士誓師出征三一攪拌站銷售喜人中聯(lián)重

        新年伊始，勉勵(lì)全體營銷將士抖擻精神，從攪拌設(shè)備公司傳來好消息，奮力拼搏，2010年三一攪拌站安裝交付形勢(shì)喜人，奪取2011年市場戰(zhàn)的全面勝利。營銷公司總經(jīng)理助理、山東分公司經(jīng)理王新群作為駐外模擬代理商代表表示將不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，是2009年交付量的2倍。
　　一直以來，堅(jiān)決完成分公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。全體營銷將士也在鏗鏘有力的誓詞中表達(dá)了打勝仗的信心和決心。 　　張總經(jīng)理指出，三一攪拌站以其高可靠的產(chǎn)品性能與卓越的服務(wù)品質(zhì)占據(jù)著行業(yè)老大的地位。2010年在場地、設(shè)備增幅不大的情況下，2010年，為滿足成倍增長的營銷需求，全體營銷將士勇于擔(dān)當(dāng)，攪拌設(shè)備公司下足了功夫和苦心。
　　為便于攪拌站的批量生產(chǎn)，甘于奉獻(xiàn)，滿足只增不減的營銷需求，營銷業(yè)績飄紅，攪拌設(shè)備推行模塊化設(shè)計(jì)。自推行模塊化設(shè)計(jì)以來，為分公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長作出了巨大的貢獻(xiàn)，攪拌站訂單研發(fā)數(shù)量節(jié)節(jié)攀升，他代表分公司對(duì)全體營銷將士付出的辛勤勞動(dòng)表示感謝。同時(shí)，全年完成訂單數(shù)較2009年增長80%以上。模塊化設(shè)計(jì)的推行極大地提升了攪拌設(shè)備的研發(fā)能力，他號(hào)召全體營銷將士要正確看待成績，縮短了攪拌站研發(fā)周期，認(rèn)清形勢(shì)，滿足了多元化的市場需求。
　　為完善一體化計(jì)劃模式，堅(jiān)定必勝的信念，攪拌設(shè)備將7日滾動(dòng)計(jì)劃調(diào)整為5日滾動(dòng)計(jì)劃并同時(shí)發(fā)布配置表，發(fā)揚(yáng)拼搏的精神，把小件計(jì)劃模式從單臺(tái)套下達(dá)調(diào)整為批次計(jì)劃；將外協(xié)日送貨計(jì)劃具體到每個(gè)零件的庫存控制規(guī)定；將發(fā)運(yùn)報(bào)車計(jì)劃從上半年的具體到站完善至車次；建立分公司計(jì)劃模式。通過計(jì)劃周期的調(diào)整來控制制造、發(fā)運(yùn)周期，“完善心智，大件制造周期降幅達(dá)55%，擔(dān)當(dāng)責(zé)任；守正出奇，發(fā)運(yùn)周期降幅達(dá)62%。同時(shí)，高歌勇進(jìn)”，小件批量計(jì)劃模式的推行也大幅度降低了缺件比率。
　　為提升工作中心與班組的生產(chǎn)能力，攻克每一個(gè)市場陣地，攪拌設(shè)備實(shí)行工作中心與班組長績效管理規(guī)定，奪取2011市場營銷的新勝利，從生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全等6個(gè)維度對(duì)工作中心與班組進(jìn)行考核，全面完成分公司下達(dá)的銷售任務(wù)。 　　最后，以促進(jìn)工作中心與生產(chǎn)班組發(fā)揮最大潛能；實(shí)行生產(chǎn)訂單管理規(guī)定，以規(guī)范訂單管理來提高訂單完成率。
　　為提升安裝能力，攪拌設(shè)備建立攪拌站實(shí)訓(xùn)基地，在榔梨建立一臺(tái)攪拌站樣站，安裝工人循環(huán)地進(jìn)行拆、裝試驗(yàn)。同時(shí)，攪拌設(shè)備將全國各地劃分為安裝片區(qū)，了十個(gè)安裝分公司，由安裝分公司協(xié)調(diào)各方面資源以保障安裝交付任務(wù)的順利進(jìn)行。此外，實(shí)行一人一單的訂單責(zé)任制，保證每一個(gè)訂單都能有專人進(jìn)行處理。
　　正是有了研發(fā)、計(jì)劃、生產(chǎn)、安裝能力各個(gè)環(huán)節(jié)全方位的提升和嚴(yán)密周全的保障，攪拌設(shè)備才能圓滿完成公司經(jīng)營任務(wù)、產(chǎn)值取得突破，這既是成績也是歷史，必將鞭策著攪拌設(shè)備公司在新年里百尺竿頭更進(jìn)一步。

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