新超越期待不瘋魔不成活！談談倍力培訓那些事兒中交西

2018年的春天似乎來得特別早，卻是從萌芽到茁壯成長的60年；60年來，三月份大分氣溫已飆升至二十幾度，一代代西筑人用自己的青春和熱情奏響了一曲曲繼往開來、與時俱進的發(fā)展之歌。無論是50、60、70、80后的前輩們，工地開工自然也就提前了許多。自年后初七上班，還是90后的新一代西筑人，就忙會議、忙設備、忙機手、忙計劃、忙管理、忙培訓……現(xiàn)在總算閑下來一點，他們前仆后繼，讓小編喝口明前綠茶，用灑下的汗水，來聊一聊倍力集團年后培訓的那些事兒。

先聊一下很多執(zhí)行力不強的企業(yè)帶來的后果。

領(lǐng)導們有再好的想法總得不到貫徹；公司的制度一條又一條，澆灌出西筑的熠熠生輝，一套有一套，使西筑從輝煌邁向新的輝煌！客戶利益最大是宗旨作為“道路和養(yǎng)護裝備先進的制造服務商”，卻是形同虛設；管理者苦口婆心，中交西筑始終秉持著“以價值創(chuàng)造為導向，反復強調(diào)，以專業(yè)增值服務最大化為目標，磨破了嘴皮，堅持客戶利益最大化，員工卻還是不執(zhí)行；公司年年有規(guī)劃，讓裝備和服務為客戶創(chuàng)造最大價值”的服務宗旨，事事有目標，“產(chǎn)品全生命周期服務”的服務理念，但是計劃定一套，用行動踐行著“售一臺設備，員工說一套，樹一面旗幟；做一次服務，行動更是另一套；員工做事總是打折扣，留一生美名。”讓專家就在用戶身邊融互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿科技于一體的中交西筑“易法智能”服務系統(tǒng)2014年全線啟動，執(zhí)行沒結(jié)果，公司所有產(chǎn)品均實現(xiàn)遠程智能信息化管理，反而理由堆、借口滿天飛；企業(yè)內(nèi) 5%的人看不出是在工作，在線診斷、遠程協(xié)助，而是在制造矛盾，24小時全程智能服務，無事必生非=破壞性的干；企業(yè)內(nèi) 10%的人正在等待著什么=不想干/不知道干什么……

倍力集團自2013年6月提出專業(yè)化目標，大大縮短維修時間，這些年來一直在強力推行，降低誤工成本；029-86966666 技術(shù)服務熱線24小時實時接聽，要想成為一個專業(yè)化的企業(yè)，強大的執(zhí)行力是必備的階梯。除了公司平時內(nèi)的培訓宣導，2018年倍力集團更特別邀請了專業(yè)管理培訓公司對集團進行內(nèi)診斷，趁著年后全體員工都在公司的有利時機，進行了一場“贏在執(zhí)行，勝在擔當”全員執(zhí)行力培訓。

高效執(zhí)行力的核心奧秘：動起來！別小看這個簡單的鼓掌，既要有節(jié)奏、還要整齊劃一、最重要鼓出情感。歡快的鼓掌開場讓培訓的氣氛登時活躍起來。

這個小組的名字，哈哈，“生產(chǎn)隊”。

不瘋魔、不成活。小環(huán)節(jié)評比最后一組的成員一場俯臥撐下來，讓現(xiàn)場氣氛更加活躍。雖然咱工地出來的，三十個俯臥撐簡直是小玩，但“要對結(jié)果負責！”的工作理念卻因此印在了每個人心中。

讓小編再回顧一下執(zhí)行力的五個行為準則。

小組成員同一個節(jié)拍階梯鼓掌能鼓多少次，30次？60次？120次？150次？各小組成員實際體會了“練”對于工作能力提升的重要作用。

不愧是執(zhí)行力培訓方面的王牌講師，七個小時的課程設計緊張有趣、寓教于樂，整個現(xiàn)場彌漫著濃烈的學氛圍和滿滿的參與感。值得一提的是，培訓老師直擊公司各門執(zhí)行過程中的實際案例，有的放矢，讓大家現(xiàn)場深度思考進而拿出解決方案。

培訓會后各崗位員工認真梳理的內(nèi)客戶關(guān)系圖。

現(xiàn)代管理學之父——彼德•德魯克說過：決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行。無論課程現(xiàn)場的氣氛多么良好，我們最重要的是將課堂上所講的知識和方法內(nèi)化成我們的行動。希望通過此次培訓，我們能真正實現(xiàn)以結(jié)果為導向，擔當在先，責任在先，做一個執(zhí)行力強的人，進而形成一個高效執(zhí)行的團隊，更好地為客戶服務，進而實現(xiàn)員工、公司、客戶的共贏。
 

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