范風(fēng)險工程機(jī)械蛻變與再造期微利下生存法則挖

有數(shù)據(jù)顯示，2002年以來的8年時間里，工程機(jī)械行業(yè)的銷售規(guī)模增長了近4倍——從2002年的773億元到2009年的3100億，年均增長率約為24.4%。其中，2003年同比增長率高達(dá)38%,2007年同比增長37.2%。

機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長蔡惟慈曾在接受記者采訪時說：“一方面，實施的積極財政政策和適度寬松的貨幣政策，拉動了機(jī)械工業(yè)市場需求回升。另一方面，與裝備制造業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃相關(guān)扶持政策的陸續(xù)出臺，也使機(jī)械工業(yè)明顯受惠。”此外，外資廠商的加入更加劇了機(jī)械制造行業(yè)的市場競爭。記者輾轉(zhuǎn)致電上海工業(yè)園區(qū)某企業(yè)負(fù)責(zé)人，均稱工程機(jī)械產(chǎn)品幾乎呈不賺錢的“微利時代”。

按照工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟的說法，裝載機(jī)行業(yè)目前的總體狀況已經(jīng)變?yōu)椋盒逻M(jìn)入門檻較低、替代威脅增加、顧客議價能力增強(qiáng)、核心件供應(yīng)商議價能力較高、內(nèi)競爭白熱化，這是整個工程機(jī)械行業(yè)的縮影。

如果工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能過度擴(kuò)張的勢頭持續(xù)增長，的矛盾不解決，那么最終工程機(jī)械企業(yè)將嘗到盲目投資的苦果。近幾年房地產(chǎn)市場的火爆也帶動了工程機(jī)械業(yè)的發(fā)展。”張政(化名)作為某工程機(jī)械制造企業(yè)的代表，前來參加第十三屆科博會制造業(yè)信息化高峰論壇時向記者表示。“這絕不是危言聳聽。如果工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能過度擴(kuò)張的勢頭持續(xù)增長，產(chǎn)品供過于求的矛盾不解決，那么最終工程機(jī)械企業(yè)將嘗到盲目投資的苦果。”張政說。

按照工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟的說法，裝載機(jī)行業(yè)目前的總體狀況已經(jīng)變?yōu)椋盒逻M(jìn)入門檻較低、替代威脅增加、顧客議價能力增強(qiáng)、核心件供應(yīng)商議價能力較高、內(nèi)競爭白熱化，這是整個工程機(jī)械行業(yè)的縮影。

廣西柳工集團(tuán)董事長王曉華先認(rèn)為：目前企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能都是過剩的，要改變這些情況并不是特別困難。但是產(chǎn)品做不做的好，產(chǎn)品有沒有競爭力，卻是短期內(nèi)難實現(xiàn)的事情。目前行業(yè)內(nèi)競爭比較激烈，我認(rèn)為企業(yè)間應(yīng)該減少內(nèi)耗，避免價格戰(zhàn)，要將注意力放到提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品性能上來。

加快轉(zhuǎn)型升級 打破高端技術(shù)壁壘

工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會的報告在談及行業(yè)挑戰(zhàn)時，首先講到的就是企業(yè)創(chuàng)新能力不足，同質(zhì)化嚴(yán)重，突出表現(xiàn)是各自主要該企業(yè)沒有的產(chǎn)品：裝載機(jī)制造商挖掘機(jī)，挖掘機(jī)制造商壓路機(jī)，而不是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

在建筑工地一片欣欣向榮之時，混凝土機(jī)械曾出現(xiàn)過這樣的情況：很多攪拌站實際產(chǎn)量不到設(shè)計產(chǎn)量的50%。盡管達(dá)產(chǎn)率不高，行業(yè)低門檻準(zhǔn)入和發(fā)展前景仍然不斷吸引投資者。

2008年底以來，除了下游產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，裝備制造業(yè)也列入行業(yè)振興規(guī)劃。龍國鍵說，當(dāng)時曾希望由行業(yè)協(xié)會和主管門牽頭進(jìn)行研發(fā)、給予資金支持，解決一分高端配套零件問題。

目前工程機(jī)械企業(yè)大約有70%的利潤被進(jìn)口零件“吃掉”。比如20噸以上挖掘機(jī)使用的液壓件，一直被日本川崎一家企業(yè)掌握。

國內(nèi)零件生產(chǎn)商以中小企業(yè)為主，缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。

作為湖南政協(xié)原副，龍國鍵一直在全國兩會提案解決企業(yè)創(chuàng)新問題。特別是在計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)過渡之后，“最重要的是要將企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體。但要使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，我認(rèn)為還有很長的一段路要走，還存在著很多問題。”

事實上，自1985年首次提出科研體制以來，如何讓技術(shù)人員成功從院所走進(jìn)企業(yè)，一直是個難題，“國內(nèi)企業(yè)因為待遇不高，留不住技術(shù)人員，技術(shù)人員寧愿去外資企業(yè)、研究院等事業(yè)單位或者考取公務(wù)員。”龍國鍵說。

如何創(chuàng)造更好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新以及科研院所轉(zhuǎn)軌成為企業(yè)，則需要來自更高層面的推動力。

有關(guān)專家表示，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個新的調(diào)整周期。短期內(nèi)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)把握好兩個市場，堅持把國內(nèi)的需求作為拉動經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。而從中長期看，工業(yè)企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型步伐，努力提升自身的實力，抓住時機(jī)進(jìn)一步加大技術(shù)改造的力度，加快打造核心競爭力，更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，更加注意培育知名品牌，在市場上尋找新的契機(jī) 

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