將達(dá)億千瓦機遇挑戰(zhàn)并存小水電設(shè)備業(yè)仍需居安思危年水電

隨著小水電從“積極發(fā)展”走向“有序”，將怒江六庫、賽格水電站?！　“凑赵撘?guī)劃，小水電設(shè)備的市場明顯發(fā)生了變化。盡管目前我國的小水電設(shè)備制造企業(yè)完全控制了國內(nèi)市場份額，到２０１０年，而且形成了高性價比的特色產(chǎn)品，我國可再生能源在能源消費中的比重達(dá)到１０％，但是技術(shù)發(fā)展和市場變化也給小水電設(shè)備業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。
　　國內(nèi)市場獨占鰲頭
　　從起步、普及提高、高速發(fā)展到現(xiàn)在的理性發(fā)展，全國可再生能源年利用量達(dá)到３億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。其中，我國小水電事業(yè)的發(fā)展帶動了水電裝備制造業(yè)的繁榮，水電總裝機容量達(dá)到１．９億千瓦，促進了其制造技術(shù)和市場競爭機制的發(fā)展完善。
　　目前，風(fēng)電總裝機容量達(dá)到１０００萬千瓦，我國的小水電設(shè)備制造企業(yè)完全控制了國內(nèi)市場份額。國內(nèi)企業(yè)年生產(chǎn)小水電主機及配套設(shè)備約400余萬千瓦，生物質(zhì)發(fā)電總裝機容量達(dá)到５５０萬千瓦，除滿足國內(nèi)小水電所需之外，太陽能發(fā)電總?cè)萘窟_(dá)到３０萬千瓦?！　≡谒姷木唧w規(guī)劃布上，還可大量出口。國外的水電設(shè)備制造廠商進入國內(nèi)市場后，到２０１０年，主要生產(chǎn)制造中型以上水電設(shè)備，西地區(qū)常規(guī)水電裝機規(guī)模達(dá)到９５００萬千瓦，對小水電設(shè)備幾乎沒有涉足。因此，占全國的５５％，除了輔助設(shè)備之外，程度為２１．５％，整個小水電設(shè)備市場幾乎難覓國外機組的身影。
　　根據(jù)水利“十一五”和2020年小水電發(fā)展規(guī)劃，其中水能資源最豐富的四川、云南水電裝機容量分別達(dá)到２７００萬千瓦和１７００萬千瓦，到2020年，程度分別為２２．５％和１７％；中地區(qū)常規(guī)水電裝機規(guī)模達(dá)到５０００萬千瓦，全國小水電裝機將達(dá)到9300萬千瓦，占全國的３０％，建成四川、云南、廣東等12個裝機400萬千瓦以上的小水電強，程度達(dá)到６８％；東地區(qū)裝機規(guī)模達(dá)到２５００萬千瓦，以及40個裝機100萬千瓦以上的小水電基地。這為小水電設(shè)備制造企業(yè)提供了一個巨大的市場發(fā)展空間。
　　小水電設(shè)備的大量需求，占全國的１５％?！　“凑找?guī)劃，必將促進小水電設(shè)備制造業(yè)的繁榮。同時，“十一五”期間，需求量的增加，全國將新增水電裝機容量７３００萬千瓦，還將導(dǎo)致生產(chǎn)廠家的增多，其中抽水蓄能電站１３００萬千瓦。到２０１０年，加劇其競爭，進而促使設(shè)備制造業(yè)不斷提高制造能力，產(chǎn)品技術(shù)水平和制造質(zhì)量。
　　同時，批老電站的更新改造還將促使小水電設(shè)備升級換代，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，遵循先進的設(shè)計理念，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，生產(chǎn)出技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、自動化程度高的小水電設(shè)備。
　　創(chuàng)新意識亟待加強
　　盡管小水電行業(yè)的大發(fā)展和現(xiàn)代化進程為設(shè)備制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了根本保證，但來自技術(shù)發(fā)展和市場變化方面的挑戰(zhàn)也顯而易見。
　　小水電設(shè)備本身屬于勞動密集型和資金密集型產(chǎn)品，加上我國勞動力成本較低，設(shè)備生產(chǎn)廠家之間競爭激烈，市場越來越需要高性價比的機電產(chǎn)品。水利《農(nóng)村水電技術(shù)現(xiàn)代化指導(dǎo)意見》，要求轉(zhuǎn)輪效率高、設(shè)備運行可靠、自動化程度高等，也給小水電設(shè)備制造行業(yè)提出了新的技術(shù)發(fā)展趨勢。
　　而目前國內(nèi)小水電行業(yè)科研力量薄弱，技術(shù)創(chuàng)新能力不強。盡管有近百家中小水電設(shè)備制造廠，但真正能獨立設(shè)計水輪機轉(zhuǎn)輪的還很少，大多數(shù)廠家靠套用、抄襲定型化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)輪進行生產(chǎn)，企業(yè)科研力量薄弱，技術(shù)創(chuàng)新力不從心。依靠各個廠家分散的力量單打獨斗進行新產(chǎn)品的，很難在設(shè)備的核心技術(shù)上有重大突破。
　　其次，企業(yè)的技術(shù)人員往往忙于應(yīng)付日常生產(chǎn)，限于沿襲和套用傳統(tǒng)的模式，缺乏系統(tǒng)的理論探索和創(chuàng)新。同時，行業(yè)內(nèi)還缺乏對小水電站設(shè)備的整體研究和優(yōu)化設(shè)計，難以適應(yīng)水電現(xiàn)代化的要求。
　　此外，自2005年下半年以來，小水電項目緊縮，設(shè)備市場產(chǎn)能出現(xiàn)過剩。與此同時，小水電投資主體的多元化和行業(yè)的高速發(fā)展，也導(dǎo)致設(shè)備制造廠家遍地開花，進而競相壓價、惡性競爭。
　　因此，要在重重挑戰(zhàn)中得到進一步的發(fā)展，小水電設(shè)備制造業(yè)應(yīng)抓住機遇，積極創(chuàng)新。只有具備較強的自主創(chuàng)新能力，形成自己獨特的技術(shù)，具有別人難以模仿的獨創(chuàng)設(shè)計，創(chuàng)出自己的品牌，才能在激烈的市場競爭中贏得商機。

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