近日,發(fā)揚各自優(yōu)勢,兵器工業(yè)集團江麓機電科技有限公司大力開展“質(zhì)量安全信得過班組”創(chuàng)建活動,最總達到雙贏。,就像章魚的觸角能伸向公司每一個角落,從而實現(xiàn)江麓公司“產(chǎn)品質(zhì)量‘零缺陷’,安全生產(chǎn)‘零事故’”這一目標的實現(xiàn)。
政領(lǐng)導(dǎo)任組長 工會牽頭抓創(chuàng)建
為確保“質(zhì)量安全信得過班組”創(chuàng)建活動取得預(yù)期效果,公司了由總經(jīng)理柳秀導(dǎo)、委李剛利共同擔(dān)任組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)本次活動的總體指導(dǎo)、組織實施和綜合協(xié)調(diào)等工作。公司工會是這項創(chuàng)建活動的牽頭單位,負責(zé)組織成員單位開展活動的日常管理和檢查考核工作。
“四懂三按”抓過程 確保產(chǎn)品“零缺陷”
質(zhì)量、安全、現(xiàn)場達標是創(chuàng)建“質(zhì)量安全信得過班組”的創(chuàng)建內(nèi)容和應(yīng)具備的條件。質(zhì)量方面,著重要求各生產(chǎn)班組具有較強的質(zhì)量意識,堅持“質(zhì)量第一”的原則,熟悉理解公司的質(zhì)量方針,做到懂質(zhì)量要求、懂產(chǎn)品要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能,嚴格按規(guī)范、按圖紙、按工藝生產(chǎn),按要求設(shè)立工序質(zhì)量控制點和開展QC活動,全面完成單位規(guī)定的產(chǎn)品實物質(zhì)量指標。要求操作者對自己加工的產(chǎn)品進行檢查、自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品、自己做好質(zhì)量記錄和產(chǎn)品標識;嚴格執(zhí)行“首件兩檢”制度,控制自檢正確率;配合車間和檢驗員做好合格證的管理,做到不接受無合格證的產(chǎn)品、不加工無合格證的產(chǎn)品、不流轉(zhuǎn)無合格證的產(chǎn)品;按要求做好產(chǎn)品防護、現(xiàn)場多余物和潔凈度的控制,做好生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、監(jiān)視和測量設(shè)備的維護保養(yǎng)。
每日“三查”打“三違” 確保安全“零事故”
創(chuàng)建方案規(guī)定:班組的安全組織機構(gòu)要健全、安全管理規(guī)章制度要落實、安全檢查和考核要到位、現(xiàn)場安全管理要標準化、安全培訓(xùn)教育要經(jīng)?;嘟M安全要做到無事故?;顒右?,班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程要上墻,要組織員工學(xué)和掌握?!皟砷L三員”要堅持開展每日三查(班前、中、后檢查),嚴厲打擊違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”行為,及時反映安全隱患,組織班組安全整改,做到設(shè)備安全無缺陷、作業(yè)環(huán)境無隱患,班組無人身傷亡事故、無設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無環(huán)境污染事故發(fā)生。
“五品四數(shù)”分好類 現(xiàn)場管理“零死角”
活動要求,各生產(chǎn)班組認真落實現(xiàn)場管理44條相關(guān)標準,認真開展“5S”活動,做好生產(chǎn)和交接班記錄,做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,做到作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境整潔有序,無雜物,無跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象,各種標志齊全、醒目。在產(chǎn)品管理中要推行目視管理,加強“五品”(合格品、廢品、返修品、在制品、半成品)的“四數(shù)”(投料數(shù)、產(chǎn)出品數(shù)、返修品數(shù)、廢品數(shù))分類管理,做到不丟失、不磕碰、不銹蝕、不亂放、不混批。
檢查考核有標準 評“牌”授“星”促達標
“質(zhì)量安全信得過班組”創(chuàng)建活動將納入各單位的工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動之中。各單位要按要求分別確定班組質(zhì)量職責(zé)和安全職責(zé),并張貼或懸掛;要按28條“質(zhì)量安全信得過班組”創(chuàng)建考核標準,對本單位的創(chuàng)建活動進行自查、自評,每月按期上報自評情況。公司工會、生產(chǎn)安全、質(zhì)量保證、公司團委將每月對照“標準”,分別組織三次以上的不定期檢查考評,按規(guī)定評選、頒發(fā)“質(zhì)量安全信得過班組”獎牌或授予三至五星級“質(zhì)量安全信得過班組”稱號。創(chuàng)建活動方案規(guī)定,星級班組評選實行動態(tài)管理,不搞終身制。
質(zhì)量安全信得過 確?;顒佑行Ч?/STRONG>
為確保這項創(chuàng)建活動取得實效,各單位加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,做到有計劃、有措施、有檢查、有總結(jié)、有評比;進一步把班組質(zhì)量安全工作抓細、抓實、抓到位;認真檢查、整改班組質(zhì)量安全隱患;制定好各生產(chǎn)班組的質(zhì)量職責(zé)和應(yīng)該完成的實物質(zhì)量指標,形成班組質(zhì)量信得過條件;組織員工學(xué)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等各項規(guī)章制度,培養(yǎng)正確的質(zhì)量安全觀和操作行為,實現(xiàn)從被動服從質(zhì)量安全管理制度,向主動自覺遵守質(zhì)量安全制度的轉(zhuǎn)變;充分發(fā)揮班組自主管理、自我約束、自我超越、創(chuàng)新發(fā)展的作用,促進公司質(zhì)量安全活動的全面開展。
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