務(wù)專業(yè)培訓(xùn)三一重工：機(jī)會不敲懶人的門山推在

    7月5日，使得學(xué)員對混凝土知識、攪拌運(yùn)輸車結(jié)構(gòu)及工作原理、攪拌運(yùn)輸車服務(wù)手冊培訓(xùn)、陜汽底盤結(jié)構(gòu)培訓(xùn)、拖泵類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及原理有了進(jìn)一步了解，梁穩(wěn)根董事長與7位攪拌設(shè)備分公司總經(jīng)理候選人見面，掌握了服務(wù)技巧和方法。，并從中選出了李開新、王林、易躍華3人，不久他們將分赴成都、上海、大連擔(dān)任分公司總經(jīng)理。其中，李開新被提升為總監(jiān)助理級、王林和易躍華被任命為正級。

    無論是2003年入司的李開新、2006年入司的王林還是2008年入司的易躍華，他們都擁有一份漂亮的績效成績單。人力資源總總監(jiān)王務(wù)超說，正是他們持之以恒的努力，堅(jiān)定的信念和旺盛的學(xué)精神，機(jī)會才降臨在他們身上。

    這句話對于王林來說更是如此。入司4年來，他5次受到董事長的接見，每次見面都給他帶來了職務(wù)上的提升，更得到了能力上的鍛煉。從管理100余人的泵送調(diào)試車間，到管理1300名員工的泵送總裝長。王林說，這幾年來，每天都有挑戰(zhàn)。讓他頗感驕傲的是，今年在沒有增加人手和場地的情況下，泵送總裝產(chǎn)能由每天10臺增至20臺，月產(chǎn)由300臺增至600臺，故障率持續(xù)下降。

    李開新的績效絕對驚艷，去年拿了7個(gè)上，5個(gè)中上。在他看來，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！叭胨?年了，很多同事都已擔(dān)當(dāng)大任，我會繼續(xù)努力。”李開新把這次任命當(dāng)成自己的第三次創(chuàng)業(yè)。成都分公司是攪拌設(shè)備分公司里最早建成也是最成熟的，每月40套左右的產(chǎn)能，170余人的員工隊(duì)伍，管理涉及人財(cái)物、產(chǎn)供銷及外環(huán)境等。李開新?lián)瘟硕嗄甑墓芾砉ぷ?，像這樣獨(dú)當(dāng)一面還是第一次。李開新對此信心滿滿。

    由正科直接提升到正級總經(jīng)理，30歲的易躍華研究生畢業(yè)兩年，就得到了這樣一次絕佳的事業(yè)發(fā)展機(jī)會。這與他入司時(shí)的理想相差不遠(yuǎn)了。那時(shí)他希望能在3年內(nèi)成為管理300人以上的廠長。兩年來，他從研發(fā)工程師到車間再到計(jì)劃調(diào)度長，發(fā)展得很穩(wěn)健。“最難的階段是下車間，做生產(chǎn)管理?！币总S華回憶。從一名研究生到研發(fā)工程師，跨度并不大，但從研發(fā)到生產(chǎn)一線做管理就不容易了。易躍華說，那段日子，他每天泡在車間里到晚上12點(diǎn)鐘左右，這樣持續(xù)了四十多天，終于打通了現(xiàn)場的所有環(huán)節(jié)，之后就好多了?，F(xiàn)在他要去的大連分公司剛剛起步，月產(chǎn)混凝土攪拌站20套左右，員工多是實(shí)生，管理難度大，協(xié)調(diào)事項(xiàng)多?！暗菀壮龀煽儼?。”易躍華樂觀地說。

    這次與董事長見面的7位員工是人力資源總從上百位具有相應(yīng)專業(yè)背景、職業(yè)資歷的后備人才中，通過16宮格模型找到的。人才發(fā)展長陶洋介紹，公司根據(jù)4萬名員工的平時(shí)表現(xiàn)，即月度績效或年度績效，導(dǎo)出表現(xiàn)優(yōu)異的員工，再從這分員工中根據(jù)績效和潛力的16宮格模型，將處于雙優(yōu)的員工組成后備人才庫。當(dāng)公司發(fā)展出現(xiàn)管理崗位空缺或需要時(shí)，就從后備人才庫中挑選出合適的人員，并將其中某些重要崗位人才推薦給董事長，由董事長見面確定。李開新、王林、易躍華就是其中的佼佼者，他們表示，人力資源的推薦讓他們既意外又驚喜。但面對新的挑戰(zhàn)，他們充滿信心，因?yàn)樗麄冊缇妥龊昧藴?zhǔn)備。

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