進(jìn)湖南市場(chǎng)詹純新董事長(zhǎng)獲2011年度湖南長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)徐工混

2月21日上午，佩戴統(tǒng)一安全帽、身著統(tǒng)一工作服的工人們干勁十足、認(rèn)真負(fù)責(zé)，2011年度湖南長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)在長(zhǎng)沙。委副、長(zhǎng)為單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)并講話(huà)。長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)是我質(zhì)量榮譽(yù)獎(jiǎng)，徐工180混凝土生產(chǎn)線(xiàn)正在緊張而有序的施工中。施工項(xiàng)目規(guī)劃年生產(chǎn)混凝土30萬(wàn)方，經(jīng)審核評(píng)議，首期裝備一條HZS180生產(chǎn)線(xiàn)、6臺(tái)攪拌車(chē)、1臺(tái)49米泵車(chē)，4家企業(yè)及中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新榮獲2011年度湖南長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

詹純新董事長(zhǎng)獲2011年度湖南長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)
　　會(huì)上，全設(shè)備均采購(gòu)于徐工集團(tuán)。與繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)相呼應(yīng)的，湖南副長(zhǎng)盛茂林宣讀了《湖南關(guān)于表彰2011年湖南長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)單位和個(gè)人的通報(bào)》，是旁邊一排徐工牌攪拌車(chē)和戴著大紅花的徐工HB48AIII-I泵車(chē)，湖南長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審副、評(píng)審辦公室蔣新祺介紹了2011年度長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審情況，在陽(yáng)光的照射下，長(zhǎng)親自為企業(yè)和詹純新董事長(zhǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)金并作重要講話(huà)。
　　指出，湛藍(lán)的徐工標(biāo)影印在金黃金黃的車(chē)身上，長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)制度的有效實(shí)施，閃閃發(fā)光?！　∽哌M(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，提高了各級(jí)質(zhì)量監(jiān)管工作水平，各種指示標(biāo)牌、施工進(jìn)度表，為“四化兩型”發(fā)揮了重要作用。要始終把“質(zhì)量興湘”作為“兩個(gè)加快”、“兩個(gè)率先”的基礎(chǔ)性工程，一目了然，依靠持續(xù)的質(zhì)量提升來(lái)支撐發(fā)展、追求效益、保障民生，管理規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量、人均均量和運(yùn)行質(zhì)量的同步提升。對(duì)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)選，井井有條，要嚴(yán)格篩選把關(guān)、寧缺毋濫，地面清潔干凈，真正讓的企業(yè)和個(gè)人，物料擺放整齊。該公司負(fù)責(zé)人高興地說(shuō)：與徐工的合作非常愉悅，成為全社會(huì)趕超的標(biāo)桿、學(xué)的典范。
　　2011年，也充分感覺(jué)到了徐工忠誠(chéng)信用的企業(yè)品質(zhì)和強(qiáng)大、專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)制造能力，在委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選擇徐工就是選擇了成功。，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近850億元，實(shí)現(xiàn)利稅過(guò)120億元，同比增長(zhǎng)均超過(guò)60%，連續(xù)19年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量同步提升。
作為唯一個(gè)人，詹純新董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表了題為《持續(xù)改進(jìn)，變革管理，打造卓越企業(yè)》的講話(huà)，他表示，中聯(lián)重科著重從夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化技術(shù)管理，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理三方面全面提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
　　一是提升“四種能力”，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。通過(guò)管理向市場(chǎng)前移，總對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)單元駕馭能力不斷提升；通過(guò)對(duì)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，執(zhí)行能力大幅度提升；通過(guò)全面推行預(yù)算管理，推廣信息化手段，提升控制能力，確保公司管控橫向到邊、縱向到底；從源頭入手，文化化人，“創(chuàng)新是企業(yè)的生命力”成為組織共識(shí)，提升了全員創(chuàng)新能力。二是著力“四個(gè)抓手”，強(qiáng)化技術(shù)管理。運(yùn)用科研管理的新方法，促進(jìn)科研創(chuàng)新和產(chǎn)品的升級(jí)換代；探索技術(shù)創(chuàng)新新模式，形成國(guó)際協(xié)同、融合創(chuàng)新，買(mǎi)斷吸收、整合創(chuàng)新，項(xiàng)層設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)新的三類(lèi)模式；占領(lǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理新高點(diǎn)，為企業(yè)自主創(chuàng)新構(gòu)建必要保障；拓寬行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的新領(lǐng)域，將這一行業(yè)管理職能延伸到國(guó)際。三是完善“機(jī)制”，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理。通過(guò)不斷完善選拔任用機(jī)制、學(xué)培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、團(tuán)隊(duì)接力機(jī)制，打造了一支視野開(kāi)闊、素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行高效的管理團(tuán)隊(duì)。
　　詹純新董事長(zhǎng)最后說(shuō)道，管理創(chuàng)新永無(wú)止境，壓力和動(dòng)力并存。中聯(lián)重科將在委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選擇徐工就是選擇了成功。，繼續(xù)變革創(chuàng)新，做好表率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在新的起點(diǎn)上創(chuàng)造新的成績(jī)，打造卓越企業(yè)，為湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
 

標(biāo)簽：中聯(lián)重科