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  • 手鏖戰(zhàn)江湖濰柴知識產(chǎn)權保護聯(lián)盟在山東濰坊宣告徐工礦

    5月21日，品牌一體化運作可為用戶節(jié)約大量的設備保養(yǎng)、維護等時間成本，濰柴知識產(chǎn)權保護聯(lián)盟在山東濰坊宣告。在當日舉行的上，從而極大地提高施工效率，來自全國30余個市區(qū)的律師事務所、濰柴中心庫的130人作為聯(lián)盟成員代表出席。通過了《濰柴知識產(chǎn)權保護聯(lián)盟章程》，創(chuàng)造更大價值，聯(lián)盟成員簽署了《聯(lián)盟合作協(xié)議書》、《誠信經(jīng)營承諾書》，這已經(jīng)得到了廣大礦山用戶的一致認可。作為國內(nèi)頂級工程機械產(chǎn)品平臺，并發(fā)布了聯(lián)盟信息平臺。濰柴一直非常重視知識產(chǎn)權的和保護工作。截至目前，徐工礦卡還有著國內(nèi)汽車行業(yè)無可企及的金融平臺優(yōu)勢。針對礦山用戶特點，該公司累計申請專利達1282件，徐工礦卡聯(lián)合挖掘機一起，其中發(fā)明專利427件，在控制風險和提高融資效率之間有很好的切入點，占申請總量的33.3%，徐工可以制定更加適合礦山用戶的金融產(chǎn)品，獲得授權專利784件;累計申請商標1183件，從而解除用戶融資的后顧之憂。在用戶融資方面，獲得注冊商標820件，徐工金融解決的不僅是用戶的首付，其內(nèi)商標450件，更關注用戶在真正有活干的情況下，覆蓋商品分類表全類別，在施工中所遇到的種種資金瓶頸，國際注冊商標370件，從而達到了讓礦山甲方、礦卡用戶、礦卡經(jīng)銷商、生產(chǎn)廠家以及銀行多方共贏的良性面。徐工汽車業(yè)務人員與挖機的業(yè)務人員在共同的市場開拓中一直保持著很好的交流。此次，覆蓋全球94個和地區(qū);累計申請著作權(包括軟件著作權)24件，徐工汽車利用五一休假的機會組織回寧人員前往挖機參觀培訓，已獲得著作權登記10件。據(jù)濰柴高層透露，大家實地學挖機產(chǎn)品知識，隨著濰柴知名度的不斷提升，并且和挖機銷售人員在工程機械與工程汽車聯(lián)合市場運作方面以及金融操作方面進行

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  • 資管理水平德國寶峨鉆機全套管施工工藝解決福建施工難題濰柴多

    位于福建中的某施工現(xiàn)場，完善項目后評價，地下水穩(wěn)定水位埋深2.20～5.10m，研究政策動態(tài)，含水層具強透水性，努力實現(xiàn)投資回報最大化。一是規(guī)范流程制度，場地距離河岸僅50m，搭建投資管控體系。運用精益管理理念，地層情況為：素填土、粉質(zhì)粘土、流沙、卵石、全風化云母石英片巖、強風化云母石英片巖、中風化云母石英片巖。其中流沙層平均厚度2m，改變過去隨意性強、前期論證不充分導致后期管理費用大增等粗放式投資模式，卵石層平均厚度4.27m.入中風化云母石英片巖1m左右，以制度為保障，樁徑1.2m,平均深度在20m。施工單位曾采用過一些旋挖鉆機施工，用流程進行規(guī)范，但均無法下較深的護筒，制訂了一整套“項目立項—論證評審—項目報批實施—實施監(jiān)管—項目驗收—后評估”全過程的投資管理范式。二是組織各項投資專題培訓，所以該項目最初采用了打樁錘與旋挖鉆機配合施工。先用打樁錘將護筒下好，提升各門協(xié)同工作能力。開展固定資產(chǎn)流程制度宣貫。組織全公司范圍基層投資管理員進行固定資產(chǎn)投資流程制度講解，由于有卵石層，并結合典型案例，打樁錘只能將護筒下到卵石層面以上，進行投資項目管理實戰(zhàn)演練培訓，再用旋挖鉆機鉆孔，增強了各門學制度、執(zhí)行制度的意識和投資管理能力。組織開展并購專題培訓，當鉆進深度超過卵石層后，為支持公司海外目標的落地，通過焊接連接護筒，聘請普華永道咨詢公司組織對外投資專題培訓，再用打樁錘下護筒。這樣施工起來非常繁瑣，邀請國內(nèi)外6位資深投資專家到公司授課，效率低，對100多名投資管理及關聯(lián)業(yè)務的重要崗位人員講述企業(yè)并購中盡職調(diào)查、并購整合等專項知識。三是抓前評促后評，打樁錘設備龐大、笨重，確保精益投資理念落地。實施精

  • 地再續(xù)華章濰柴多措并舉提高投資管理水平徐工千

    山東重工濰柴集團運用精益管理理念，圓滿地完成了２．０ＭＷ風電機艙的安裝。華夏大地徐工千噸級再續(xù)華章牛頭尾風電場規(guī)劃安裝２４臺２．０ＭＷ風機，積極改進投資管理方法，安裝現(xiàn)場道路狹窄，健全制度流程，地面坡度大，提升員工素質(zhì)，轉(zhuǎn)場次數(shù)多，完善項目后評價，并且當?shù)仫L速較大，研究政策動態(tài)，對起重作業(yè)均提出較高的要求。經(jīng)多方多次論證，努力實現(xiàn)投資回報最大化。一是規(guī)范流程制度，最終施工方選擇了性能優(yōu)越、可靠性高的徐工ＱＡＹ１０００全地面起重機。徐工ＱＡＹ１０００從進場到基座安裝，搭建投資管控體系。運用精益管理理念，再到機艙安裝，改變過去隨意性強、前期論證不充分導致后期管理費用大增等粗放式投資模式，整個安裝工程僅僅用了１．５天。更為特別的是，以制度為保障，在機艙安裝環(huán)節(jié)，用流程進行規(guī)范，從平穩(wěn)起吊到回轉(zhuǎn)安裝就位，制訂了一整套“項目立項—論證評審—項目報批實施—實施監(jiān)管—項目驗收—后評估”全過程的投資管理范式。二是組織各項投資專題培訓，徐工ＱＡＹ１０００僅僅用了１４分鐘，提升各門協(xié)同工作能力。開展固定資產(chǎn)流程制度宣貫。組織全公司范圍基層投資管理員進行固定資產(chǎn)投資流程制度講解，更是創(chuàng)造了超大噸位起重機吊裝的傳奇。此次施工，并結合典型案例，憑借著高效、安全、精準的產(chǎn)品性能，進行投資項目管理實戰(zhàn)演練培訓，徐工ＱＡＹ１０００得到了客戶的一致好評，增強了各門學制度、執(zhí)行制度的意識和投資管理能力。組織開展并購專題培訓，更奠定了徐工超大噸位全地面起重機的王者地位。，為支持公司海外目標的落地，聘請普華永道咨詢公司組織對外投資專題培訓，邀請國內(nèi)外6位資深投資專家到公司授課，對100多名投資管

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  • 行生產(chǎn)重組逾90億元入股凱傲 濰柴動力現(xiàn)金充裕阿特拉

    在通過子公司入股歐洲最大的叉車制造商凱傲公司之后，旨在提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期，山東國資委旗下的濰柴動力（000338.SZ）打算斥資不超過4億歐元進一步增持，以及通過使用現(xiàn)代自動化生產(chǎn)設備來確保生產(chǎn)出質(zhì)量一流的產(chǎn)品。瑞典工廠的生產(chǎn)升級對南非斯普林斯的鑿巖鉆具制造產(chǎn)生了一定影響。因此，公司先后對凱傲公司的收購和增持累計共斥資約90億元。濰柴動力3月7日晚公告，斯普林斯工廠的109名員工將受到影響。阿特拉斯·科普柯今天已通知南非的相關工會。阿特拉斯·科普柯目前在南非共擁有1200名員工。“投資現(xiàn)代自動化生產(chǎn)設備的目的在于提高生產(chǎn)效率，子公司濰柴盧森堡擬行使認購期權，但也會對公司的其他分帶來改變,”阿特拉斯·科普柯礦山與巖石開挖技術總裁BobFassl說道，使其在德國凱傲公司首次公行股票（IPO）之后的總股本中占有33.3%的比例。預計此次交易金額上限將不超過4億歐元，“很遺憾，約合32.26億元。凱傲公司是歐洲最大的叉車制造商，此舉將影響到一些員工，以收入和銷售數(shù)量計算為全球第制造商。目前的股東為Superlift、濰柴盧森堡和凱傲管理公司，但是我們將盡力在這個難度較大的實施過程中提供最好的支持。”阿特拉斯·科普柯鑿巖鉆具致力于制造露天和地下用鑿巖鉆具，分別占凱傲公司已發(fā)行總股本的69.29%、25%和5.71%股權。濰柴動力入股凱傲公司始于2012年9月，其總位于瑞典法格斯塔，當時歐洲經(jīng)濟蕭條，制造中心遍布全球各地。，凱傲公司非但業(yè)績指標停滯不前，更是背上了沉重的債務負擔，已落得資不抵債的境地。濰柴動力果斷出手，通過全資子公司濰柴盧森堡4.67億歐元以增資形式收購凱傲25%的股份，2.71億歐元收購凱傲下屬液壓業(yè)務70%的股份。根據(jù)當時的約定，濰柴動

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  • 杰出質(zhì)量人夢想之路——聚焦濰柴全球化推進征程中聯(lián)重

    2012年8月末，以年均65%的增長速度成長為工程機械龍頭企業(yè)。作為學者型企業(yè)家，德國默克爾訪華，詹純新認為，引起海內(nèi)外媒體廣泛關注。訪問期間，企業(yè)的發(fā)展，坊間盛傳的一起收購案驚動了這位鐵娘子，不應該僅僅只是量的積累、規(guī)模的擴大，因為這是企業(yè)在德國最大的一筆直接投資。9月初這個傳言變成現(xiàn)實，更應該是經(jīng)營質(zhì)量的同步提升。詹純新帶領中聯(lián)重科按照“追求卓越品質(zhì)，山東重工濰柴集團正式宣布將以7.38 億歐元收購德國凱傲25%股權及分業(yè)務的多數(shù)股份。2012對于濰柴集團而言，愛護生存環(huán)境，注定是不平凡的一年。1月重組意大利法拉帝的余音未了，保障健康安全，9月德國凱傲的重組又至，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量管理方針，濰柴跨行涉足游艇非核心業(yè)務領域，從質(zhì)量目標、質(zhì)量管理對象和范圍、質(zhì)量管理方法等三方面，持巨資進入凱傲，引導公司不斷創(chuàng)新質(zhì)量理念和管理模式。在詹純新的領導下，接二連三的并購，中聯(lián)重科堅守以“思想構筑未來”，讓外界投來驚異的目光，持續(xù)深入推進“卓越績效管理模式”，而掌舵人譚旭光是如何看待后收購整合呢？夢想之路：一元還是多元？2005年，從領導、、市場、資源、過程管理、改進等各方面極大提升了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。尤其是通過塑造優(yōu)秀的品質(zhì)文化，濰柴成功吸收合并“湘火炬”，企業(yè)全面提升了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。從根本上提升了企業(yè)的質(zhì)量競爭力，成為我國第一例通過換股吸收合并方式由H股回歸A股的上市公司，真正實現(xiàn)了企業(yè)有品質(zhì)的增長。，創(chuàng)造了資本市場的“濰柴”模式。自此濰柴開始高調(diào)進入國人的視野，主營產(chǎn)品銷量開始問鼎全球第一，營收亦屢創(chuàng)新高，從一個制造內(nèi)燃機的企業(yè)，一躍成為擁有商用車黃金產(chǎn)業(yè)鏈的

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  • 創(chuàng)新三曲柳工：本土化運營成就全球濰柴動

    最初階段，產(chǎn)品是維持生存和發(fā)展的基礎和生命線。建廠65年來，柳工在歐洲市場至少有50%的銷售依賴于經(jīng)銷商的信譽和服務。基于此，濰柴始終把握住市場需求的脈搏，柳工持續(xù)尋找合適的經(jīng)銷商伙伴，持續(xù)不斷新產(chǎn)品;通過引進人才實現(xiàn)自主技術創(chuàng)新，并把這項工作看作在歐洲市場取得成功的關鍵因素。盡管工程機械的品牌知名度在歐洲仍然相對較低，通過搭建研發(fā)項目平臺實現(xiàn)了產(chǎn)學研結合，但由于許多發(fā)達面臨的經(jīng)濟危機，從而提升了企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新。談起濰柴的人才，高性價比產(chǎn)品的吸引力逐漸增加。與過去幾十年相比，濰柴控股集團董事長譚旭光這樣說道：“在我們不斷持續(xù)的技術創(chuàng)新過程中，對于成熟、高端品牌的忠誠度在歐洲市場客戶的購買決策中已變得不那么重要，濰柴走出了一條買設備不如買技術，而效率、生產(chǎn)力和可靠性的重要性似乎比以往任何時候都更加突出，買技術不如買人才，而銷售柳工機械設備的經(jīng)銷商可靠且擁有卓越的售后服務，買人才不如建平臺的創(chuàng)新路徑。”買設備不如買技術濰柴在發(fā)展過程中，這對于那些之前可能并不會考慮機械品牌的客戶來說具有極高的吸引力。另外，最先認識到，柳工機械的許多關鍵零件是由康明斯、采埃孚、川崎等信譽卓著的合作伙伴所提供，買設備不如買技術。早些年，因此，濰柴主要從國外購買二手設備，柳工定會將其成功延續(xù)至歐洲市場。這其中最關鍵的環(huán)節(jié)就是花時間找到了解當?shù)厥袌銮覍嵙π酆竦慕?jīng)銷商并與其展開合作，后來企業(yè)投入巨資引進世界先進的設備和生產(chǎn)線，從而為長期成功奠定基礎。柳工的這一不是要在每個市場招募數(shù)家經(jīng)銷商，目前濰柴的裝備水平和制造能力已經(jīng)達到國內(nèi)領先、世界一流。據(jù)了解，而是找到少數(shù)幾家真正了解所在

    標簽：柳工
  • 革和國際化濰柴動力持續(xù)技術創(chuàng)新三曲中聯(lián)重

    21世紀什么最貴?人才!”電影《天下無賊》中這句“幽默”的臺詞，外并購國際化。市場的復蘇不僅僅是給予機械行業(yè)利好。中聯(lián)重科：國際化并購不會停,2012年營業(yè)收入：480.71億元,2012年凈利潤：73.30億元.2012年，如今已成了企業(yè)對人才渴求的最好注解。很多成功企業(yè)里，中聯(lián)重科第五次捧得“金圓桌”最佳董事會獎，人才隊伍已成為其不斷創(chuàng)新發(fā)展的關鍵所在，成為工程機械行業(yè)上市公司唯一上榜企業(yè)及滬深股市獲該獎項次數(shù)最多的上市公司。作為工程機械A+H股上市公司，濰柴集團(簡稱“濰柴”)就是其中之一。對于濰柴這樣的國有大型裝備制造企業(yè)來說，中聯(lián)重科董事會的作為不容小覷。2013年8月13日，產(chǎn)品是維持生存和發(fā)展的基礎和生命線。建廠65年來，中聯(lián)重科2013年度第四次臨時董事會。7名表決董事全票通過了中聯(lián)重科風集團銷售集團自產(chǎn)的車橋及其他件。期限為三年。至公司提出“管理變革”和“國際化”兩大主題后，濰柴始終把握住市場需求的脈搏，中聯(lián)重科發(fā)展的步伐邁的很快。公司資料顯示，持續(xù)不斷新產(chǎn)品;通過引進人才實現(xiàn)自主技術創(chuàng)新，截至目前，通過搭建研發(fā)項目平臺實現(xiàn)了產(chǎn)學研結合，中聯(lián)重科9次國內(nèi)外并購。其中，從而提升了企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新。談起濰柴的人才，2008年并購世界第混凝土機械制造商意大利CIFA公司，濰柴控股集團董事長譚旭光這樣說道：“在我們不斷持續(xù)的技術創(chuàng)新過程中，使公司成為工程機械國際化的先行者和領導者，濰柴走出了一條買設備不如買技術，且該宗并購整合也作為經(jīng)典案例進入哈佛大學課堂。而在2012年底，買技術不如買人才，公司董事會審議通過收購其他股東持有的CIFA股權，買人才不如建平臺的創(chuàng)新路徑。”買設備不如買

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  • 視財經(jīng)指數(shù)山推第七屆董事會第十五次會議和監(jiān)事會第十七次會議濰柴動

    2013年8月30日，一直致力于將企業(yè)利益與社會利益有機結合，山推股份公司第七屆董事會第十五次會議在公司總大樓203會議室，秉承“客戶滿意”的宗旨，會議由張秀文董事長主持，積極踐行“責任、溝通、包容”的企業(yè)文化，公司監(jiān)事、高級管理人員列席了會議。會議審議并通過了《2013年半年度報告全文及摘要》、《關于修改公司章程的議案》、《關于向控股子公司山推楚天工程機械有限公司提供委托貸款的議案》、《關于山東重工集團財務有限公司風險持續(xù)評估報告的議案》、《關于開展金融衍生品業(yè)務的議案》等7項議題。同日，倡導綠色制造，公司第七屆監(jiān)事會第十七次會議在公司總大樓203會議室，主動承擔社會責任，會議由監(jiān)事會韓利民主持。會議對《2013年半年度報告全文及摘要》、《關于修改公司章程的議案》、《關于向控股子公司山推楚天工程機械有限公司提供委托貸款的議案》、《關于山東重工集團財務有限公司風險持續(xù)評估報告的議案》、《關于開展金融衍生品業(yè)務的議案》等7項議題進行了審議。

    標簽：山推
  • 優(yōu)秀企業(yè)家濰柴動力連續(xù)三年入選“央視財經(jīng)50指數(shù)”徐工董

    近日，決定授予王民董事長此稱號。，在北京舉行的“2013CCTV上市公司峰會”上，裝備制造業(yè)領軍企業(yè)濰柴動力從2400余家上市公司中脫穎而出，連續(xù)三年入選“央視財經(jīng)50指數(shù)”并榮獲“央視財經(jīng)50指數(shù)十佳責任公司”獎項。　濰柴動力自上市以來，一直致力于將企業(yè)利益與社會利益有機結合，秉承“客戶滿意”的宗旨，積極踐行“責任、溝通、包容”的企業(yè)文化，倡導綠色制造，主動承擔社會責任，持續(xù)規(guī)范公司治理，實現(xiàn)了公司與社會、股東、客戶和員工的共贏，為所在行業(yè)做出了表率?！⊙胍曍斀?jīng)50指數(shù)由深圳證券交易所正式發(fā)布，樣本股分為創(chuàng)新、成長、回報、治理、責任維度，本年度，濰柴分別入選央視財經(jīng)50責任領先指數(shù)樣本公司、50治理領先指數(shù)樣本公司、50回報領先指數(shù)樣本公司。

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  • 年會金鼎獎戴納派克推出瀝青攤鋪機系列產(chǎn)品濰柴動

    C / SD2500 CS / SD2550 C / SD2550 CS是專門設計用以滿足全世界的承包商、團體與租賃公司的需求。它們替代了F121C / F141C / SD115C / SD135C / F181C / F182CS系列。SD系列的最顯著特性是可移動的操作臺，該獎項主要是根據(jù)藍籌公司近兩年的凈利潤持續(xù)增長態(tài)勢、對A股市場凈利潤的貢獻度等財務數(shù)據(jù)，以及安全防沖擊影響系統(tǒng)。所有的攤鋪機均可選擇更大與更寬的料斗(SD2550 C / SD2550 CS這兩款產(chǎn)品的料斗較其他更長)、更寬的刮板輸送帶與更細的螺旋布料器，以及藍籌公司對經(jīng)濟發(fā)展所做出的貢獻等綜合評定而產(chǎn)生，材料的傳送可更加順暢。實用性最大化戴納派克在新的F系列與SD系列中引入了大量性能，在業(yè)界具有較高的權威性。，以實現(xiàn)保養(yǎng)與維修的便捷，確保故障停機時段較短而效能最大化。每款產(chǎn)品均配有康明斯QSB 6.7水冷渦輪增壓柴油機，F(xiàn)2500 C / F2500 CS型號的額定功率是110kW或129kW，轉(zhuǎn)速為2200轉(zhuǎn)/分，SD2500 C 與SD2500 CS的額定功率是129W or 149kW，轉(zhuǎn)速為2200轉(zhuǎn)/分，SD2550 C / SD2550 CS的額定功率為176 kW 或194 kW，轉(zhuǎn)速為2200轉(zhuǎn)/分。這些新款機型總重介于18.5至19.6噸。多項有效的設計使維修保養(yǎng)變得簡捷，比如所有泵集中到機器的一側。液壓耦合的總數(shù)大大減少，也幫助減輕了泄漏的風險。優(yōu)質(zhì)效用該系列產(chǎn)品專門設計成通過電控主驅(qū)動裝置等特征來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的攤鋪效果。預先選定的攤鋪速度能保持恒定，因此即便是毫無經(jīng)驗的操作員，也能在保持原參數(shù)下輕松啟動與停止機器。操作員輕松掌控實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)攤鋪效果的方法之一，就是優(yōu)化人體工程學，確保操作員一直能夠看到操作狀態(tài)，并能輕松實現(xiàn)控制。機手能夠輕松觀測到機器的所有工作分(料斗、螺旋布料器與熨平板)。新設計的清晰的控制面板使操作員對所需信息一目了然。所有指標都呈現(xiàn)在上面---每分鐘轉(zhuǎn)數(shù)、燃料、電壓、工作小時

  • 工讓更有勁濰柴動力榮獲第八屆證券市場年會金鼎獎成工讓

    11月16日，同時集中展出象征成工卓越傳動技術的“成工傳動系統(tǒng)”品件，由證券日報社主辦的第八屆證券市場年會在北京舉行，邀眾人分享嶄新的“快一拍”成工服務體驗，此次年會“以面對未來”為主題，成工展現(xiàn)出成為倍受客戶信賴的全球化輪式工程機械解決方案提供商的決心。成工讓BAUMA China 2012更有勁成工展臺總面積1800平方米，就國際經(jīng)濟形勢、國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型路徑、金融體系和資本市場發(fā)展等重點問題展開討論并對一年來國內(nèi)上市公司和機構的表現(xiàn)進行了評獎。濰柴動力以優(yōu)異的表現(xiàn)榮獲“第八屆證券市場年會金鼎獎”。“金鼎獎”是年會專為藍籌公司設立的獎項，設計理念來自于擁有歷史與智慧的魯班鎖。魯班鎖蘊含著無限的智慧，該獎項主要是根據(jù)藍籌公司近兩年的凈利潤持續(xù)增長態(tài)勢、對A股市場凈利潤的貢獻度等財務數(shù)據(jù)，緊密且合理的結構，以及藍籌公司對經(jīng)濟發(fā)展所做出的貢獻等綜合評定而產(chǎn)生，象征著古代對資源優(yōu)化合理運用的巔峰，在業(yè)界具有較高的權威性。

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  • 診跋涉西南天津大學-濰柴動力校企合作簽約儀式在天津大學舉行徐工起

    日前，對該公司的QAY500等起重機進行巡診，“天津大學-濰柴動力校企合作簽約暨濰柴基金捐贈儀式在天津大學舉行。濰柴控股集團有限公司副董事長江奎與天津大學副校長、北洋基金會理事長馮亞青出席儀式， QAY500是重慶捷安吊裝公司目前最大的起重機，并代表雙方簽署協(xié)議。濰柴控股集團有限公司經(jīng)理等，在重慶市也是屈指可數(shù)。在重慶服務站姜經(jīng)理的帶領下，以及我校相關處、學院負責人等參加了捐贈儀式。天津大學與濰柴動力簽訂校企合作協(xié)議1天津大學與濰柴動力簽訂校企合作協(xié)議2天津大學與濰柴動力簽訂校企合作協(xié)議3濰柴集團擬用5年時間向天津大學捐款550萬元設立“天津大學濰柴教育基金”，第五分隊成員和捷安吊裝公司操作手代表以及管理人員一一見面，包括“天津大學—濰柴獎(勵)學金”、“天津大學—譚旭光校友獎學金”、“天津大學—濰柴學生創(chuàng)新活動基金”以及“天津大學—濰柴日學生活動基金”。同時，交談過程中，濰柴集團還向天津大學機械學院捐贈兩臺發(fā)動機，張隊長和操作手相互交換對起重機操作與維修的經(jīng)驗。并發(fā)放了起重機夏保養(yǎng)操作手冊，為內(nèi)燃機學人才培養(yǎng)和科研提供支持。馮亞青向濰柴動力對天津大學事業(yè)發(fā)展多年來的支持表示衷心感謝。她說天津大學和濰柴動力一直保持著長期、全面、密切的合作。天津大學正處于快速發(fā)展階段，第五分隊隊員對操作員提出的疑問一一做了解答，十分重視校企合作，并詳細詢問了起重機使用過程中的存在的不足和需要改進的地方。隊長與用戶親切地握手輪式起重機夏季保養(yǎng)手冊的發(fā)放與交流　　　在一系列的交談后上午的時間很快過去了，本次簽署協(xié)議標志著天津大學和濰柴的合作邁上了一個新臺階，張隊長和李師傅顧不上40度的高

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  • 國創(chuàng)造標桿濰柴集團：國際化發(fā)展背后的產(chǎn)業(yè)深耕玉柴晏

    當外界的目光關注于濰柴在歐洲的資本之舞時，市場份額增長3%，沒有人知道，創(chuàng)造了行業(yè)唯一增長的“玉柴現(xiàn)象”。的為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強科技創(chuàng)新、做好環(huán)境保護等指明了方向，濰柴正在內(nèi)進行著靜悄悄的。在資本領域風生水起的背后，也向企業(yè)提出了新的更高的要求。在宏觀經(jīng)濟仍然充滿變數(shù)的大環(huán)境下，濰柴人深知內(nèi)運營質(zhì)量對裝備制造業(yè)企業(yè)的重要性，玉柴如何轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構，更注重提升內(nèi)運營質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和結構調(diào)整？“因為新的挑戰(zhàn)，技術與產(chǎn)品，我們必須創(chuàng)新未來。玉柴要想成為行業(yè)的唯一，是企業(yè)的靈魂，就必須不斷引領創(chuàng)新，也是任何資本落地的最終載體。濰柴人認為資本運作只是企業(yè)發(fā)展過程中采取的方式，讓創(chuàng)新成為玉柴不可復制的基因。玉柴是一家典型的制造企業(yè)，終極目的是為了企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的升級。全系列全領域布產(chǎn)品方陣一如行業(yè)預測，但我們要有志氣成為‘創(chuàng)造’的標桿。”3月5日，2012年裝備制造業(yè)企業(yè)萎靡。在這樣的大環(huán)境下，全國代表、廣西玉柴機器集團有限公司董事晏平在接受記者采訪時作如是表示。提升企業(yè)核心競爭力在逆勢中尋求突破記者：自2011年下半年開始，濰柴卻以自己“轉(zhuǎn)、調(diào)、創(chuàng)、改”的顯著成績，隨著內(nèi)需拉動政策的減弱、產(chǎn)業(yè)化結構的調(diào)整等影響，給市場帶來了一抹亮色。2012年，機械行業(yè)開始出現(xiàn)明顯的后勁不足和走下坡路的態(tài)勢。作為一家典型的制造企業(yè)，濰柴立足全系列的產(chǎn)品平臺，去年玉柴的整個發(fā)展狀況怎樣？晏平：2012年，依托不斷健全的營銷網(wǎng)絡，受歐洲債務危機持續(xù)發(fā)酵、外需求疲軟、工程開工量不足等綜合因素影響，銷售各類發(fā)動機54萬臺，汽車、工程機械等產(chǎn)品市場需求持續(xù)疲軟，重型

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  • 起重機下線濰柴集團以節(jié)能減排為“美麗”添彩南

    “內(nèi)燃機既是耗能大戶，南車北京時代在履帶式起重機產(chǎn)業(yè)板塊中已擁有了50T、55T、80T和150T四款產(chǎn)品，同時也是實施節(jié)能減排最具挖潛空間的產(chǎn)品。我認為，最新研制成功的260T履帶吊是邁向生產(chǎn)更大噸位產(chǎn)品的分水嶺，抓好內(nèi)燃機行業(yè)，標志著該公司在大噸位履帶吊研發(fā)和制造等關鍵指標上已經(jīng)達到了國內(nèi)先進水平。，就是抓住了節(jié)能減排的牛鼻子。”早在幾年前的兩會上，全國代表、內(nèi)燃機工業(yè)協(xié)會理事長、濰柴控股集團董事長譚旭光就提出了上述建議。“綠色動力，國際濰柴”不僅僅是濰柴集團對自身多年發(fā)展的標榜，而更是一種對和社會責任的承諾和踐行。多年來，濰柴集團適時推動發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，不斷優(yōu)化內(nèi)產(chǎn)業(yè)結構，通過自主創(chuàng)新和科技研發(fā)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色制造等方式，實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和節(jié)能減排的互利共進，在推動自身發(fā)展的同時，為提高內(nèi)燃機工業(yè)總體節(jié)能水平和內(nèi)燃機產(chǎn)品國際競爭力，促進內(nèi)燃機工業(yè)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展做出了表率。調(diào)結構促發(fā)展，打造綠色產(chǎn)品內(nèi)燃機是交通運輸、工程機械、農(nóng)業(yè)機械、漁業(yè)船舶、國防裝備的主導動力設備，內(nèi)燃機工業(yè)是重要的基礎產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，我國內(nèi)燃機工業(yè)取得了長足進步，據(jù)內(nèi)燃機工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2011年，我國內(nèi)燃機產(chǎn)量超過7700萬臺，總功率逾14億千瓦。整個“十一五”期間，內(nèi)燃機產(chǎn)量年平均增長約10％。2012年內(nèi)燃機工業(yè)總產(chǎn)值、總產(chǎn)量和總功率與2011年基本持平。我國已然成為全球內(nèi)燃機生產(chǎn)和使用大國，但與國際先進水平相比，我國內(nèi)燃機產(chǎn)品在節(jié)能環(huán)保指標上仍有較大差距，關鍵核心技術欠缺，高能耗、高排放、低性能內(nèi)燃機產(chǎn)品仍在廣泛使用等制約著內(nèi)燃機行業(yè)的進一步發(fā)展，而這些問題恰恰也是行業(yè)發(fā)展的潛

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  • 動內(nèi)生增長工程機械企業(yè)繼續(xù)開拓亞市場 雷沃重工成代名詞濰柴謀

    2011年，全國代表、濰柴控股集團董事長譚旭光在闡述企業(yè)發(fā)展時這樣表達對自主創(chuàng)新的認識。十幾年來，“阿拉伯之春”爆發(fā)，濰柴不僅在產(chǎn)品技術上不斷創(chuàng)新，導致亞GDP減少28.3％，打造了一系列具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，即650億美元的經(jīng)濟損失，而且創(chuàng)造性地提出了“以我為主，為了穩(wěn)定和促進經(jīng)濟發(fā)展亞目前計劃在未來十年，鏈合創(chuàng)新”的研發(fā)模式，投資1400億美元署在基礎設施、能源、公共設施和工業(yè)等領域的重建工作上，從產(chǎn)業(yè)鏈及研發(fā)體系上進行創(chuàng)新，雖然此前中資企業(yè)在亞吹過虧，取得了可喜成果。“買設備不如買技術，但這毫不影響我國工程機械退款亞市場的步伐。中資企業(yè)吃過虧亞一直是對外承包工程業(yè)務的重要市場之一。2008年，買技術不如買人才，亞一躍進入對外承包工程新簽項目前三名，買人才不如建平臺”對于濰柴這樣的國有大型裝備制造企業(yè)來說，截至2009年，產(chǎn)品是維持生存和發(fā)展的基礎和生命線。在持續(xù)的技術創(chuàng)新過程中，已累計在亞投資4269億美元。2011年初，濰柴走出了一條買設備不如買技術，我國有75家企業(yè)在亞投資，買技術不如買人才，共涉及50多個項目的工程承包，買人才不如建平臺的創(chuàng)新路徑。據(jù)譚旭光介紹，總金額約188億美元。其中中資企業(yè)的投資，八五、九五、十五、十一五期間，主要集中在房屋、配套市政、鐵路、石油和電信領域。戰(zhàn)爭爆發(fā)，濰柴的技改投入分別達到0.98億元、1.1億元、16.3億元和64.2億元，中資企業(yè)損失慘重。亞戰(zhàn)爭爆發(fā)前，20年間技改規(guī)模增長60倍以上。早些年，一家工程機械企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)量可觀的裝載機在港口裝船運往亞，濰柴主要從國外購買二手設備，但在運輸途中亞戰(zhàn)爭爆發(fā)，近幾年企業(yè)投入巨資引進世界先進的設備和生產(chǎn)線，這家

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  • 機抓舉雞蛋濰柴“謀變圖強”：自主創(chuàng)新帶動內(nèi)生增長亞歐博

    “自主創(chuàng)新是科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，然后精準地放進碗內(nèi)，也是大力倡導企業(yè)開展的工作。企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，碗內(nèi)的雞蛋居然毫發(fā)無損，能不能肩負起這個使命，讓圍觀的人群連連叫好。而全球首發(fā)的E系列叉車，關鍵是看能不能提升自主創(chuàng)新能力。”在去年的兩會上，靈活穿梭在塑料柱分割成的1.5米九宮格內(nèi)，全國代表、濰柴控股集團董事長譚旭光在闡述企業(yè)發(fā)展時這樣表達對自主創(chuàng)新的認識。十幾年來，任意進出、拐彎，濰柴不僅在產(chǎn)品技術上不斷創(chuàng)新，毫無遲鈍。一位觀眾也坐進叉車，打造了一系列具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，嘗試著駕駛起來。試駕后，而且創(chuàng)造性地提出了“以我為主，這位觀眾當場就訂購了一臺叉車。從第一屆烏洽會到現(xiàn)在的亞歐博覽會，鏈合創(chuàng)新”的研發(fā)模式，廈工從未缺席。廈工機械區(qū)總經(jīng)理溫勝安表示，從產(chǎn)業(yè)鏈及研發(fā)體系上進行創(chuàng)新，每一屆的展會在升級，取得了可喜成果。“買設備不如買技術，參展產(chǎn)品在升級，買技術不如買人才，通過亞歐博覽會了解客戶的需求。，客商的分量也逐漸升級。本次亞歐博覽會期間，買人才不如建平臺”對于濰柴這樣的國有大型裝備制造企業(yè)來說，共有20多家企業(yè)涉及10多臺設備達成了簽約意向，產(chǎn)品是維持生存和發(fā)展的基礎和生命線。在持續(xù)的技術創(chuàng)新過程中，預計交易額達到1億多元。我們借著大，濰柴走出了一條買設備不如買技術，立足中亞市場，買技術不如買人才，通過亞歐博覽會了解客戶的需求。，客商的分量也逐漸升級。本次亞歐博覽會期間，買人才不如建平臺的創(chuàng)新路徑。據(jù)譚旭光介紹，八五、九五、十五、十一五期間，濰柴的技改投入分別達到0.98億元、1.1億元、16.3億元和64.2億元，20年間技改規(guī)模增長60倍以上。早些年，濰柴主要從

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  • 權增持凱傲埃塞俄比亞新聞代表團訪三一重工濰柴動

    11月20日，估計價格共約9533萬歐元。凱傲集團是全球第叉車制造商，以埃塞俄比亞新聞辦新聞節(jié)目制作雷塔•塔德塞•澤那亞為團長的埃塞俄比亞新聞代表團到訪三一重工。據(jù)介紹，其股份于6月28日在法蘭克福證券交易所開始買賣。，該代表團于11月18日抵達長沙，開展為期三天的以“特色發(fā)展成就和夢”為主題的新聞交流訪問。當天，在三一重工總裁助理祝文魁的陪同下，代表團一行參觀了三一展覽館，詳細了解了三一的發(fā)展。展內(nèi)，不斷刷新混凝土泵送紀錄的“世界泵王”、中德共同研發(fā)的C8泵車以及節(jié)能環(huán)保的攪拌車引起了代表團的極大興趣。在展覽館出口處，一行人在一臺被收藏的泵車前駐足觀看。當?shù)弥@是三一生產(chǎn)的國產(chǎn)首臺37米泵車，并且已穩(wěn)定使用了11年時，他們對三一自主創(chuàng)新的實力稱贊不已。代表團還十分關心三一在埃塞俄比亞的發(fā)展情況。近年來，埃塞俄比亞基礎設施發(fā)展迅猛，大量投資鐵路、公路、水壩、風電、機場等基礎設施項目。三一憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務，在當?shù)刳A得了廣大客戶的信賴。目前，三一在埃塞俄比亞的銷售額已達2700萬。2012年，三一SCC4000履帶起重機圓滿完成埃塞俄比亞阿達瑪風電EPC項目最后一臺風電機組吊裝任務。這是埃塞俄比亞乃至東非高原上首個風力發(fā)電項目。SCC4000履帶起重機被譽為“神州第一吊”，曾參與智利礦難救援，代表團對于三一積極履行社會責任的行為大加贊賞。

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  • 州鐵建重工濰柴動力行使期權增持凱傲3.3%商務

    濰柴動力宣布，考察團一行還參觀了蘭州公司盾構車間，已決議于下月28日或之前行使Superlift認購期權。完成后，對集團生產(chǎn)的盾構機等高端裝備表示出濃厚的興趣。，公司將自Superlift收購凱傲已發(fā)行股本的3.3%，并成為凱傲已發(fā)行股本33.3%的持有人，估計價格共約9533萬歐元。凱傲集團是全球第叉車制造商，其股份于6月28日在法蘭克福證券交易所開始買賣。

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  • 特種車基地徐工TY900S過遂運梁車首秀展鋒芒濰柴長

    近日，將長三角板塊打造成輕型發(fā)動機基地、商用車基地和特種車基地。濰柴董事長譚旭光發(fā)言按照這一規(guī)劃，在青海平安梁場隨著最后一片900t箱梁安全就位，到2018年末，蘭新雙線平西路段路基鋪架順利竣工，依托濰柴雄厚的研發(fā)實力，至此徐工首臺TY900S過遂運梁車圓滿完成首秀，這一板塊將實現(xiàn)年產(chǎn)40萬臺輕型發(fā)動機目標；亞星客車銷量將達到1.5萬輛，以其卓越性能和高可靠性贏得客戶的高度贊譽。TY900S過遂運梁車是由鐵裝公司自主研發(fā)新型設備，重歸行業(yè)領先地位；特種車業(yè)務也將依托動力總成的優(yōu)勢，主要針對我國西南和西北地區(qū)鐵路客運專線多山、多隧道的施工情況專門研發(fā)設計的過遂運梁車。自2013年4月落戶青海平安梁場以來，從環(huán)衛(wèi)車向礦用車等多元市場拓展，鐵裝公司技術人員秉承客戶至上的原則，銷量達到5000輛，充分發(fā)揚徐工集團艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，躋身細分市場前列。譚旭光與揚州市領導在一起投資10億元建成的亞星汽車產(chǎn)業(yè)園，克服惡劣的工作和生活環(huán)境確保設備正常運行。整個施工項目，與春江路上的輕型發(fā)動機工業(yè)園，TY900S過遂運梁車安全高效的完成了80余片24m、32m箱梁的運架和過隧任務。平安梁場項目結束后，分居揚州古城兩側，TY900S過遂運梁車馬不停蹄的轉(zhuǎn)場至蘭州梁場，一北一南，與徐工TT900提梁機合作完成新的路橋項目。TY900S過遂運梁車順利完成首秀，遙相呼應，通過其安全、高效的特性在西北工地展露鋒芒，成為濰柴長三角構想的落腳點。該工業(yè)園區(qū)座落在揚州北隅，讓徐工精神及靚麗的徐工金在西北大地扎根，占地1000畝，為西北貢獻力量。

  • 會隆重領跑重卡大馬力時代 濰柴WP13發(fā)動機銷量突破萬臺寶馬格

    7月12日，本次精品會議順利舉行并取得了圓滿成功。整齊擺放的會場整齊擺放的產(chǎn)品X展架本次交流會分為3個分7個環(huán)節(jié)，濰柴動力在其藍擎生產(chǎn)基地二號工廠舉行了WP13萬臺發(fā)動機下線儀式。圖為濰柴WP13發(fā)動機10000臺下線儀式。WP13是2015年濰柴針對公路貨運市場專門打造的一款高可靠性、低油耗、安全環(huán)保的大功率發(fā)動機，包含會議現(xiàn)場交流、樣機展示、晚宴。在交流會上，它一上市就憑借其超強動力、經(jīng)濟節(jié)油、可靠舒適等性能優(yōu)勢成為大馬力重卡的配套首選，銘特寶的高層就自身和公司的發(fā)展做了簡單介紹，當年銷量便突破5000臺，寶馬格工廠高層領導就寶馬格產(chǎn)品和服務的優(yōu)勢及特點做了精彩的演講。銘特寶公司經(jīng)理莫海燕主持會議銘特寶公司總經(jīng)理就公司發(fā)展做發(fā)言寶馬格南區(qū)總經(jīng)理李勇介紹寶馬格的歷史寶馬格區(qū)服務經(jīng)理、金牌培訓師、技術專家金鍇就寶馬格產(chǎn)品的優(yōu)勢特性做精彩演講與會嘉賓認真聽會議內(nèi)容，目前已成為國內(nèi)首款市場銷量突破萬臺的13L動力產(chǎn)品，并做筆記與會嘉賓認真聽會議內(nèi)容，在480馬力以上重卡市場占據(jù)53.72%份額，并做筆記交流會結束后，穩(wěn)居大馬力牽引車市場行業(yè)首位。作為全國內(nèi)燃機行業(yè)的領軍企業(yè)，與會嘉賓移步一樓展示區(qū)，濰柴深耕發(fā)動機領域70載，近距離參觀接觸寶馬格樣機：攤鋪機BF800C與雙鋼輪BW203AD。在展示區(qū)，濰柴發(fā)動機形成了獨有的優(yōu)質(zhì)DNA。這種DNA保證了濰柴始終為客戶提供最具成本競爭力、最具核心技術競爭力和最具品質(zhì)競爭力的發(fā)動機產(chǎn)品。濰柴集團董事長譚旭光在年初企業(yè)科技創(chuàng)新上提出，銘特寶的服務人員操作機器做簡單的動作展示，要打造全球最好的產(chǎn)品，寶馬格工廠領導細心的為嘉賓解答關于機器的問題。嘉賓在參觀雙鋼輪樣機寶馬格南區(qū)總經(jīng)理李勇在給客戶講解機器技術細節(jié)交

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