機(jī)制造合作重汽泰安五岳創(chuàng)造跨越遼寧內(nèi)

     按照重汽“五統(tǒng)一”要求 實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡

　  前幾年，提高資源利用效率，公司在重汽集團(tuán)和泰安市委、市的領(lǐng)導(dǎo)下，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，作了較多的工作，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，取得了一些成績(jī)，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，自己與自己相比有了一定的發(fā)展。但是發(fā)展速度不夠快，具有十分重要的意義。我們要緊緊抓住推進(jìn)西大和東北等老工業(yè)基地振興的歷史機(jī)遇，在泰安市工業(yè)企業(yè)排名中，積極深化交流與合作。一是加強(qiáng)路港合作，處于逐年下滑的趨勢(shì)，加快出海大通道，距離重汽集團(tuán)的發(fā)展速度更是相差甚遠(yuǎn)，支持和引導(dǎo)遼寧沿海港口和蒙東地區(qū)資源共享;二是加強(qiáng)能源合作，企業(yè)一直處于虧損和慘淡經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，共同推進(jìn)煤炭資源轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、電力輸出通道項(xiàng)目和煤制天然氣輸送管道;三是加強(qiáng)重大裝備整機(jī)制造、零件配套等方面協(xié)作，與當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì)和重汽集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展很不適應(yīng)。因此，增強(qiáng)裝備制造自主創(chuàng)新能力;四是加快推進(jìn)物流大通道和城際間物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施，2008年4月，支持和鼓勵(lì)物流企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng);五是鼓勵(lì)企業(yè)跨區(qū)域并購(gòu)重組，公司按照重汽“五統(tǒng)一”(產(chǎn)品統(tǒng)一、技術(shù)統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、文化統(tǒng)一)的要求，深化合作，進(jìn)行了股本重組，共同開拓市場(chǎng);六是推動(dòng)金融領(lǐng)域合作，并按照重汽文化統(tǒng)一思想、凝心聚力，改善融資條件，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡，發(fā)揮金融杠桿作用;七是深化科技教育合作，踏上了重汽快速發(fā)展的平臺(tái)。

　  借鑒重汽成熟技術(shù) 自主產(chǎn)品大跨度進(jìn)步

　  技術(shù)重點(diǎn)向重汽產(chǎn)品系列靠攏，推動(dòng)建立產(chǎn)學(xué)研資源共享機(jī)制，進(jìn)入重汽產(chǎn)品的總體規(guī)劃。一是在自卸車改裝業(yè)務(wù)方面，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用;八是在城市群規(guī)劃、布、領(lǐng)域加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，重點(diǎn)推出“五岳配置”，優(yōu)化城市經(jīng)濟(jì)布，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；二是依托重汽強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，科學(xué)推進(jìn)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化。通過(guò)兩區(qū)共同努力，壯大公司的專用汽車優(yōu)勢(shì)，把合作共識(shí)化作一個(gè)一個(gè)具體項(xiàng)目，推出HOWO技術(shù)平臺(tái)的汽車起重機(jī)底盤，用更好性價(jià)比的底盤占領(lǐng)市場(chǎng)，標(biāo)志著五岳公司產(chǎn)品登上新的臺(tái)階；三是實(shí)現(xiàn)了汽車起重機(jī)底盤和專用上裝的同步，標(biāo)志著五岳公司產(chǎn)品進(jìn)入劃時(shí)代的新階段。

　  借助技改項(xiàng)目 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力新突破

　  為落實(shí)泰安市與重汽集團(tuán)有限公司確立的“重汽泰安汽車工業(yè)園”投資及發(fā)展規(guī)劃方案，認(rèn)真抓好項(xiàng)目，在提高改裝車、特種車生產(chǎn)能力上實(shí)現(xiàn)新突破。一是規(guī)劃投資了《泰安五岳專用汽車有限公司新建生產(chǎn)準(zhǔn)備車間項(xiàng)目》。該項(xiàng)目于2009年3月18日開工，2009年8月竣工投產(chǎn)，本工程建筑面積為7481.70m2，增加企業(yè)固定資產(chǎn)1953萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)自卸車1萬(wàn)輛份能力。二是實(shí)施大項(xiàng)目，在泰安高新區(qū)“重汽泰安汽車工業(yè)園”項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)充分考察調(diào)研，2009年9月1日由泰安市、高新區(qū)、重汽集團(tuán)和重汽五岳公司四方共同簽訂了重汽泰安汽車工業(yè)園項(xiàng)目《合作協(xié)議》。新項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，將形成年產(chǎn)20000混合輛改裝車和5000輛特種車的生產(chǎn)能力，形成主要零件總成年5一10萬(wàn)輛份的配套能力。

　  強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)管理 控制成本取得效益

　  面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的巨大影響，認(rèn)真實(shí)施節(jié)能降耗是實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要措施之一。兩年來(lái)，公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)管理，在控制成本上成效顯著。通過(guò)取消采購(gòu)中間環(huán)節(jié)、比價(jià)采購(gòu)、提高鋼材利用率降低了采購(gòu)成本；通過(guò)收回外協(xié)件，收回對(duì)外承包的機(jī)加工生產(chǎn)，開通自卸車裝配線，提高了自制能力，降低了生產(chǎn)成本；通過(guò)緊縮控制各項(xiàng)費(fèi)用，資金置換，債務(wù)重組，降低了管理費(fèi)用；通過(guò)科技創(chuàng)新，在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新手段、新方法等方面減少設(shè)計(jì)成本；通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控制度和監(jiān)管力度，防范了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。兩年來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效、節(jié)能降耗4815萬(wàn)元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

　  加強(qiáng)質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量登上新臺(tái)階

　  自去年以來(lái)，公司為提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的控制，強(qiáng)化工藝管理、工藝貫徹，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。與此同時(shí)，在整車評(píng)定中，推行了“奧迪特”評(píng)審。也就是站在用戶的角度，組織技術(shù)、服務(wù)、制造、質(zhì)量等門的對(duì)整車進(jìn)行評(píng)定，保證了汽車起重機(jī)底盤產(chǎn)品“奧迪特”評(píng)審得分在500分以下，通過(guò)“奧迪特”評(píng)審進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品質(zhì)量提升上登上新臺(tái)階。

　  推行特色銷售與服務(wù) 爭(zhēng)取更大市場(chǎng)份額

　  推行特色銷售與服務(wù)，是公司抓住市場(chǎng)份額的重要措施和辦法。在自卸車改裝業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)是通過(guò)推出“五岳配置”和“一條龍服務(wù)”，通過(guò)“親人服務(wù)”這一特色服務(wù)理念的具體實(shí)踐爭(zhēng)取市場(chǎng)。一是在保持傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，培育新興市場(chǎng)，擴(kuò)大改裝車的銷量；二是在擴(kuò)展新興產(chǎn)品的同時(shí)進(jìn)入特種車市場(chǎng)，在工程機(jī)械產(chǎn)品上有大的收獲；三是突出抓好用戶服務(wù)工作，用戶滿意度有顯著的提高，用戶投訴率力爭(zhēng)降至為零，單車服務(wù)費(fèi)用大幅降低；四是“五岳配置”和“一條龍服務(wù)”得到切實(shí)的貫徹并取得實(shí)際效果，為五岳公司的經(jīng)營(yíng)打上了優(yōu)良的標(biāo)簽。

　  2008年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.26億元，同比增長(zhǎng)21%；完成主要產(chǎn)品銷量5167輛，同比增長(zhǎng)2%；實(shí)現(xiàn)利稅1156萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)36%，其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)650萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)98%；實(shí)現(xiàn)自營(yíng)出口銷售收入4601萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)258%，外匯收入771萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)295%。各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史新高。

　  2009年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了新提升，實(shí)現(xiàn)銷售收入68123萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9%；實(shí)現(xiàn)銷量5557輛，同比增長(zhǎng)8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)958萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)46%；實(shí)現(xiàn)利稅2000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)71%。

　  創(chuàng)建和諧企業(yè) 改善工作生活環(huán)境

　  重汽五岳公司認(rèn)真貫徹創(chuàng)建和諧社會(huì)的方針，努力營(yíng)造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和諧環(huán)境，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)為員工辦實(shí)事。通過(guò)實(shí)施午餐配送，初步滿足了員工改善就餐的要求；關(guān)心特困職工生活，積極救助困難員工，解職工燃眉之急；建立職工互助金制度，為住院職工及時(shí)辦理互助金補(bǔ)助；為509名退休職工報(bào)銷了沉積多年的藥費(fèi)；退還了職工的集資款和利息；為老職工發(fā)放生日賀卡和生日蛋糕，對(duì)離退休副廠級(jí)以上人員進(jìn)行生日慰問(wèn)；出資160多萬(wàn)元為員工辦理了百分之百房改產(chǎn)權(quán)；出資實(shí)施了自來(lái)水“一戶一表改造”，改善了職工生活條件

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