機(jī)性增長(zhǎng)。
　　在徐工近幾年的發(fā)展中，我們始終不變地堅(jiān)持做優(yōu)、做強(qiáng)、做大工程機(jī)械主業(yè)和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。通過(guò)多次內(nèi)外資源調(diào)整重組和優(yōu)化組合，在發(fā)展壯大汽車(chē)起重機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)主機(jī)的基礎(chǔ)上，又先后調(diào)整發(fā)展了混凝土機(jī)械、路面機(jī)械、筑路養(yǎng)護(hù)機(jī)械、隨車(chē)起重機(jī)械、特種工程機(jī)械等主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展壯大了液壓元件、回轉(zhuǎn)支承、驅(qū)動(dòng)橋、齒輪箱和專(zhuān)用底盤(pán)等基礎(chǔ)零件企業(yè)。通過(guò)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的不斷重組和裂變，主機(jī)與基礎(chǔ)件協(xié)調(diào)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)體系不斷優(yōu)化，支撐了集團(tuán)的快速發(fā)展。

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