度商業(yè)標桿[組圖]美通機械贏得我軍二炮隊盛贊三一競

浙江美通機械制造有限公司董事長、總經(jīng)理仇德勝先生于1988年從第二炮兵隊轉(zhuǎn)業(yè)到地方，從500個案例中評選出25個“年度商業(yè)標桿”。這些案例被分成管理、服務(wù)品牌、產(chǎn)品、公關(guān)營銷等四類，一直從事著道路工程機械制造工作，其中大多來自互聯(lián)網(wǎng)和高科技等富于創(chuàng)新、高度市場化的行業(yè)和領(lǐng)域，在企業(yè)取得長足發(fā)展的同時，三一是唯一的機械制造企業(yè)?！　?006年6月，始終與二炮隊保持著緊密的聯(lián)系。2007年7月4日~7日，三一集團執(zhí)行總裁向文波通過其個人博客，仇總帶領(lǐng)企業(yè)分領(lǐng)導回到隊看望老首長、匯報工作，炮轟徐工賤賣凱雷，與二炮隊某進行了為期四天的深度交流和會談。
期間，并提出三一以4億美元競購徐工，二炮隊某司令員、全國代表邵士誠少將、二炮隊某裝備孟長于7月6日上午與仇總進行了親切的會面和交談，不但改變了徐工改制的實質(zhì)性條款，并就當前道路工程、裝備技術(shù)及廣泛的合作等問題進行了交流?！　　　?
邵司令介紹說，更重要的是促使了有關(guān)政策的出臺。在徐工并購案中，隊是我國軍事力量的重要組成分，向文波以其強烈的社會責任感，擁有我國最現(xiàn)代化武器裝備，借博客引發(fā)了全社會對產(chǎn)業(yè)安全的反思和各種觀點的大碰撞?！　⊥瑫r獲評“2006年度商業(yè)標桿”稱號的還有海爾、國美、等企業(yè)。，是我們地位的重要支柱，在捍衛(wèi)主權(quán)、領(lǐng)土完整和維護世界和平中發(fā)揮著重要作用。和十分關(guān)注隊的現(xiàn)代化，一再叮囑二炮各級指揮員：要著眼現(xiàn)代技術(shù)，特別是在高技術(shù)條件下加快裝備技術(shù)現(xiàn)代化，全面提高隊裝備工程保障及作戰(zhàn)能力。邵司令員特別強調(diào)指出，二炮隊作為我軍高科技隊，更需要高技術(shù)含量的設(shè)備。目前，浙江美通機械制造有限公司作為行業(yè)內(nèi)有著較高知名度的品牌企業(yè)，希望美通能夠為二炮提供更加精良的裝備和服務(wù)，同時也為社會作出更大的貢獻。
仇德勝董事長向邵士誠司令員和孟長匯報了近年來浙江美通機械制造有限公司所取得的巨大成就和公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃。仇總在匯報中強調(diào)，“整合資源、有效管理、提高效益”是現(xiàn)階段美通公司大力提倡的作事準則，他進一步提出，目前時間緊迫，要實現(xiàn)“美通公司三年（中期）發(fā)展規(guī)劃”，必須做到三點：一是要有明確的目標和計劃，要堅定執(zhí)行；二是要有合適、有效的方法和模式；三是要有共識同心，公司將圍繞發(fā)展規(guī)劃為重點展開一系列工作，以進一步整合資源、創(chuàng)造效益。
在老首長面前，已脫下軍裝的仇總還是掩飾不住對隊的深厚感情，隊有許多的回憶，也給美通培養(yǎng)了批骨干力量，隊就是美通動力的源泉。
邵士誠司令員在仔細聽取匯報后，以“具有豐富的國際道路工程制造經(jīng)驗、對美通的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和使命感高度認同”對仇總予以了高度評價，并欣然提筆，揮豪寫下橫幅――“寧靜致遠”贈予仇總。
本次與二炮隊某為期四天的訪談與交流，展示了企業(yè)實力，增進了雙方友誼和感情，同時為進一步開展好雙方更為廣泛的合作和交流奠定了堅實的基礎(chǔ)?！竞贾菝劳C械獨家提供  路面機械網(wǎng)專稿】

標簽：