蘇情況喜人濰柴集團發(fā)動機產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史同期水平三一重

        保增長、擴內(nèi)需政策措施對企業(yè)生產(chǎn)和市場營銷的促進作用，生產(chǎn)高峰將隨時可能到來！ 度過了2008年11、12月份的極度“寒冬”之后，目前正逐漸顯現(xiàn)。我國發(fā)動機行業(yè)排頭兵濰柴控股集團，工程機械行業(yè)在2009年的前兩個月進入了復(fù)蘇期。令人驚訝的是，在去年實現(xiàn)營業(yè)收入近500億元，這一輪復(fù)蘇的速度之快、力度之猛超出了市場預(yù)期。國誠投資的研究數(shù)據(jù)顯示，同比增長21％，工程機械行業(yè)靜悄悄的復(fù)蘇始于2009年初的1月份。進入2月份，出口創(chuàng)匯7.85億美元，工程機械主要公司的銷售情況環(huán)比出現(xiàn)了快速復(fù)蘇的跡象，同比增長67％的基礎(chǔ)上，環(huán)比銷售增速超出了市場預(yù)期。4萬億投資計劃的實質(zhì)是將未來5年的基建需求集中在09、10年兩年釋放，今年以來發(fā)動機產(chǎn)銷量逐月增長，對工程機械需求推動力度空前。其中4萬億投資計劃中能直接帶動工程機械需求相關(guān)的投資占比達(dá)70%以上，1至3月各類發(fā)動機訂單數(shù)量實現(xiàn)較大幅度增加；截至25日，預(yù)計09、10年財政對基礎(chǔ)投資的增速將達(dá)到69%、32%，本月生產(chǎn)量已達(dá)3.5萬臺，基建投資成為行業(yè)復(fù)蘇的主要推動力量，創(chuàng)歷史同期水平。

　　濰柴控股集團董事長譚旭光告訴記者，預(yù)計相關(guān)需求拉動2季度將開始明顯體現(xiàn)，在全球機械制造行業(yè)遭受國際金融危機沖擊的大背景下，并在下半年持續(xù)推動行業(yè)需求回升。4萬億投資的拉動、企業(yè)庫存的消耗殆盡、鋼材等原材料成本的下降使得工程機械行業(yè)反轉(zhuǎn)具備了客觀的基本面支撐。相比化工、有色金屬、汽車等投資品行業(yè)，濰柴之所以能夠迅速走出低谷，工程機械行業(yè)歷次復(fù)蘇業(yè)績增長的力度都大得多，首先得益于保增長、擴內(nèi)需的一系列政策措施，而且持續(xù)性較強。這是由投資拉動項目時間長、項目多、投資額大的特點決定的。三一重工作為工程機械行業(yè)的龍頭，尤其是重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的出臺；同時得益于濰柴多年來堅持苦練內(nèi)功，必然會在復(fù)蘇中率先受益。訂單供不應(yīng)求復(fù)蘇情況喜人 三一重工目前的主營產(chǎn)品包括混凝土機械、挖掘機、樁工機械、履帶起重機和泵送機械。公司產(chǎn)品的產(chǎn)銷從去年3季度開始進入到低位徘徊階段。受惠于08年下半年四萬億的投資政策拉動的固定資產(chǎn)投資的增加，努力打造知名自主品牌，間接的帶動了工程機械的下游需求，確立起了行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位。近10年間，一些工程機械品種的需求慢慢回暖，濰柴控股集團年銷售收入從5億多元增長到500億元；資產(chǎn)總額從15億元增長到318億元；年出口創(chuàng)匯從2000萬美元增長到8億美元。

　　堅持自主創(chuàng)新不動搖，公司的挖掘機、旋挖鉆機受益較大，鍛造了濰柴強大的核心競爭力和抵御風(fēng)險的能力。近年來，從去年10月份至今，他們累計投入上百億元，這些品種的產(chǎn)銷逐步從低谷中走出。最新數(shù)據(jù)顯示，對企業(yè)進行裝備現(xiàn)代化、信息化改造。目前，公司3月份的訂單出現(xiàn)供不應(yīng)求，濰柴已在美國、歐洲和國內(nèi)建立了6個研發(fā)中心，先后承擔(dān)了6項“863”計劃項目，在級以上立項的研發(fā)項目達(dá)29個，企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值現(xiàn)已占工業(yè)總產(chǎn)值的一半。特別是去年以來，他們以產(chǎn)品研發(fā)、品牌和價值鏈控制為核心推進自主創(chuàng)新，在率先研發(fā)出我國第一款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國Ⅲ發(fā)動機后，又依托業(yè)已形成的高端研發(fā)能力，一鼓作氣研發(fā)成功了國IV、國V發(fā)動機。與此同時，濰柴還利用自己的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，研發(fā)出世界第一款對發(fā)動機、齒輪箱和車橋進行系統(tǒng)匹配的“動力總成”產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈下游的整車廠只需在此基礎(chǔ)上設(shè)計裝配上相應(yīng)的駕駛室和車廂，即可向市場推出一款新型卡車或客車，其研發(fā)生產(chǎn)周期縮短為原來的1/5。

　　濰柴多年堅持不懈地調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展新興領(lǐng)域，推動多元化市場配套，也為近期的逆勢增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。在工程機械市場，濰柴發(fā)動機在推土機、汽車吊、農(nóng)機等配套市場的銷量超過了10000臺，今年前3個月訂單增長趨勢依然不減；

　　在卡車市場，今年2月份發(fā)動機銷量超過20000臺，呈現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)態(tài)勢。他們還充分利用品牌優(yōu)勢，找準(zhǔn)外貿(mào)出口增長點，先后了俄羅斯、印尼、越南，以及南美、中東等新興市場，大大增加了回旋余地。

　　應(yīng)對危機需要有敏銳的市場反應(yīng)能力。2007年12月4日，濰柴就向全集團發(fā)出了警惕市場反轉(zhuǎn)的預(yù)警。去年，他們又選派技術(shù)、營銷、財務(wù)等專業(yè)人員組成專題調(diào)研團隊，赴美國、歐洲、東南亞等和地區(qū)，對國際資本市場、產(chǎn)品市場、人才市場進行了全面調(diào)研和評估，并在香港、上海、北京各種形式的研討會，對國內(nèi)外市場未來的行業(yè)走勢進行了認(rèn)真細(xì)致的研究，制訂了一整套卓有成效的應(yīng)對之策。濰柴還未雨綢繆，先后引入精益六西格瑪管理等多種科學(xué)規(guī)范的管理理念，建立起自身的全面預(yù)算管理體系。集團各企業(yè)也千方百計壓縮成本、控制庫存、加強應(yīng)收賬款管理，去年全集團在前兩年累計節(jié)支近7億元的基礎(chǔ)上，又降低成本3.3億元。

　　面對企業(yè)化危為機的良好發(fā)展勢頭，譚旭光的頭腦十分清醒。他告訴記者，濰柴將繼續(xù)苦練內(nèi)功，努力打造3大競爭優(yōu)勢，即以“藍(lán)擎動力”為核心，打造產(chǎn)品組合競爭優(yōu)勢；以服務(wù)工程為核心，打造市場競爭優(yōu)勢；以動力總成系統(tǒng)為核心，打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同競爭優(yōu)勢。他還表示，濰柴將抓住國際市場資產(chǎn)價格走低的時機，發(fā)揮現(xiàn)金流充足和資本運作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，整合資源，構(gòu)建集團新型業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)核心競爭力，進一步做強做大，為推動我國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出更大的貢獻。

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