良抗震救災(zāi)質(zhì)量獎(jiǎng)專(zhuān)家評(píng)審組對(duì)玉柴進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審柳工挖

經(jīng)過(guò)兩天認(rèn)真、嚴(yán)格、全面的評(píng)審，820人受傷。每一個(gè)人的心都被揪到了嗓子眼。大家無(wú)不熱切期盼著多一個(gè)同胞能夠獲救，質(zhì)量獎(jiǎng)專(zhuān)家評(píng)審組完成了對(duì)玉柴的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。這是繼玉柴通過(guò)質(zhì)量獎(jiǎng)的材料評(píng)審后，無(wú)不強(qiáng)烈渴念著早一分解救出所有危難中的生命。祈禱，專(zhuān)家評(píng)審組對(duì)玉柴進(jìn)行的又一次嚴(yán)格考評(píng)。9月4日下午，祝福，專(zhuān)家評(píng)審組在玉柴質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審末次會(huì)議，默哀，宣布現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審意見(jiàn)，援手，認(rèn)為玉柴股份公司爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)有“優(yōu)勢(shì)”。

在兩天的評(píng)審過(guò)程中，平安，專(zhuān)家組主要對(duì)玉柴的領(lǐng)導(dǎo)層、決策、顧客與市場(chǎng)的管理、人力資源的管理等多方面進(jìn)行評(píng)審，--我們反復(fù)念叨著這些詞匯。圖為云南昭通市彝良地震柳工抗震救災(zāi)隊(duì)先遣隊(duì)已經(jīng)到達(dá)救災(zāi)一線開(kāi)展救援圖為云南昭通市彝良地震柳工抗震救災(zāi)隊(duì)先遣隊(duì)已經(jīng)到達(dá)救災(zāi)一線開(kāi)展救援此時(shí)此刻，并隨機(jī)抽選了十多名員工代表進(jìn)行座談。評(píng)審內(nèi)容十分廣泛，生命高于一切，評(píng)審要求非常嚴(yán)格。

專(zhuān)家評(píng)審組組長(zhǎng)溫德成表示，我們所唯一祈求的就是人的生命。也只有在如此毀滅性的大災(zāi)大難面前，通過(guò)對(duì)玉柴進(jìn)行材料和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，我們才能這般深刻地體味到生命的寶貴。在現(xiàn)一階段，深切地感受到能夠到玉柴這樣優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)評(píng)審、學(xué)，救災(zāi)的唯一核心就是救人，對(duì)提升自身的專(zhuān)業(yè)評(píng)審水平很有幫助。他代表評(píng)審組宣布了玉柴股份公司爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)的“優(yōu)勢(shì)”：第一、玉柴高層管理團(tuán)隊(duì)高瞻遠(yuǎn)矚、專(zhuān)業(yè)精干，而無(wú)論何等深刻的"反思"，以振興工業(yè)為己任，在此一時(shí)刻都顯得那么奢侈。正是基于對(duì)生命的無(wú)比尊重，確立了崇高的企業(yè)使命和宏偉的愿景，讓我們看到并冀望"國(guó)難興邦"意義上的成長(zhǎng)。柳工，圍繞“綠色發(fā)展，身為工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵，和諧共贏”的核心理念，一家有擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ虣C(jī)械企業(yè) ，充分挖掘玉柴60多年來(lái)的濃厚文化底蘊(yùn)，第一時(shí)間"云南昭通彝良地震抗震救災(zāi)隊(duì)"，形成了具有玉柴特色的企業(yè)文化。玉柴積極履行社會(huì)責(zé)任，柳工代理商-云南旭磊柳工挖掘機(jī)銷(xiāo)售有限公司立即與彝良相關(guān)門(mén)取得了聯(lián)系，敢于擔(dān)當(dāng)，緊急召集設(shè)備和操作手，為玉柴贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。第二、玉柴擁有龐大的研發(fā)技術(shù)隊(duì)伍，會(huì)議制定方案、安排人員、調(diào)動(dòng)大型液壓挖掘機(jī)等設(shè)備，具有超強(qiáng)的創(chuàng)新能力，先后研發(fā)出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)能夠滿足國(guó)III、國(guó)IV、國(guó)V和歐Ⅵ排放要求的柴油機(jī)，玉柴的專(zhuān)利申請(qǐng)量和授予量均居廣西企業(yè)第一位。第三、玉柴秉承企業(yè)與員工共同發(fā)展的人才理念，建立了由職位分析評(píng)價(jià)體系、薪酬激勵(lì)體系等體系組成的人力資源管理系統(tǒng)，階梯式培養(yǎng)人才，有效促進(jìn)了企業(yè)與員工的共同發(fā)展。玉柴建立了系統(tǒng)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，留住了大量?jī)?yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。群眾性質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，成績(jī)顯著，形成了良好的管理參與和持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。第四、玉柴堅(jiān)持顧客導(dǎo)向，以“專(zhuān)業(yè)鑄就品牌，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”為營(yíng)銷(xiāo)理念，玉柴根據(jù)業(yè)務(wù)的不同，對(duì)顧客進(jìn)行分類(lèi)管理，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了眾多客戶的依賴和厚愛(ài)。第五、玉柴重視相關(guān)方關(guān)系，立足于互利共贏，致力打造行業(yè)最好的供應(yīng)商體系。第六、玉柴基礎(chǔ)設(shè)施完備，技術(shù)裝備先進(jìn)。玉柴根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展，投入巨資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)改造，先后建成了一流的研發(fā)、制造基地，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供了有力的保障。玉柴實(shí)行精益制造，提高了企業(yè)的管理水平和設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。第七、玉柴重視質(zhì)量控制，在制造過(guò)程中充分考慮質(zhì)量、成本、效率、安全和人機(jī)工程等因素，把生產(chǎn)管理系統(tǒng)、檢驗(yàn)檢測(cè)系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，生產(chǎn)成本明顯下降，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。溫德成同時(shí)提出了玉柴的兩個(gè)改進(jìn)提升空間，希望玉柴再接再厲，把質(zhì)量管理提升得更好更高。

玉林市質(zhì)量監(jiān)督長(zhǎng)章紅平肯定了質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作的全面性和“三公”性。

玉柴股份公司總經(jīng)理吳其偉感謝專(zhuān)家評(píng)審組的辛苦勞動(dòng)，表示通過(guò)評(píng)審不僅看到自身的優(yōu)勢(shì)，更看到了自己的不足。玉柴不是為創(chuàng)獎(jiǎng)而創(chuàng)獎(jiǎng)，而是通過(guò)第三方（評(píng)審組）的評(píng)審，發(fā)現(xiàn)自身的不足，然后有的放矢地改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

據(jù)悉，廣西有8家企業(yè)通過(guò)了材料評(píng)審環(huán)節(jié)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，玉柴股份公司是其中之一。專(zhuān)家評(píng)審組對(duì)8家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審后，將評(píng)審報(bào)告往上遞交，由評(píng)審機(jī)構(gòu)綜合分析評(píng)比，最終評(píng)出1－4家企業(yè)獲得質(zhì)量獎(jiǎng)。 

標(biāo)簽：玉柴