能源保障班方圓集團確定2015年奮斗目標(biāo)和工作舉措天的能

方圓集團通過2014年工作總結(jié)，默默無聞的孺子牛能源保障班負責(zé)整個麓谷園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)所需的水、電、氣、暖通的供應(yīng)和保障，確定2015年的總體方針、奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想和具體工作措施，以及設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)，以此凝聚全體員工的信心和斗志，是園區(qū)運行的重要保障單元。就拿高壓電纜來說，起步就抓緊，麓谷園區(qū)為生產(chǎn)而設(shè)置的高壓電纜將近2萬米，奮戰(zhàn)2015年。

方圓集團2015年的總體方針是：做精做強產(chǎn)業(yè)鏈，這些電纜有許多密布于矮窄的地下電纜溝中，優(yōu)化整合再提升。2015年的奮斗目標(biāo)是：主要經(jīng)濟指標(biāo)比上年增長10％以上。2015年的指導(dǎo)思想是：緊緊把準(zhǔn)市場，那里的環(huán)境黑暗潮濕、空氣不流通，滿足用戶新要求，能源保障班的工人師傅檢修一趟下來經(jīng)常是腰膝酸疼、汗流浹背。尤其是夏天，集中精力在市場營銷上求突破。加強責(zé)任制考核，電纜溝內(nèi)氣溫高達40多度，做精做強各個產(chǎn)業(yè)體系，人在溝內(nèi)作業(yè)超過1個小時就會中暑。但是，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能源保障班的員工為了保障生產(chǎn)供能，提高產(chǎn)品品質(zhì)，毫不畏懼惡劣的環(huán)境條件，打造企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。敢破敢立，依然每天按時檢修。為了不影響正常的生產(chǎn)、辦公能源供應(yīng)，內(nèi)整合，能源保障班大分供電設(shè)備、供水設(shè)備、供氣設(shè)備的維護工作都需安排在周末或節(jié)假日進行。尤其是在長假，創(chuàng)新，在其他員工都在享受家庭團聚或外出旅行的快樂時，建立精簡的組織機構(gòu)，能源保障人員還在履行著他們的職責(zé)，走可持續(xù)發(fā)展道路。

2015年的具體工作措施是：1、堅定發(fā)展信心，做著設(shè)備維護的工作，樹立發(fā)展斗志，保證大家在長假歸來后，凝聚精神力量。適應(yīng)新常態(tài)，生產(chǎn)系統(tǒng)能夠正常供能?？嗑殐?nèi)功，保持定力，反應(yīng)神速的搶修隊在做好能源設(shè)施日常運行維護的基礎(chǔ)工作之外，主動作為，能源保障班還通過每周的技能學(xué)以及應(yīng)急預(yù)案的演練來不斷提升能源保障的技能和水平，創(chuàng)新而上，著力把各類產(chǎn)業(yè)做精做細做強，提升比較優(yōu)勢，以可靠、適用、專業(yè)化的產(chǎn)品體系拓展市場空間。2、適應(yīng)市場形勢，轉(zhuǎn)變營銷方式，靈活經(jīng)營舉措。重新審視和建立營銷布及機構(gòu)設(shè)置，搞好綜合平衡，突出重點區(qū)域的資源配備，在重點用戶、重點項目、重點工程、重點領(lǐng)域?qū)で笸黄?。加強社會合作，發(fā)揮社會力量，開拓新的營銷渠道。重視網(wǎng)絡(luò)營銷，健全網(wǎng)絡(luò)平臺，促進信息暢通。重視國際貿(mào)易，產(chǎn)品出口實現(xiàn)新突破。3、合理組織生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)品供應(yīng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，堅持走專業(yè)化發(fā)展之路，在追求“專、特、精、優(yōu)”方面持續(xù)用力，向著實用型、智能型、出口型、節(jié)能環(huán)保型的方向創(chuàng)新創(chuàng)造，積極打造適應(yīng)市場形勢、滿足用戶要求、具有自身特色的產(chǎn)品體系。圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品，持續(xù)開展技術(shù)革新改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品性能，方便維護保養(yǎng)，降低制造成本。要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，提高產(chǎn)品數(shù)字化、智能化、信息化水平，促進升級換代，提高新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用水平。遵守技術(shù)規(guī)范，提高各類產(chǎn)品的環(huán)保性能和安全性能。持續(xù)改善工作環(huán)境和工作條件，加強勞動防護，關(guān)注職工的身心健康，提高文明生產(chǎn)水平和現(xiàn)代化制造水平。4、把握市場信息，穩(wěn)定物資供應(yīng)，提供堅實基礎(chǔ)，隨時掌控市場信息，把握供應(yīng)市場走勢，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，根據(jù)市場價格變化，及時增減庫存，將采購風(fēng)險牢牢控制在安全的區(qū)間內(nèi)。創(chuàng)新采購方式，優(yōu)化采購隊伍，既要加強對物資使用的監(jiān)管，更要加強對采購過程的監(jiān)管，體現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”，全面管控物資流轉(zhuǎn)。5、增強市場觀念，強化安全意識，做好后勤保障。要轉(zhuǎn)變管理方式，做強服務(wù)產(chǎn)業(yè)，提高服務(wù)水平，提高經(jīng)濟效益，推進企業(yè)品牌和形象提升。投入更大精力，重視服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷開辟和壯大經(jīng)濟增長點。進一步加強安全培訓(xùn)、安全教育、安全檢查、安全管理工作，嚴(yán)肅制度，落實責(zé)任，加大懲處力度，清除一切安全隱患。搞好廠區(qū)規(guī)劃、環(huán)境美化及文明生產(chǎn)工作，提高職工收入及福利待遇，持續(xù)開展企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象，凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。6、加強隊伍，樹立團隊意識，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。進一步整合機構(gòu)、優(yōu)化崗位、精減人員，大力推行承包租賃責(zé)任制，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，人盡其才，各盡其能，體現(xiàn)自身價值。用科學(xué)、公平的考核機制不斷優(yōu)化職工隊伍，用知識、技能武裝職工頭腦，積極引進、培養(yǎng)、使用人才，一支優(yōu)秀的職工團隊。用“德才兼?zhèn)?rdquo;的標(biāo)準(zhǔn)、“能上能下”的原則選拔年輕干，用民主考評、業(yè)績考核的方式各級干，堅持民主、傾聽民聲、匯集民意，領(lǐng)導(dǎo)干任用機制。各級領(lǐng)導(dǎo)干必須以“三力”、“三為”的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，“三力”：就是具有創(chuàng)新的活力、創(chuàng)業(yè)的動力、抵御風(fēng)險和誘惑的能力；“三為”：就是具有積極作為、大膽作為、有效作為的精神。領(lǐng)導(dǎo)干必須與企業(yè)同呼吸共命運，一身正氣，勇于擔(dān)當(dāng)，做廣大職工的楷模和榜樣。貫徹的十八屆會精神，進一步規(guī)范和完善企業(yè)規(guī)章制度，加強法制教育，強化法制觀念，依法治企、依法經(jīng)營，對于違法違紀(jì)行為，要嚴(yán)追嚴(yán)查、嚴(yán)懲嚴(yán)辦。

2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，是我國繼續(xù)深化之年，也是方圓建廠四十五，企業(yè)的發(fā)展既面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也將迎來重大機遇，方圓集團號召全員必須緊緊把準(zhǔn)市場，牢牢把住自己，做到六個“注重”：一是注重產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的提升；二是注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級；三是注重產(chǎn)品的合理定價和市場營銷力度的持續(xù)加大；四是注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化、內(nèi)整合、精細管理和可持續(xù)發(fā)展；五是注重干的培養(yǎng)、人才的培育和職工隊伍；六是注重創(chuàng)建團結(jié)、和諧、平等、民主的良好氛圍，凝聚起人心、力量和智慧，為成就百年方圓而努力奮斗。(本文來自方圓集團)

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