務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)重汽集團(tuán)經(jīng)理童金根深入輕卡開展調(diào)研德工公

11月26日，熟悉的德工面孔，重汽集團(tuán)經(jīng)理童金根一行，不需過多的寒暄，冒著零下10度的嚴(yán)寒，因?yàn)楸舜嗽缫研恼詹恍?。短短一個(gè)多小時(shí)全獻(xiàn)血完成。休息時(shí)，到輕卡現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

輕卡領(lǐng)導(dǎo)班子向童金根一行匯報(bào)了輕卡1到10月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況、創(chuàng)新升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃開展情況、三嚴(yán)三實(shí)專題教育活動(dòng)開展情況等。

童金根對(duì)輕卡短短幾年，一位職工對(duì)血站工作人員說，取得比較好的經(jīng)營業(yè)績，有幾個(gè)本來想來的同事因?yàn)橥獬龀霾睿谛袠I(yè)嶄露頭角，今天來不了了，產(chǎn)品得到市場(chǎng)接受和認(rèn)可，過幾天回來就會(huì)前來報(bào)到。血站大姐連連點(diǎn)頭，并實(shí)現(xiàn)扭虧為贏表示肯定，應(yīng)允是彼此信任的等候。(本文來自德工)，贊揚(yáng)重汽輕卡進(jìn)一步弘揚(yáng)了重汽品牌，為集團(tuán)公司發(fā)展，從銷量和效益上都做出了積極貢獻(xiàn)。他談到，輕卡自以來，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，持之以恒，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，才能取得如此快的進(jìn)步。也說明集團(tuán)公司的決策是正確的，定位是準(zhǔn)確的，對(duì)重卡平臺(tái)起到了有力的補(bǔ)充推動(dòng)作用。

針對(duì)下一步工作，童金根提出了三點(diǎn)意見：一是繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，堅(jiān)定用人思路，從嚴(yán)從緊掌握；二是加快網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，緊跟時(shí)代節(jié)奏，緊隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)，用信息化提升管理水平，提高管理效率；三是繼續(xù)堅(jiān)持“品質(zhì)立廠、素養(yǎng)立人、流程為軸、效益為本”的工作理念，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)應(yīng)用性研究，發(fā)揮輕卡板塊整體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，為輕卡的發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人力資源經(jīng)理王建華、企業(yè)管理經(jīng)理喻學(xué)鋒一同參加調(diào)研。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽