人才等獎項“國際化三一”正加速崛起高遠路

近期，新鄉(xiāng)高新區(qū)各類人才立足本職崗位，在國際化領域，自覺把個人的理想追求與推進高新區(qū)發(fā)展的宏偉事業(yè)結合起來，三一動作連連：在信息化方面，以高深的學識、高超的技藝和勤奮的工作，先后與SAP、IBM等行業(yè)巨頭合作；在并購合資領域，積極創(chuàng)新、創(chuàng)造，三一帕爾菲格如東基地投產運營，為促進高新區(qū)科技創(chuàng)新、經濟發(fā)展和社會進步作出了積極貢獻，三一重工董事長梁穩(wěn)根表示，為弘揚各類人才勇于拼搏、求實創(chuàng)新的精神，如東基地將在5年內實現(xiàn)年產值30億元……“接下來我們可能在全球化方面發(fā)力。”在與SAP 簽訂協(xié)議后，進一步營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會環(huán)境，三一重工高級裁賀東東在接受記者采訪時表示，激發(fā)各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，今年上半年三一在海外的銷售占公司總銷售額的30%以上，更好地實施人才強區(qū)，“我們希望能夠至少在近幾年成長到50%以上”。

以信息化集成提升全球化運營能力

去年2月，新鄉(xiāng)高新技術產業(yè)區(qū)管理委決定對高新區(qū)經濟發(fā)展做出突出貢獻的人才予以表彰。(本文來自高遠圣工)，三一集團了以董事長梁穩(wěn)根為的流程信息化。4月，三一便正式流程信息化總，統(tǒng)一推進流程化組織變革。而就在近日，站在業(yè)已較高水平的信息化基礎上，三一與IBM達成合作，全面推進流程優(yōu)化與系統(tǒng)實施。種種舉措，彰顯出三一優(yōu)化全球業(yè)務流程，提升組織效率的決心。

相關負責人表示，三一與IBM通過業(yè)務流程梳理與優(yōu)化，并基于流程設計成果及CRM軟件平臺，設計CRM系統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)化后流程的上線運營，這將極大提升公司全球業(yè)務的運營效率。

實際上，作為行業(yè)龍頭以及工業(yè)4.0新浪潮的先鋒推進者，三一一直致力探索工業(yè)與信息化的深度融合，并通過持續(xù)打造工業(yè)領域獨具特色的“ISANY”信息化模式，推動“制造”向“智造”轉型。

11月26日，在三一與IBM簽訂合作協(xié)議現(xiàn)場，三一重工總裁向文波表示，在行業(yè)調整轉型、公司國際化突飛猛進的當前背景下，三一尤其重視流程變革，并以此推動三一核心業(yè)務的轉型升級，特別是國際化，只有建立了一個強大的流程信息化支撐，才有可能建立一個端到端的高效產業(yè)鏈，并形成卓越運營體系，從而實現(xiàn)從獲取全球市場需求到產品完美交付的快速響應。

并購或合資后的整合效果，對三一國際化很關鍵

三一并購普茨邁斯特已近三年，在談到雙方的整合效果時，向文波認為，企業(yè)進行境外收購，應善于利用原有的管理團隊和管理模式，而不應追求絕對控制或用模式去加以改造。比如，三一至今沒有向普茨邁斯特派過任何管理人員，對原有管理團隊充分信任，效果就非常好。

實際上，在并購案中，許多“軟指標”很重要，比如對被購企業(yè)員工的就業(yè)保障、企業(yè)與公眾交流時的程度、處理危機時的透明度等。并購時還需要考慮被并購對象的價值問題，要理性地去權衡。

反觀三一與普茨邁斯特的整合，無疑為中歐企業(yè)的合作與交融樹立了榜樣。并購后不久，三一通過收購歐洲第混凝土攪拌車提供商Intermix公司，進一步豐富了普茨邁斯特的產品組合，延長了產業(yè)鏈，從而增強了公司在混凝土攪拌機械領域的研發(fā)創(chuàng)新能力、營銷服務水平以及品牌影響力。

在合資方面，三一與帕爾菲格合資公司后，則進一步推進了彼此的產業(yè)鏈整合、銷售渠道整合，并提升了雙方的技術創(chuàng)新能力。數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，三一帕爾菲格在隨車起重機領域的市場占有率達到8.12%，穩(wěn)居行業(yè)前三。在三一和帕爾菲格正式實現(xiàn)交叉持股后，三一帕爾菲格還推出了高空作業(yè)車產品，這一在新型城鎮(zhèn)化領域極具發(fā)展前景的產品在剛剛結束的上海寶馬展上受到了極大關注。

行業(yè)分析人士表示，隨著三一帕爾菲格的運營投產，預示著雙方在開拓市場的過程中將進一步通力合作，實現(xiàn)共贏?？梢灶A見的是，三一與帕爾菲格之間將打造一個最成功的合資企業(yè)，這必將改變行業(yè)格，引領行業(yè)進一步升級。

海外大區(qū)制極大拉動了業(yè)績增長

當前，面對國內市場飽和、增速乏力的現(xiàn)實，三一把更多目光放到了國際舞臺。但在國際化時，以怎樣的組織形式，既能實現(xiàn)全球市場快速反應，又能實現(xiàn)有效管控，一直是三一思考的問題。

實際上，目前三一已在海外完成美國、德國、印度和巴西四個制造型大區(qū)和亞太、拉美、南非、北非、中東、俄羅斯六個銷售型大區(qū)的全方位布，且海外九區(qū)已全實現(xiàn)盈利。

特別是今年上半年，三一海外除中東、北非、印度、拉美等區(qū)域市場實現(xiàn)快速增長外，更重要的是其在美國、印度等地的綠地投資的舉措，經過多年的深度融合，已產生較為顯著的經濟效益。在三一美國，今年挖機銷售實現(xiàn)翻番；在三一印度，本地化產品紛紛落地，履帶吊產品更是穩(wěn)坐印度市場頭把交椅。

相關負責人表示，經過三一長期的摸索，大區(qū)制能有效實現(xiàn)市場開拓與產品的聯(lián)動，既能做到對全球主要工程機械市場的快速反應，又能以最快的交付與服務，滿足客戶需求。

得益于這些舉措，集團上市公司三一重工2012年海外收入提升到87.40億元，占營業(yè)收入的兩成。2011年至2013年，三一重工分別實現(xiàn)海外銷售34.25億元、87.40億元、108.74億元，同比分別增長60.72%、155.18%、24.42%。

未來，在三一的“雙進—轉型”實現(xiàn)中，國際化仍是至關重要的一環(huán)。對于全球市場的經濟形勢，行業(yè)專家認為，短期看，目前阻礙全球經濟增長不確定因素依然存在。但根據(jù) IMF預測，2014、2015年全球GDP增長將分別達3.6%、3.9%，出現(xiàn)金融危機以來首次“同步復蘇”。美國經濟增長向好趨勢明顯，歐洲經濟弱復蘇，主要新興經濟體雖面臨一定的困難，但基本面良好。綜合以上分析，明年三一國際化或將有更突出的表現(xiàn)。

標簽：三一重工