統(tǒng)一的質量標準
機器與零件質量至關重要。維特根集團無論是德國總,迎親車隊的新郎是25歲的江西廣昌小伙徐爐明。小伙挖掘機當婚車 挖掘機裝載機齊上陣寓意構筑美好愛情在挖掘機行業(yè)打拼多年的他不僅喜歡工程機械,還是、巴西和印度的工廠,也喜歡互聯(lián)網(wǎng),都遵循著統(tǒng)一而嚴格的質量標準。
新工廠的優(yōu)質產(chǎn)品
得益于維特根新工廠更高的生產(chǎn)能力,曾當過挖掘機操作員、檢測工程師、網(wǎng)站編輯等。優(yōu)秀帥氣的他贏得了青梅竹馬的女友芳芳的“芳心”,一年中有數(shù)百臺機器從工廠發(fā)貨,倆人走進了婚姻的殿堂。(本文來自巴蜀在線),質量控制已成為組織構架中的重中之重。在工程設計、采購和生產(chǎn)的每一步,都有明確的質量標準。
然而,機器交付給客戶并不意味著質量管理的終止。機器質量在工地也同樣得到監(jiān)控。先是 200小時的現(xiàn)場產(chǎn)品評估,隨后是質量控制團隊拜訪客戶,聽取客戶對機器的反饋。
對于國產(chǎn)和進口產(chǎn)品,包括國產(chǎn)零配件供應商的質量管理,維特根已經(jīng)建立了嚴謹?shù)馁|量控制體系。此外,專業(yè)、前瞻性的質量保證系統(tǒng)不僅保證質量標準,還會對標準進行不斷完善。
上圖:質量控制團隊將維特根集團的質量控制標準運用到國產(chǎn)機型,并負責維特根集團進口機型的質量控制。
質量改進永不停息
針對維特根新工廠的質量管理體系,我們對維特根質量經(jīng)理 David Pang進行了專訪。
問:維特根質量管理體系的支柱是什么?其理念又是什么?
“我們質量管理體系的理念就是‘持續(xù)改進’。支持我們質量管理體系的有支柱:質量控制、標準化、質量策劃和持續(xù)改進。
第一階段是標準的質量控制:為了將產(chǎn)品差異性最小化并確保穩(wěn)定的質量,我們控制零配件質量,控制供應商資質以及控制裝配過程。
在第二階段,我們通過將生產(chǎn)工藝標準化,提高工人能力,以及幫助供應商改善其質量管理,從而更好地保證質量。
對于標準化,我們的PDI(出廠前檢驗)檢驗員嚴格按照出廠前檢驗作業(yè)指導書執(zhí)行。例如,我們銑刨機的PDI 檢點表有 118 個檢查項目。
上圖:維特根集團產(chǎn)品的質量控制檢驗員訓練有素并且擁有長期的經(jīng)驗。此外,維特根與德國總會有定期參觀及車間培訓項目。
在第三階段,我們注重內(nèi)建質量,這就意味著預防錯誤的發(fā)生。通過前期的質量策略策劃預先消除可能引起質量問題的風險。并且定期對主要供應商做過程審核。
目前我們的質量管理已發(fā)展到第四階段,質量管理工作已經(jīng)擴展到工地。我們的承諾是提高整個工廠的問題解決能力。”
問:國產(chǎn)機型都采用了哪些質量標準?通常維特根集團的高質量標準在是如何遵循的呢?
“我們與每個品牌總都密切地合作。所有我們主要的質量標準都源于德國。此外,我們采用這些標準并建立自己的標準,以應對市場的需求。我們的德國標準符合 ISO 和 DIN 標準。
上圖:新工廠的質量控制團隊包括 12 名隊員,確保了維特根集團售往的所有產(chǎn)品的質量,包括國產(chǎn)零配件的質量。例如,福格勒攤鋪機標準化的出廠前檢驗(PDI) 點檢表擁有97個檢查項目。
在,我們也已經(jīng)建立了自己的流程,作業(yè)指導書和生產(chǎn)記錄。我們使用最先進的國際質量管理工具,例如:8D 報告(福特汽車公司也采用 8D 報告)和APQP(先期產(chǎn)品質量策劃),去完善我們的體系。
我們與總舉行月度質量會議,溝通 SKD 機器和 CKD 備件的質量問題反饋。運用德國伙伴的長期經(jīng)驗和專業(yè)知識去解決棘手的問題。
我們主要的質檢人員每年參觀兩次德國工廠,交流經(jīng)驗并學先進的質量管理方法。德國同事也會到維特根車間參觀,更多地了解我們,討論質量問題。尤其是當引進新產(chǎn)品的時候。”
上圖:當國產(chǎn)機器離開裝配線,并完成清洗及貼標工序,它們便被交接到質量控制門進行出廠前檢驗。
問:工地的質量控制如何進行?怎么確保機器售后的質量?
“我們不僅有200小時的現(xiàn)場產(chǎn)品評估,而還會到工地拜訪客戶,檢查產(chǎn)品并解決問題。我們聽取客戶的反饋并一起應對困難工況,客戶對此非常滿意。
我們已經(jīng)與客戶建立了密切的關系,確??梢垣@得現(xiàn)場的一手數(shù)據(jù),從而不斷改進產(chǎn)品。我們的承諾增加了客戶對我們的信任及忠實度。”(本文來自維特根)
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