內(nèi)功正當(dāng)時(shí)機(jī)械制造業(yè)升級(jí)藥引并購(gòu)并非良劑祁俊工

企業(yè)有能力去整合世界產(chǎn)業(yè)鏈，但是對(duì)工程機(jī)械行業(yè)來說，但國(guó)外已經(jīng)設(shè)置了壁壘

一年前還滿懷希望，“寒冬”卻絲毫沒有退卻，幫助企業(yè)走出去到海外并購(gòu)的梁訓(xùn)暄，“回暖”也變得“只聞其聲”。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控不放松，現(xiàn)在過起了家居的日子，基建項(xiàng)目拉動(dòng)效果還未顯現(xiàn)，2011年在海外的兩起并購(gòu)眼看就要成功了，大規(guī)模投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作亦沒有出現(xiàn)；國(guó)際上全球經(jīng)濟(jì)下滑尚未止跌，卻在最后關(guān)頭被否決。“原因無(wú)外乎影響(他們的)安全。”

提起此事，歐洲多米諾骨牌一張張?jiān)诘瓜?，梁?xùn)暄感覺有些無(wú)奈。梁訓(xùn)暄是機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)，美國(guó)制造業(yè)疲軟引起眾多恐慌；細(xì)分領(lǐng)域中上半年挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、鏟運(yùn)機(jī)械、樁工機(jī)械、路面機(jī)械、混凝土機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械等均與去年有較大差距，也是推動(dòng)企業(yè)海外并購(gòu)的積極倡導(dǎo)者。他曾參與了多起機(jī)床企業(yè)海外并購(gòu)，除了開工項(xiàng)目少，包括北京第一機(jī)床廠并購(gòu)德國(guó)瓦德里希·科堡公司等。

現(xiàn)在，客戶資金周轉(zhuǎn)不靈，他把更多的工作重心轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)。作為機(jī)床工業(yè)行業(yè)的資深專家，回款壓力大，梁訓(xùn)暄認(rèn)為，資金鏈緊張等問題均開始顯現(xiàn)。處于水深火熱中的工程機(jī)械企業(yè)開始了痛定思痛的思考、轉(zhuǎn)變?？墒牵S著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化，該如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變？日前，以及歐美對(duì)企業(yè)技術(shù)壁壘的提高，工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)記者就目前行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展走勢(shì)等大家關(guān)注的問題專訪了工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊先生。工程機(jī)械企業(yè)修煉“內(nèi)功”正當(dāng)時(shí)對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來說，的機(jī)床行業(yè)應(yīng)該苦練內(nèi)功，在經(jīng)歷了一個(gè)輝煌的“黃金十年”之后，由大變強(qiáng)，從2011年下半年至今的“寒冬”可謂是來的過于猛烈，往“專、精、深”的方向努力，而“寒冬”駐足的時(shí)候又過于漫長(zhǎng)。下半年，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

梁訓(xùn)暄介紹說，政策微調(diào)是否會(huì)給行業(yè)帶來種種利好？“穩(wěn)增長(zhǎng)”大方針下，看似國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)各國(guó)機(jī)床市場(chǎng)的50%份額，鐵路、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)村和西基礎(chǔ)設(shè)施等是否會(huì)解救工程機(jī)械企業(yè)于水深火熱之中？祁俊表示，但發(fā)達(dá)和臺(tái)灣占據(jù)的50%份額屬于中高端市場(chǎng)，已實(shí)行的政策對(duì)工程機(jī)械肯定有幫助，尤其以高端為主。在中高端市場(chǎng)，但是類似于4萬(wàn)億的激勵(lì)怕是短期內(nèi)不會(huì)再有了。“就目前工程機(jī)械行業(yè)來看，無(wú)論從產(chǎn)品技術(shù)，還是從精度和功能等方面看，國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外還有較大差距，與之競(jìng)爭(zhēng)和抗衡的任務(wù)較為艱巨。

并購(gòu)非良劑

2012年農(nóng)歷新年后，三一重工并購(gòu)混凝土機(jī)械制造商普茨邁斯特的消息振奮了行業(yè)人士。這是繼中聯(lián)重科2008年完成對(duì)意大利CIFA并購(gòu)之后，機(jī)械制造業(yè)更大一筆數(shù)額的并購(gòu)。

緊接著，又有消息說，徐工機(jī)械將要對(duì)世界排名第二的混凝土機(jī)械公司——德國(guó)施維英公司進(jìn)行收購(gòu)。

相比于工程機(jī)械行業(yè)在海外市場(chǎng)快意馳騁，機(jī)床產(chǎn)業(yè)在海外并購(gòu)遭遇“寒流”，壁壘日漸提高。

作為機(jī)床行業(yè)第一個(gè)“吃螃蟹”人，2001年秦川機(jī)床廠獲得了美國(guó)ABM拉削公司60%的股權(quán)。3年后，秦川機(jī)床廠獲得了拉削100%股權(quán)。

爾后，機(jī)床企業(yè)開始嘗試大規(guī)模走出去，迄今為止，機(jī)床行業(yè)已經(jīng)完成了十幾起海外并購(gòu)，包括沈陽(yáng)機(jī)床并購(gòu)德國(guó)希斯、大連機(jī)床并購(gòu)美國(guó)英格索爾、上海明精機(jī)床公司并購(gòu)德國(guó)沃倫貝格公司。

這樣的好光景似乎難以重現(xiàn)。“企業(yè)已經(jīng)有能力去整合世界產(chǎn)業(yè)鏈，但是國(guó)外已經(jīng)設(shè)置了壁壘。”沈陽(yáng)機(jī)床董事長(zhǎng)關(guān)錫友告訴《財(cái)經(jīng)周刊》記者。

“機(jī)床行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)速度非?？?，客戶需求的產(chǎn)品水平高、產(chǎn)品類別豐富。在這個(gè)市場(chǎng)，企業(yè)制造和世界強(qiáng)手在競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)份額在減少。”

究其原因，仍是技術(shù)水平存在一定的差距。

在不少人看來，并購(gòu)已經(jīng)成為機(jī)械行業(yè)彌補(bǔ)技術(shù)短板、走出去參與國(guó)際競(jìng)技的一劑良藥。而這種想法，在已經(jīng)嘗試過并購(gòu)的沈陽(yáng)機(jī)床看來，有些理想化。

“原來以為可以買來技術(shù)，買來之后才知道是怎么回事。”關(guān)錫友說，“就像是找媳婦過日子，光看著人家長(zhǎng)得漂亮，娶回家后，主要是要能共同生活。”在關(guān)錫友看來，并購(gòu)國(guó)外的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，更多的可能是獲得了對(duì)方的品牌和國(guó)際化渠道。

而隨著壁壘的加劇，未來并購(gòu)中的不確定性，更讓國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)無(wú)法將產(chǎn)業(yè)升級(jí)于并購(gòu)。

“高端不足，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩”，這是機(jī)械工業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨的共同問題，如果并購(gòu)無(wú)法達(dá)到提升技術(shù)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，就只能把目光投向修內(nèi)功上。

大而不強(qiáng)

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年機(jī)械工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16.89萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)25.06%。自2011年3月份起，機(jī)械工業(yè)月度產(chǎn)值連續(xù)10個(gè)月超過1.3萬(wàn)億元，其中12月份達(dá)到1.66萬(wàn)億元，創(chuàng)歷史新高。

機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)蔡惟慈介紹說，在機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域，英、德、日處于第一方陣，已經(jīng)躍居第二方陣，“不但在世界上已經(jīng)有比較高的地位”且與丹麥、比利時(shí)等互有長(zhǎng)短。

但“機(jī)械工業(yè)的優(yōu)勢(shì)集中表現(xiàn)在量大面廣上，表現(xiàn)在通用性比較強(qiáng)的中低端產(chǎn)品方面。”蔡惟慈說，在高端裝備上，機(jī)械工業(yè)與世界第一方陣還存在明顯的差距。

這從機(jī)械工業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)上可見一斑。

據(jù)蔡惟慈介紹，2011年，機(jī)械工業(yè)進(jìn)出口總量達(dá)到了6000億美元。其中貿(mào)易順差124億美元，主要體現(xiàn)在中低端產(chǎn)品和加工貿(mào)易產(chǎn)品(加工貿(mào)易產(chǎn)品有500多億美元的順差)。

《財(cái)經(jīng)周刊》記者了解到，目前的高檔機(jī)床、高檔軸承、液壓件均嚴(yán)重依賴進(jìn)口。缺乏高端裝備產(chǎn)品，大而不強(qiáng)的面嚴(yán)重制約了機(jī)械工業(yè)的發(fā)展。

在工程機(jī)械發(fā)展勢(shì)頭高漲的幾年間，曾經(jīng)發(fā)生過兩家工程機(jī)械公司為了得到關(guān)鍵零件產(chǎn)品，互相抬高價(jià)格的案例——最終付出了高出原來價(jià)格近一倍代價(jià)，讓生產(chǎn)商坐享其成。這就是缺乏關(guān)鍵零件，而被掌握技術(shù)制造商牽制所展現(xiàn)的一幕。

據(jù)行業(yè)內(nèi)人士說，類似的事情屢有發(fā)生。一些關(guān)鍵零件生產(chǎn)商甚至故意拖延時(shí)間，影響企業(yè)的出貨。

打破掣肘

近年來，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，讓機(jī)械行業(yè)正面臨“前阻后追”的壓力。

機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王瑞祥向表示，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程曲折而乏力，美、歐、日等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體正實(shí)施以先進(jìn)制造業(yè)為核心的“再工業(yè)化”，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也正向高端化方向發(fā)展；新興經(jīng)濟(jì)體正加速發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)，這使得我國(guó)機(jī)械行業(yè)具有比較優(yōu)勢(shì)的中低端產(chǎn)品擴(kuò)大出口難度增大。

“話語(yǔ)權(quán)、議價(jià)權(quán)的缺失，讓我國(guó)機(jī)械工業(yè)提升國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工地位的任務(wù)困難重重。”他說，而在國(guó)內(nèi)，機(jī)械行業(yè)同樣面臨很多困難：機(jī)械產(chǎn)品需求總量增長(zhǎng)趨緩，但對(duì)裝備產(chǎn)品的水平及質(zhì)量要求提高；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)明顯，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求緊迫；成本上升壓力加大，行業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮；資源及環(huán)境約束趨于強(qiáng)化，粗放發(fā)展模式難以為繼。

壓力之下，“十二五”規(guī)劃等系列政策成為提振機(jī)械工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的報(bào)告認(rèn)為，高端裝備制造業(yè)和新能源汽車作為“十二五”重點(diǎn)支持發(fā)展的性新興產(chǎn)業(yè)，將進(jìn)一步帶動(dòng)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)進(jìn)程。經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向，也有利于機(jī)械工業(yè)，特別是中小型企業(yè)未來的發(fā)展。

在倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的政策引領(lǐng)之下，行業(yè)內(nèi)人士更傾向于加強(qiáng)對(duì)更為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)的把控。

蔡惟慈對(duì)《財(cái)經(jīng)周刊》解釋說，的高端裝備發(fā)展被動(dòng)，在相當(dāng)程度上是因?yàn)椴荒茏灾鳎攸c(diǎn)在于機(jī)械的“三基”：基礎(chǔ)零件、基礎(chǔ)工藝和基礎(chǔ)材料。

“我們生產(chǎn)出來的一個(gè)產(chǎn)品和國(guó)外的差距，體現(xiàn)的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，而是整個(gè)工藝水平的對(duì)比。相比于煤炭、石油產(chǎn)業(yè)，機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條要長(zhǎng)得多。這樣一個(gè)配套程序復(fù)雜、成套性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)有差距，最后都體現(xiàn)在產(chǎn)品的效能和效益上的差距。”

“沒有過硬的基礎(chǔ)，怎么去實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品的研發(fā)突破？”機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)一位不愿具名的老專家告訴《財(cái)經(jīng)周刊》記者，基礎(chǔ)工業(yè)要想發(fā)展，需要從體制、機(jī)制、研發(fā)等多方面解決現(xiàn)有問題。

“機(jī)械工業(yè)的‘三基’差，并不完全是產(chǎn)品的問題，包括物理學(xué)、流體力學(xué)的薄弱。”這位專家說。

面臨“前堵后追”、基礎(chǔ)工業(yè)薄弱的機(jī)械工業(yè)，如何找到解決問題的良方，從而扭轉(zhuǎn)現(xiàn)實(shí)？

“企業(yè)本身沒有能力將基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究整合到一起。我認(rèn)為應(yīng)該做的是幫助創(chuàng)立協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，做企業(yè)沒有能力做到的事情。”關(guān)錫友向《財(cái)經(jīng)周刊》建議說，“比如設(shè)立‘大飛機(jī)’這樣的項(xiàng)目，出臺(tái)政策，調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，將包括基礎(chǔ)材料、電子材料、信息、計(jì)算機(jī)、刀具這樣的跨行業(yè)企業(yè)調(diào)動(dòng)起來”。

在上述老專家看來，這是一個(gè)應(yīng)急的解決問題，而營(yíng)造長(zhǎng)期的自主創(chuàng)新環(huán)境，還需要更多方面的共同努力。

“這種方式對(duì)某個(gè)具體的產(chǎn)品，或者短時(shí)期內(nèi)可以解決問題。但其涉及到本身，計(jì)劃色彩過重，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中很難持續(xù)。”該專家說，從市場(chǎng)角度來看，企業(yè)、科研單位之間的協(xié)同創(chuàng)新，最終還是需要依靠企業(yè)自身的品質(zhì)以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的龍頭地位作為聯(lián)接的紐帶。

“比如說GE,為GE配套的企業(yè)有上萬(wàn)家，他們之間的合作是穩(wěn)固的。這是基于多年合作中對(duì)相互品質(zhì)的了解，靠的是信譽(yù)、質(zhì)量、交貨的進(jìn)度及價(jià)格，以市場(chǎng)為紐帶。這是企業(yè)需要努力的方向。”

這位專家認(rèn)為，雖然主管門已經(jīng)意識(shí)到問題所在，但受到體制和機(jī)制的限，這一問題還有些糾結(jié)。

“科技、發(fā)改委等多個(gè)委每年投入資金已經(jīng)不少，但因?yàn)楦魑凶约悍龀值臋C(jī)構(gòu)和項(xiàng)目，結(jié)果讓‘不算少的研發(fā)費(fèi)用分散了’，也造成了‘真正需要研發(fā)經(jīng)費(fèi)扶持的項(xiàng)目拿不到錢’。這需要制定政策的有關(guān)門找到突出問題、重點(diǎn)問題，減少資源、人力、經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。解決問題的關(guān)鍵還包括市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)范，保護(hù)創(chuàng)新、打擊仿制行為，‘做到優(yōu)質(zhì)能夠優(yōu)價(jià)’”。

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