來自全國乘用車市場信息聯(lián)席會最新統(tǒng)計數(shù)據(jù),我們已經(jīng)一睹308CC的芳容。308CC是307CC的升級版,2009年1月份一汽大眾實現(xiàn)終端銷量近4.3萬輛,跟206CC一樣,再次奪得1月份全國轎車銷量冠軍,它采用21世紀初流行的硬頂敞篷技術(shù)。308CC是一款令人驚艷的車型。相比307CC,其中大眾品牌銷售近3.6萬輛,308CC長了43毫米,奧迪品牌超過7,000輛,寬了58毫米,贏得新年開門紅。
此前,高度則降低了14毫米。它采用了和標致307CC一樣的硬頂結(jié)構(gòu),一汽大眾以51.3萬輛成績成功奪得2008年度全國乘用車銷量冠軍。保持了強勁的發(fā)展勢頭。
全球車市面臨整體嚴寒,硬頂收放的時間僅為20秒鐘,車市卻是處于一片“暖冬”行情。由于密集出臺一系列鼓勵轎車消費的政策的刺激,比307CC硬頂收放時間縮短了3秒鐘。據(jù)介紹,一月份,308CC共有三種配置:入門級運動版、SE車型以及頂配的GT車型,汽車總產(chǎn)量79萬輛,價格從19495歐元(約合17.9萬元)(1.6LVTi運動版)至24295歐元(約合22.3萬元)(2.0LHDiGT)。在動力方面,增長12%;第一次超過世界汽車第產(chǎn)銷國美國(66萬輛,308CC有1.6T140馬力(配6擋手動變速箱)和1.6T150馬力(配4擋自動變速箱)兩款汽油發(fā)動機和另外兩款柴油機可供消費者選擇。據(jù)悉,負增長30%)。
然而,這款全新308CC將于7月份上市,在全球金融風暴的大背景下,隨后不久將以進口車方式引入。 ,車市競爭日益加劇。在合資企業(yè)中,以大眾為代表的德系車和以豐田、本田為代表的日系車之間的爭奪戰(zhàn),成為市場重頭戲。南北大眾,依托一汽和上汽兩個國內(nèi)實力最雄厚的集團,又有國際汽車大集團在寒流中唯一保持增長的大眾汽車的技術(shù)后援,目前在這場競爭中,持續(xù)保持了領(lǐng)先優(yōu)勢。
一汽大眾銷售總經(jīng)理胡詠稱:憑借完善的產(chǎn)品線和領(lǐng)先的產(chǎn)品力,在各細分市場全線飄紅,是一汽大眾穩(wěn)定表現(xiàn)的有力支撐;同時,一汽大眾推行的營銷新政,尤其是今年全面開展的“經(jīng)銷商合作發(fā)展計劃”,進一步提升了經(jīng)銷商的市場信心,為市場的持續(xù)走好提供了通暢的渠道。
完善的產(chǎn)品架構(gòu)是奪冠的保障
一汽大眾通過近幾年的產(chǎn)品架構(gòu)完善,目前已經(jīng)形成了一個合理的產(chǎn)品梯隊。在高端市場,一汽大眾有奧迪品牌C級車A6和B級車A4車型;在中端市場,一汽大眾則有大眾品牌的B級車邁騰,A級車速騰、新寶來、捷達、高爾夫等產(chǎn)品,這些產(chǎn)品共同覆蓋了A、B、C三個目前最主流的轎車市場。
這些產(chǎn)品各具特色:新上市的產(chǎn)品如新奧迪A6L和A4L、邁騰、速騰等,在技術(shù)和性能上保持國際領(lǐng)先水平;新寶來是首次在合資企業(yè)以中方為主導研發(fā)的新車型;而寶來經(jīng)典、捷達等老產(chǎn)品則在服務(wù)、性價比上領(lǐng)先。從而保證了這些產(chǎn)品都能夠在各自所在的細分市場占領(lǐng)一席之地。
在2008年,雖然車市趨冷,一汽大眾沒有放緩新品推出的步伐,并且更加注重策略性。一方面一汽大眾推出了未來的車型新寶來、新奧迪A4;另一面,一汽大眾對于旗下其他的每一款產(chǎn)品,都有針對性地進行升級,如推出了速騰冠軍版、五彩高爾夫、捷達“新前衛(wèi)、新伙伴”、邁騰2.0 TSI等,都是一汽大眾經(jīng)過對市場和消費者的充分調(diào)研后而推出的。產(chǎn)品性能更加完善,配置也更加豐富,充分滿足了消費者的不同需求。
10月份,一汽大眾推出了合作的新寶來,年底前短短兩個多月,新寶來終端銷量已經(jīng)突破一萬輛,在上市初期拉產(chǎn)的情況下達到10468輛,對一汽大眾最后兩個月的上量做出很大貢獻。
邁騰作為一款以技術(shù)見長的車型,消費者了解其領(lǐng)先性尚需要一個過程。經(jīng)過一年多的市場摸爬滾打,邁騰已經(jīng)進入了穩(wěn)步增長的軌道,尤其是在邁騰2.0 TSI推出后,銷量一直處于攀升中。今年一汽大眾還將推出搭載彰顯一汽大眾的核心競爭力的DSG雙離合變速箱的新車型,讓的消費者能夠與世界同步享受到領(lǐng)先技術(shù)。
在當年同一時期上市的富康、桑塔納、捷達“老三樣”中,只有捷達能一如既往地保持熱銷態(tài)勢,以超過20萬輛的成績再次摘得2008年單品銷量冠軍,成為一汽大眾很驕傲。捷達成功的原因除了口碑、網(wǎng)絡(luò)、性價比等之外,更在于其持續(xù)的更新?lián)Q代。2008年下半年,捷達又推出了“新前衛(wèi)、新伙伴”,在配置上進行再一次升級。
體系能力是成功的突破口
能夠在“寒冬”中保持穩(wěn)健,并最終奪冠,還得益于一汽大眾的體系能力。經(jīng)過18年的積累,一汽大眾除了建有國際一流的制造工廠和產(chǎn)品,形成國內(nèi)最龐大的營銷網(wǎng)絡(luò),也有一個全面的危機預(yù)警和解決機制,這就使一汽大眾有能力在危機爆發(fā)之初,就迅速調(diào)集資源重點突破,特別是給經(jīng)銷商伙伴足夠的支持,對市場的變化作出快速的反應(yīng)。
體系能力的健全使一汽大眾在2008年金融危機爆發(fā)之前就已經(jīng)對整體市場有了一個初步的預(yù)期,并迅速出臺了12條商務(wù)政策,從市場營銷角度做出調(diào)整。事實證明,正是此次先人一步的決策讓一汽大眾有了一個緩沖的機會,并為下半年的市場突破奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2008年下半年,資金周轉(zhuǎn)和庫存壓力過大,經(jīng)銷商面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。作為應(yīng)對,一汽大眾加大對經(jīng)銷商的融資和總量控制下的免息支持,以緩解經(jīng)銷商的資金壓力;通過實施主要產(chǎn)品的STD獎勵政策,完善對經(jīng)銷商的考核獎勵辦法,改善經(jīng)銷商的盈利水平,一汽大眾的原則是只要經(jīng)銷商努力了,就一定要保證他們得到更多的利潤。同時,在展升級、市場秩序等方面,一汽大眾都做出了相應(yīng)的調(diào)整。
2008年下半年,一汽大眾的營銷管理團隊深入各地了解市場動態(tài),與經(jīng)銷商座談,并最終決定打響一場以“穩(wěn)定市場、快速求變、以點帶面、規(guī)范價格”為指導的突圍戰(zhàn)役。
在這個指導方針下,各大區(qū)域以及當?shù)亟?jīng)銷商充分聯(lián)動,根據(jù)目前市場狀況,結(jié)合不同車型在市場的反饋,實施差異化戰(zhàn)術(shù),并進行相應(yīng)的市場推廣和促銷活動。像“邁騰金秋行動”、“勝利沖金,極速行動”、寶來經(jīng)典戰(zhàn)役等活動,都是在這個方針下進行的有效市場活動,都最終對一汽大眾的銷量突破起到了關(guān)鍵的作用。
另一方面,為了提高消費者滿意度,提高一汽大眾經(jīng)銷商核心競爭力,一汽大眾穩(wěn)步推進“J.D.Power制勝”,幫助經(jīng)銷商提高銷售服務(wù)能力,提升用戶滿意度。此外,制定有競爭力的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃選建標準,優(yōu)化成本,提高經(jīng)銷商盈利能力,最大限度地減少經(jīng)銷商資金投入。這些工作都在一定程度上提高了經(jīng)銷商的體系能力和抵抗風險能力。
“09經(jīng)銷商合作發(fā)展計劃”
2009年新年伊始,公布的汽車購置稅減半,以及產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。首次鼓勵轎車消費,促進車市內(nèi)需積極發(fā)展。在全球汽車產(chǎn)業(yè)遭受嚴重打擊的今日,車市將進一步成為世界汽車業(yè)的引擎。
對于1.6及以下排量車型購置稅減半的小排量鼓勵政策對一汽大眾非常有利,目前的新寶來、速騰、高爾夫、捷達等5大車型,都是1.6升排量中最有力競爭車型,在2008年,這些車型的銷售近32萬輛。的鼓勵政策讓一汽大眾對于2009年的市場有了更多的期待。
在2009年,一汽大眾的步伐會更加理性和踏實。工作重點將放在全面提升銷售公司體系能力,重點加強專業(yè)基礎(chǔ)工作,并啟動“經(jīng)銷商合作發(fā)展計劃”。從各個方面提升全價值鏈整體營銷能力,苦練內(nèi)功,在變幻莫測的市場中確保立于不敗之地。
該計劃先從產(chǎn)品定位出發(fā),做好市場與用戶研究,把握用戶需求動向,做到投放精準,用戶指向性明確。在經(jīng)銷商環(huán)節(jié),積極配合經(jīng)銷商提出的各種需求,達到資源和需要的匹配,保障物流;提高經(jīng)銷商銷售和售后服務(wù)水平,向經(jīng)銷商運營提供運營和售后服務(wù)的指導與檢查,提升經(jīng)營能力;通過對客戶信息管理和應(yīng)用,加強對現(xiàn)有客戶資源的利用,再次拓展經(jīng)銷商盈利空間。
在新品方面,2009年一汽大眾將給消費者帶來更多驚喜。配置DSG雙離合變速箱的邁騰、全球車界矚目的高爾夫A6將會在年內(nèi)推出。配置、價格等力求會讓消費者滿意。
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