場前景展望工程機械企業(yè)如何駕馭國際并購年月份

“難道我們要把歐洲變成的加工廠?”很多工程機械從業(yè)者打趣道。從2008年金融危機爆發(fā)開始，同比下滑4.25%，企業(yè)的舉動就讓歐洲人擔心不已。2008年中聯(lián)成功并購CIFA，環(huán)比下降29.64%。據(jù)行業(yè)信息，這只是個開始，1月經(jīng)銷商終端零售需求僅小幅回落，并購的出現(xiàn)在今年。2012年龍年剛到，預(yù)計回落幅度在5%以內(nèi);考慮到1月份的季節(jié)性需求轉(zhuǎn)弱，三一重工就迫不及待的向全世界上演了他們大手筆“ 龍吞象”，我們分析認為終端需求在1月份繼續(xù)呈現(xiàn)見底復(fù)蘇的跡象。在12月的銷量數(shù)據(jù)點評中，成功并購競爭老對手普茨邁斯特。廣西柳工相繼三一之后成功并購波蘭HSW。有傳言稱徐工也正在和施維英洽談并購問題。工程機械企業(yè)在2012年成為了世界關(guān)注的焦點。

　　在過去的十年間工程機械行業(yè)依托基礎(chǔ)設(shè)施的強大需求得到了蓬勃的發(fā)展。在此過程，我們強調(diào)是二線品牌在年底集中沖量賺返利而導致銷量超預(yù)期，培育了如三一、中聯(lián)、徐工、柳工這樣的國際型工程機械巨頭。工程機械產(chǎn)品目前在世界范圍內(nèi)的銷量占總銷量的50%，1月的銷量則出現(xiàn)沖量后遺癥，已經(jīng)是工程機械銷售大國，導致企業(yè)批發(fā)量(4999臺)低于市場預(yù)期。但更具市場參考意義的終端銷量的見底復(fù)蘇，然而既使有這樣大銷售量，表明工程下游需求已經(jīng)沒有惡化的跡象。2月銷量展望：由于春節(jié)因素的存在，仍不能算是工程機械強國。“無論是產(chǎn)品技術(shù)還是性能方面我們跟歐美大牌廠家還是有一定差距。” 工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟這樣講。

　　并購海外企業(yè) 掌握核心技術(shù)

　　眾所周知，2月份終端銷量環(huán)比1月份預(yù)計將有較大幅度的下降;但考慮到3月份即將迎來下游需求旺季，雖然企業(yè)在歐洲的并購行動在紅紅火火的進行，且加之經(jīng)銷商庫存處于低位，但是2012年市場并不樂觀。“如果需求總量是一塊蛋糕，而經(jīng)銷商在旺季仍會加大促銷力度，在去年一直需求增長形勢帶動下，我們預(yù)計2月底經(jīng)銷商會出現(xiàn)較大規(guī)模的補庫存行動，工程機械市場已經(jīng)將蛋糕瓜分殆盡，因此我們預(yù)計雖然有春節(jié)因素的影響，現(xiàn)在不會再有這么大的產(chǎn)量需求了。” 馮培恩教授講。面對國內(nèi)市場的急劇緊縮，但2月份的企業(yè)批發(fā)量超預(yù)期的概率較大。出口繼續(xù)增長，工程機械企業(yè)競爭異常激烈。產(chǎn)能如何消化問題成為困擾企業(yè)的最大難題。很多人認為通過并購重組，維持高增速。12月出口675臺，快速獲得海外企業(yè)的銷售渠道，同比增長95.65%，是實現(xiàn)產(chǎn)能消化的絕佳機會。然而，占比13.50%，行業(yè)專家卻認為這并不是并購海外企業(yè)最大意義所在。

　　挖掘機械研究會理事長馮培恩先生在兩會期間這樣呼吁“：企業(yè)的要發(fā)展，高于2012年全年6.62%的平均占比水平。進口替代腳步減緩。2013年1月，不能靠數(shù)量去競爭，9大主要外資品牌挖掘機銷售2502臺，必須要靠價值去競爭，競爭要靠性價比。”產(chǎn)品的價值提升，要靠技術(shù)的創(chuàng)新。在幾十年前將外資品牌引進，不惜以市場換取外資品牌的技術(shù)。如今人有機會并購海外企業(yè)，“掌握外資品牌的核心技術(shù)，提升制造的形象，在行業(yè)中獲得更多的話語權(quán)，這是并購?fù)赓Y品牌的重中之重。”

　　風險重重 執(zhí)著而行

　　企業(yè)的強大讓每一個人為之自豪，然而并購海外企業(yè)并非毫無風險。中聯(lián)重科裁陳曉非表示，工程機械企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中肯定會遇到很多困難。單從并購的角度看，很多企業(yè)“走出去”都以失敗告終，成功的案例很少。并購雙方必須能互相認同彼此的文化、企業(yè)管理理念。工程機械企業(yè)必須走國際化發(fā)展道路，這是毫無疑問的，但也必須直面在此過程中面臨的困難，并早日學會解決之道。俗話說，人無遠慮，必有近憂。工程機械企業(yè)必須緊密關(guān)注國內(nèi)宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，正確估計經(jīng)濟增長速度的變化，緊密依托大型銀行的支持，保證有相對較為充裕的現(xiàn)金流，穩(wěn)健地吸收消化并購。

　　雖然風險重重，相信企業(yè)通過不斷的學探索，必能妥善處理海外并購重組中的種種困難，在世界工程機械的舞臺上扮演更加重要的角色。

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