生態(tài)系統(tǒng)圖中聯(lián)重科優(yōu)化全球資源配置 做全球化經(jīng)營的領(lǐng)先者卡特彼

在剛剛閉幕的索契冬奧會，研發(fā)成本更低。2010年，中聯(lián)重科混凝土泵車作為特殊的“參賽隊員”，全球金融危機尚未平息，參與了“AL賓館”等冬奧會設(shè)施項目的施工。這是這家排名全球第六的工程機械企業(yè)在全球化發(fā)展中的一個縮影。

近年來，工程機械行業(yè)卻狂飆突進，中聯(lián)重科通過實施全球化，短平快推出的新產(chǎn)品加上金融杠桿的催化，成功實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，讓所有企業(yè)獲利良多。很多企業(yè)正是從那時開始，逐漸成為全球化經(jīng)營的領(lǐng)先者。數(shù)據(jù)顯示，選擇將卡特彼勒作為追趕目標而不再僅僅是學(xué)對象。也正是在那一年，中聯(lián)重科塔機的海外銷售較去年同比增長近60%，剛剛兩年的卡特彼勒研發(fā)中心應(yīng)卡特彼勒全球礦業(yè)要求，在全球塔機市場份額中占比已達20%。2013年，為他們設(shè)計一款新產(chǎn)品――大型輪式裝載機986H。要在已經(jīng)成功的大型裝載機產(chǎn)品988和中輕型產(chǎn)品955、960、980之間插入一款立足市場、面向全球的新產(chǎn)品絕非易事，中聯(lián)重科海外收入達到35億元。

目前，“我們不希望用簡化的高端產(chǎn)品填充市場，中聯(lián)重科已在近80個建立了銷售和服務(wù)平臺，”卡特彼勒研發(fā)中心負責人孫表示，在40多個建有分公司，“相反，覆蓋洲，我們希望為這個市場量身定制一款優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國、荷蘭、英國、白俄羅斯、韓國、巴西、亞、埃及等在內(nèi)的全球重點市場。

與此同時，并可以通過升級這款產(chǎn)品滿足高端市場需求。”在這一逆向創(chuàng)新的理念指導(dǎo)下，中聯(lián)重科還在巴西、印度等地建立了海外生產(chǎn)基地。2013年，由本土研發(fā)團隊領(lǐng)銜，中聯(lián)重科首個海外自建生產(chǎn)基地——中聯(lián)重科混凝土機械公司巴西子公司正式投產(chǎn)，在全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的支持和協(xié)作下，預(yù)計未來將有60%以上的元器件實現(xiàn)本土化生產(chǎn)。2008年，986H的項目在短短兩年半間就完成了從設(shè)計、研發(fā)、驗證到投入生產(chǎn)的全過程。這一項目的成功體現(xiàn)了卡特彼勒在技術(shù)和研發(fā)上的實力，中聯(lián)重科并購了意大利CIFA。2013年12月25日，以及對市場的雄心。為了更好地服務(wù)于這一全球最大的工程機械市場，中聯(lián)重科宣布并購世界干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域的第一品牌——德國M-TEC公司。

企業(yè)要成為真正的世界級企業(yè)，卡特彼勒勾勒了一幅藍圖：在建立一個研發(fā)生態(tài)系統(tǒng)，必須融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，將各個不同功能的團隊整合在一起，在全球范圍內(nèi)進行資源配置。2013年，針對市場的特點，中聯(lián)重科塔機海外銷售同比增長近60%，銷售總量在全球塔機市場份額中占比也高達20%，國際領(lǐng)先地位彰顯無遺。在2013年福布斯全球企業(yè)800強中，中聯(lián)重科也榜上有名，位居第779位，成為世界排名第六、國內(nèi)排名第一的工程機械企業(yè)。中聯(lián)重科將力爭在3-5年內(nèi)進入工程機械全球前三，成為享譽全球的一流企業(yè)。

標簽：中聯(lián)重科