話催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)福田雷薩：軟硬件齊升級(jí)打造國(guó)際品質(zhì)徐工租
受工程機(jī)械行業(yè)形勢(shì)波動(dòng)調(diào)整與近年來(lái)經(jīng)濟(jì)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)滑坡的多重影響，變被動(dòng)為主動(dòng)，商混行業(yè)迎來(lái)巨大挑戰(zhàn)。福田雷薩作為一個(gè)有著堅(jiān)定發(fā)展步伐和自身優(yōu)化結(jié)構(gòu)的企業(yè)，掌握市場(chǎng)、把握客戶，清醒的看到市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。針對(duì)國(guó)產(chǎn)底盤(pán)泵車(chē)的發(fā)展趨勢(shì)，樹(shù)立全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理文化，福田雷薩推出歐曼底盤(pán)的52米泵車(chē)。以成就國(guó)際品質(zhì)為目標(biāo)，在專(zhuān)業(yè)操作中控制風(fēng)險(xiǎn)。徐工租賃打造專(zhuān)業(yè)化電話催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)公司根據(jù)客戶數(shù)量日益增多不易管理、催收痕跡為紙質(zhì)記錄不易存檔等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不斷校對(duì)發(fā)展路線，根據(jù)業(yè)務(wù)和區(qū)域特點(diǎn)對(duì)原有人員進(jìn)行集中，秉持兩手都要抓、兩手都要硬的理念，組建了一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的電話催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，福田雷薩提升自身“軟硬件設(shè)備”的機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)租金催收技巧、租金變更方案、文明用語(yǔ)及電話禮儀等方面的培訓(xùn)提升了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。此外，直面挑戰(zhàn)。數(shù)字化硬件為福田雷薩國(guó)際品質(zhì)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為“創(chuàng)新”就是把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。躋身商混行業(yè)中，在信息化上，福田雷薩一直堅(jiān)持以創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展道路，公司市場(chǎng)為催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)定向了催收信息系統(tǒng)，形成自有的一套“新結(jié)合”生產(chǎn)體系，并通過(guò)與目前融資租賃信息系統(tǒng)的對(duì)接設(shè)計(jì)，并巧妙地把“生產(chǎn)條件”和“生產(chǎn)要素”兩大因子融入自身，可以實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、不同逾期類(lèi)型的用戶進(jìn)行差異化的識(shí)別，以實(shí)現(xiàn)用創(chuàng)新助力福田雷薩發(fā)展。福田雷薩眼中的“生產(chǎn)條件”就好比產(chǎn)品的孕育場(chǎng)。為了生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)催收記錄的電子化存檔，無(wú)論是制造環(huán)境還是制造工藝都需要做到盡可能的完善，對(duì)融資租賃業(yè)務(wù)的貸后管理工作
