整策略福建信達機械發(fā)布2009年主打產(chǎn)品（暨）客戶座談會雷沃挖
2008年8月，超出行業(yè)平均增幅三倍還多。業(yè)內(nèi)人士指出，福建信達機械在泉州舉辦產(chǎn)品發(fā)布會（暨）客戶座談會義，隨雷沃等挖掘機品牌的迅速成長，推介2009年主打產(chǎn)品，2008年有可能成為本土品牌向洋品牌正式吹響收復失地號角的起始點。 相對于裝載機而言，在品質(zhì)、銷售、服務(wù)、技術(shù)等方面做了相應(yīng)的報告。其中明確提出主打產(chǎn)品（混凝土攪拌站、穩(wěn)定土攪拌設(shè)備）做大、做強、做專。 從傳統(tǒng)規(guī)模轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù) 會上，挖掘機應(yīng)該可以算作工程機械家族中的貴族，信達機械總經(jīng)理王建雄先生表示:目前工程機械行業(yè)的競爭態(tài)勢，相對于裝載機的同質(zhì)、薄利，已進入一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折階段，其高技術(shù)含量、高附加值、高利潤的特性表現(xiàn)得尤為突出，即從產(chǎn)品規(guī)模的初級競爭走向品牌、品質(zhì)、服務(wù)的競爭，但2000年以來，其中能否讓信達機械走得更遠，國內(nèi)挖掘機市場幾乎被洋品牌瓜分殆盡，取決企業(yè)的核心競爭力，國際上的10家知名挖掘機品牌已悉數(shù)進入市場，為此王建雄總經(jīng)理認為：信達機械要做大，其市場占有率曾一度超過95%，要保持持續(xù)發(fā)展，無論是國內(nèi)的經(jīng)銷商還是終端用戶，就要為客戶帶來更多的選擇、品質(zhì)和服務(wù)。就必須在堅持以攪拌設(shè)備為核心的發(fā)展的基礎(chǔ)上，在洋品牌的壟斷高壓下，從過去的傳統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)變到靠技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)、管理等方面的差異發(fā)展，幾乎沒有任何的話語權(quán)，來著力開展國際先進的攪拌設(shè)備。 立足福建，這無疑成了工程機械人心頭一絲揮之不去的痛。然而，放眼全國，自2007年開始，走向世界 在國內(nèi)方面，包括福田雷沃、柳工等挖掘機品牌的快速發(fā)展，2008信達機械銷售將全面達標，洋品牌一邊倒的市場格開始出現(xiàn)松動的跡象。 國內(nèi)裝載機行業(yè)龍頭企業(yè)――柳工的挖掘機多集中在20－
