司困難職工成績和榮譽屬于團隊的每一個人——星馬專汽攪拌車總裝車間國機重

2017年是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，吳培國董事長、韓九云長詳細(xì)詢問了他們的家庭情況及身體狀況，面對行業(yè)內(nèi)激烈的競爭，并鼓勵他們堅定信念、戰(zhàn)勝病魔，星馬專汽攪拌車總裝車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，早日康復(fù)。困難職工們深受感動，不分你我，真誠感謝和公司的關(guān)懷，艱苦奮斗，并表示一定好好休養(yǎng)，主動放棄節(jié)假日，爭取早日回到工作崗位上來，我們克難，為決勝之年的常林添磚加瓦，圓滿的完成了各項工作任務(wù)。

一、人員及產(chǎn)能

2017年由于攪拌車總量較多，再作貢獻。集團公司綜合管理委工作長、董事會秘書曹建紅，為滿足產(chǎn)量的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)廖曉明、周龍江等陪同吳董事長慰問。另，本年度車間增加外包人員20人。車間人員從2017年初的42人增加至2017年末的62人，集團公司經(jīng)理鄒雪松看望了國際公司受傷員工袁偉，人員增加30%。車間合理安排外包人員到各個班組，國際公司總經(jīng)理陳衛(wèi)陪同慰問。(本文來自國機重工)，采取一人、手把手的教。雖然人員增加幅度不大，但車間全體員工依然能憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司樹立了"一支敢打硬仗的隊伍"的良好形象，并且車間內(nèi)通過有效調(diào)度，合理安排，現(xiàn)仍能完成月產(chǎn)600-700臺的攪拌車生產(chǎn)任務(wù)。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的帶領(lǐng)下，團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，為集團的飛速發(fā)展添磚加瓦，在此期間圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。

特別是2017年8月份，泉州客戶訂購的三百臺攪拌車，需要在較短的時間內(nèi)交車，攪拌車總裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)安排署下，以較短的時間圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。

二、成本控制

今年公司銷售依舊火爆，而作為公司生產(chǎn)制造門的我們想為公司做出貢獻就要降低成本，為公司直接創(chuàng)造利潤。今年在羊總的帶領(lǐng)下，車間主抓輔料、電費成本，在車間辦公室設(shè)置了輔料工具柜，以前輔料都是開單到倉庫領(lǐng)取，現(xiàn)在直接到辦公室登記領(lǐng)取，即為員工節(jié)約了領(lǐng)料時間，又讓車間對各物料進行有效管控。在日常生產(chǎn)中車間不定期對員工氣動工具、電動工具進行檢查，確保其能做到日常保養(yǎng)。通過車間全體人員的不懈努力，全年輔料成本同比去年節(jié)約27%。

三、安全生產(chǎn)

安全責(zé)任重于泰山。在工作中，車間嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，即“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。車間堅決杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預(yù)防工作，每天班前會，班長都會反復(fù)強調(diào)：工作中要注意安全，上崗前先檢查勞保用品穿戴規(guī)范，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用等。

車間每周安全例會從不間斷，結(jié)合本車間及其他車間安全情況進行講解教育，多次組織員工進行天然氣底盤、電動攪拌車裝配培訓(xùn)，各種裝配工具的使用培訓(xùn)，對新員工及轉(zhuǎn)崗員工進行三級教育及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。通過這些培訓(xùn)，大大提高了員工的安全意識，同時大大減少了安全事故的發(fā)生。

四、質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，質(zhì)量控制工作在企業(yè)發(fā)展中顯得尤為重要。在2017年全年中的每周例會上首先都要通報一周內(nèi)的質(zhì)檢情況，結(jié)合每月的質(zhì)量簡報，將問題落實到個人，提出詳細(xì)的整改方案，并根據(jù)車間管理制度對其進行相應(yīng)的獎懲。

在現(xiàn)場裝面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙的要求，按章操作，進行各類車型的裝配。對試制產(chǎn)品如電動攪拌車，電壓在550-580伏更是小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真閱讀技術(shù)工藝要求，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作。對涉及到的所有相關(guān)尺寸重新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從車間發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷，嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。

五、工藝改型

2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、工藝的大力支持下，總裝車間對分裝配工藝也進行了改進。

總裝車間被評為2017年度的先進集體，我們不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中。成績只能說明過去，明天，我們將更加努力。在此，我代表總裝車間的全體員工鄭重承諾：我們將把過去的成績作為新的起點，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期盼。(本文來自華菱星馬)

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