場不斷突破內蒙古一機提出“2451”經營發(fā)展新思路雙聚戰(zhàn)

2014年，為“制造”樹立了良好形象。相比國際品牌，面對國際環(huán)境和國內條件都在發(fā)生深刻而復雜的變化，本土品牌的路面機械還有差距。要在國際舞臺上與國際品牌同臺競爭，挑戰(zhàn)和機遇并存的情況下，需要的是企業(yè)實力。2013年6月，根據集團公司的決策和署，三機收獲來自津巴布韋的近百臺路機訂單，結合公司實際，成為業(yè)內關注焦點。這是自1980年津巴布韋獨立以來，兵器工業(yè)集團內蒙古一機集團公司提出當前和今后一個時期的總體發(fā)展思路，第一次大規(guī)模購買工程機械設備，即“2451”總體發(fā)展思路和主營業(yè)務收入實現110億元以上的經營目標。

“2451”總體發(fā)展思路即準確把握“市場、質量效益”兩條主線，也是三一獲得的津巴布韋史上最大的一宗設備采購訂單，準確把握“做強做優(yōu)核心板塊、專業(yè)發(fā)展支撐板塊、多元激活輔業(yè)板塊、培育壯大新興板塊”四條路徑，成為路面機械產品進軍國際市場的又一里程碑。提起這次采購，準確把握“創(chuàng)新、科技領先、管理精益、人才強企、文化塑魂”五項支撐，三機負責人王佐春回憶說，準確把握“第一、國際一流結合車輛集團，在首批設備交機儀式上，實現企業(yè)科學發(fā)展，津巴布韋總統穆加貝及官員總共1000人參加了交機儀式，職工幸福安康”這一宏偉愿景。

為確保經營發(fā)展思路和經營目標的實現，而津巴布韋總統穆加貝更是饒有興趣地試駕了三機設備，2014年重點做好以下工作：一是拼市場。在復雜多變、競爭激烈的條件下，對設備贊不絕口，要把經營市場、拼搶訂單作為當期工作的重點。密切關注和訂貨信息，并評價這次采購是“本國海外采購歷史上最成功的一次”。“這說明三機產品的質量和可靠性的確深得好評。我們專門建立了獨特的設備管理平臺，以市場化的思路、方法拓寬訂貨渠道和領域。民品要完善營銷機制，對設備的使用、維護、操作手、施工記錄等與設備息息相關的情況進行了系統管理，創(chuàng)新營銷手段，通過這個系統，細化營銷策略，保證了我們設備的供應。”王佐春說，提升品牌影響力。要著眼外市場，津巴布韋第一次采購40余臺平地機，著力做好市場和質量控制。要著力新興板塊產品營銷，后續(xù)整個訂單共計100臺左右。而就在此前不久，大力推進民品外貿工作。二是促。要不斷規(guī)范公司總治理結構，在第30屆德國慕尼黑寶馬展上，逐步完善集團化管控模式，推進子公司規(guī)范治理結構試點，強化對董事、監(jiān)事、財務負責人等派駐人員的激勵約束。進一步深化勞動人事、用工、薪酬三項制度，進一步完善人才結構，完善員考核評價體系。三是強科技。要抓好重點項目研制和競標。民品要圍繞鐵路車輛、石油機械、推土機和車輛零件等現有產品進行系統梳理，培育形成一批競爭優(yōu)勢明顯、技術含量和附加值較高的產業(yè)集群。公司年度研發(fā)費用投入增長率不低于5%，新產品貢獻率30%以上。四是夯實力。著力規(guī)劃和實施以“兩個中心、八個基地”為標志的產品核心能力。民品著力抓好重載快捷鐵路貨車技術水平提升項目、論證規(guī)劃好稀土永磁節(jié)能電機生產線項目和抓好高端裝備園和投產。五是細管理。圍繞全價值鏈體系化精益管理要求，將精益管理從精益生產示范區(qū)擴展到研發(fā)設計、物資供應、市場營銷以及財務管理、人力資源等經營管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，把質量、安全、節(jié)能降耗、成本費用、應收賬款、存貨、物流等作為主要內容，以“三降三提升”、成本費用率、制造成本率等指標為重點，量化標準，注重實效，從細節(jié)“摳”出價值。六是抓建。圍繞當期經營和發(fā)展穩(wěn)定大，深入研究建思想政治工作新要求、新目標、新舉措，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富活動內容，創(chuàng)新構建企業(yè)化、實效型建思想政治工作新體系。七是惠民生。充分考慮各方面條件，立足當前，著眼長遠，盡最大努力抓緊解決職工群眾關心的突出問題，穩(wěn)步提高職工收入和生活水平，今年繼續(xù)再為職工辦理10件好事、實事。（

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