山德清境內(nèi)百年芳華 安邁書寫基業(yè)長青的時(shí)代范本鑫海路

【路面機(jī)械網(wǎng) 原創(chuàng)報(bào)道】1994年，位于長江三角洲杭嘉湖平原西，管理學(xué)者吉姆·柯林斯和杰里·博勒斯寫了一本書，素有 “ 名山之勝，名叫《基業(yè)長青》，魚米之鄉(xiāng)，探討企業(yè)百年不倒的基本要素，絲綢之府，對(duì)照《基業(yè)長青》書中百年企業(yè)的成功要素來檢驗(yàn)安邁這家企業(yè)，竹茶之地，它必然是高分型選手。

安邁集團(tuán)總現(xiàn)貌俯瞰圖

安邁由一家小型手工作坊歷經(jīng)百年芳華成長為跨國性企業(yè)集團(tuán)，文化之邦 ” 的美譽(yù)。德清自西傾斜，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，西為天目山余脈，它無疑已成為眾多渴望“基業(yè)長青”的企業(yè)家學(xué)模仿的對(duì)象。截止2017年底，群山連綿，在長達(dá)一個(gè)半世紀(jì)的發(fā)展中，林木蔥郁，安邁集團(tuán)已在全球建有26家分公司及4個(gè)辦事處，主要有避暑之一，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)遍及100多個(gè)或地區(qū)，4A級(jí)旅游景區(qū)－－莫干山，企業(yè)全年凈收入達(dá)到9億瑞士法郎，東為平原水鄉(xiāng)，成為全球道路工程機(jī)械領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。那么，中為丘陵。德清HLB3000發(fā)貨篇2018年6月24日，安邁集團(tuán)在長達(dá)一個(gè)半世紀(jì)的風(fēng)雨中是如何保持創(chuàng)新動(dòng)力，浙江德清HLB3000整裝待發(fā)主樓建成2018年6月28日HLB3000型瀝青攪拌站主樓在德清縣建成(本文來自鑫海路機(jī))，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的呢？近日，路面機(jī)械網(wǎng)深入安邁集團(tuán)，力圖揭開其中的真相。

從本土化到全球化

總位于瑞士蘭根塔的安邁集團(tuán)于1869年，迄今已有149年歷史，創(chuàng)始人為Jakob Ammann。在超過一個(gè)半世紀(jì)的風(fēng)雨中，安邁集團(tuán)并非一帆風(fēng)順，也曾遭遇過發(fā)展困境，然而每次都能憑借強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力和高超的管理藝術(shù)涉過重重險(xiǎn)灘，回歸健康的發(fā)展軌道。

安邁初建時(shí)的企業(yè)場(chǎng)景

在安邁長達(dá)一個(gè)半世紀(jì)的發(fā)展歷史中，至少經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：第一個(gè)階段為起步階段，從1869-1930年，安邁的主要業(yè)務(wù)扎根在瑞士本土，這期間經(jīng)歷了工廠、廠房搬遷、轉(zhuǎn)型路面機(jī)械、第一臺(tái)引擎動(dòng)力驅(qū)動(dòng)壓路機(jī)誕生等諸多大事；第二個(gè)階段為初期國際化階段，從1930年在法國建立工廠至1995年收購德國的Rammax公司，是安邁的快速發(fā)展階段。這期間安邁經(jīng)歷了二次世界大戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)重建和全球經(jīng)濟(jì)下滑帶來的巨大沖擊，經(jīng)過技術(shù)革新，重新煥發(fā)生機(jī)。這期間，安邁已經(jīng)走出國門，開始了在西歐市場(chǎng)的擴(kuò)張；第三階段為全球化階段，從1997年第一臺(tái)安邁瀝青攪拌站進(jìn)入市場(chǎng)到現(xiàn)在，這期間安邁不僅成功進(jìn)入、印度等亞洲市場(chǎng)，而且繼續(xù)加快其全球市場(chǎng)擴(kuò)張步伐，截止2017年底，安邁集團(tuán)已經(jīng)在全球建有26家分公司及4個(gè)辦事處，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)遍及100多個(gè)或地區(qū)，4A級(jí)旅游景區(qū)－－莫干山，這時(shí)的安邁已經(jīng)不是一個(gè)偏居一隅的小公司而成為一個(gè)有著全球化視野的大集團(tuán)。

安邁集團(tuán)的全球分布場(chǎng)景

安邁家族的四條“鐵律”

作為來自瑞士的一個(gè)家族企業(yè)，安邁公司始終奉行穩(wěn)健發(fā)展的策略，至今已經(jīng)歷了六代的變遷。

第一代也是公司的創(chuàng)始人Jakob Ammann，在位時(shí)間為1869至1886年，其主要功績?yōu)閯?chuàng)立了安邁公司，并確立了公司的經(jīng)營發(fā)展理念。Jakob的幾個(gè)關(guān)鍵理念一直沿用至今：保持家族企業(yè)的性質(zhì)；的位置在家庭成員間代代傳承；克服困難，抓住機(jī)遇；擁有做出正確決策的視野。安邁公司最初并不是做道路機(jī)械而是做研磨生意的，這恐怕令許多人感到意外；第二代Ulrich是Jakob的胞弟，在長達(dá)38年執(zhí)掌公司期間，不僅將公司搬遷到交通更為發(fā)達(dá)的瑞士朗根塔爾，而且正式將業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向道路領(lǐng)域，奠定了百年安邁的基石，同時(shí)，將AMMANN正式定位為“家族企業(yè)”；參加過第一次世界大戰(zhàn)的第三代Arthur可謂文武全才，在位期間將安邁的銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到東地區(qū)，產(chǎn)品出口到法國、比利時(shí)和荷蘭，同時(shí)極大的提升了安邁的管理水平；第四代為Ulrich Ammann，在位時(shí)間為1958-1988年，建立安邁控股公司，設(shè)立董事會(huì)保證了企業(yè)代代相傳的延續(xù)性；在遭遇全球經(jīng)濟(jì)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)下滑、石油危機(jī)和經(jīng)濟(jì)蕭條等重重壓力下，運(yùn)用卓越的組織管理能力，保持了公司的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展；第五代Johann Niklaus Schneider在國際化和全球化上取得了豐碩成果。進(jìn)入市場(chǎng)并在上海建立安邁工廠，正是Johann在位期間作出的英明決策；Ulrich Meyer是2010-2012年期間過渡時(shí)期的，在位期間他延續(xù)了Johann政策的連續(xù)性，繼續(xù)推進(jìn)國際化業(yè)務(wù)；現(xiàn)任Hans-Christian Schneider從2012年正式上任，在安邁的全球化方面取得了卓越成就。

在長達(dá)一個(gè)半世紀(jì)的風(fēng)雨中，無論是哪一位在任，始終堅(jiān)持安邁的建企策略：保持家族企業(yè)性質(zhì)，在家族成員間傳承，抓住機(jī)遇，做出正確決策，這幾條“鐵律”從來沒有變化過，這恐怕是安邁成就百年企業(yè)的核心因素之一。

保持基業(yè)長青的秘訣

作為世界工程機(jī)械尤其是道路工程機(jī)械領(lǐng)域的著名廠商，安邁一直以技術(shù)和品質(zhì)引領(lǐng)行業(yè)潮流。安邁的產(chǎn)品涉及瀝青和水泥混凝土拌和設(shè)備、壓實(shí)設(shè)備、攤鋪設(shè)備、沙集料加工設(shè)備以及中小型挖掘設(shè)備等等，包括瀝青攪拌站、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、沖擊夯、振動(dòng)平板夯、穩(wěn)定土拌和機(jī)等等。每一種產(chǎn)品均是精工細(xì)作，完全經(jīng)受得住市場(chǎng)的考驗(yàn)。
安邁能夠延續(xù)百年，保持基業(yè)長青的主要原因至少有三點(diǎn)：一是與瑞士所提倡的“工匠”精神息息相關(guān)。今年大力提倡的工匠精神，其實(shí)瑞士也很注重工匠精神，瑞士鐘表、瑞士均是其杰出代表。瑞士對(duì)技術(shù)的追求非常嚴(yán)謹(jǐn)，這是瑞士血統(tǒng)的企業(yè)天生具有的一種優(yōu)秀基因；二是安邁堅(jiān)持的理念是建立并保持以產(chǎn)品為紐帶的、與所有業(yè)務(wù)合作伙伴之間的良好合作關(guān)系，這是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心靈魂；三是安邁一直延續(xù)的：獨(dú)立自主、誠信、創(chuàng)新。所謂獨(dú)立自主就是安邁作為百年企業(yè)，始終將研發(fā)放在第一位，所有的技術(shù)研發(fā)都是由安邁內(nèi)主導(dǎo)完成。在西方的契約社會(huì)，誠信是生存之本。創(chuàng)新是保持安邁不斷煥發(fā)新的生命力的基石。創(chuàng)新意味著要不斷投入大量的研發(fā)力量，安邁在瑞士總有龐大的研發(fā)中心，在瀝青混凝土攪拌等領(lǐng)域始終處于世界領(lǐng)先地位。獨(dú)立自主、誠信、創(chuàng)新，是安邁作為百年企業(yè)至今還能蓬勃發(fā)展的根本原因。

助推公路

從1993年安邁首次進(jìn)入市場(chǎng)到現(xiàn)在，安邁在已經(jīng)整整走過了25個(gè)年頭。以2005年安邁在上海建廠為分界線，前期主要以產(chǎn)品銷售為主，后期則進(jìn)入本土化發(fā)展階段。

安邁工程設(shè)備（上海）有限公司場(chǎng)景

1993年，安邁首次進(jìn)入市場(chǎng)；1995年，安邁在成功銷售第一臺(tái)SIM瀝青設(shè)備；1998年，安邁在銷售第一臺(tái)瀝青攪拌設(shè)備。2000年，安邁代表處在北京；此后，著眼于在成功的銷售業(yè)績以及市場(chǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?005年5月，安邁在上海了安邁工程設(shè)備（上海）有限公司。

安邁歐洲公司生產(chǎn)的分核心零件

目前，安邁上海工廠已成為安邁全球?yàn)r青拌和設(shè)備廠之一，主營產(chǎn)品線包括安邁品牌全系列瀝青混凝土攪拌設(shè)備。

作為安邁家族最年輕的成員之一，安邁工程設(shè)備（上海）有限公司不僅擁有自己的銷售組織、工程設(shè)計(jì)、加工制造和服務(wù)門，同時(shí)作為安邁集團(tuán)全球化的一分，上海安邁瀝青攪拌設(shè)備的核心件由安邁在瑞士和德國的技術(shù)中心提供，以分享安邁集團(tuán)最新的產(chǎn)品和技術(shù)。此外，安邁嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品的高品質(zhì)同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織的本地化以及分結(jié)構(gòu)件的本地化生產(chǎn)。未來，安邁將繼續(xù)秉承集團(tuán)一貫的哲學(xué)觀及價(jià)值理念——獨(dú)立自主、誠信、創(chuàng)新，將高質(zhì)量產(chǎn)品及可靠的客戶服務(wù)奉獻(xiàn)于道路，助推公路可持續(xù)發(fā)展。

附安邁百年發(fā)展史：

1869年，安邁創(chuàng)始人Jakob Ammann在瑞士馬蒂斯維爾建立安邁生產(chǎn)車間。

1896年，安邁公司遷移至瑞士朗根塔爾靠近火車站附近。

1908年，安邁獲得瑞士路面設(shè)備專利證書。

1911年，安邁和一臺(tái)引擎動(dòng)力驅(qū)動(dòng)壓路機(jī)問世。

1930年，在法國St-Dizier建立工廠。

1931年，成為卡特彼勒瑞士總代理商。

1984年，安邁收購德國Alfelder Eisenwerke公司；收購德國Hennef的Duomat公司。

1989年，在法國St-Dizier建立并發(fā)展合資公司Ammann-Yanmar；在英國埃文河畔斯坦福（約克里郡）建立安邁設(shè)備公司。

1990年，在瑞士朗根塔爾建立安邁Verdichtung公司；在瑞士朗根塔爾建立新的攪拌站裝配車間。

1991年，收購位于意大利布索倫戈的SIM公司。

1993年，安邁奧地利分公司。

1994年，安邁波蘭分公司。

1995年，收購位于德國Metzingen的Rammax公司。

1997年，第一套安邁瀝青攪拌站進(jìn)入市場(chǎng)。

1998年，在瑞士朗根塔爾安邁瀝青攪拌站、工藝、壓實(shí)技術(shù)研發(fā)中心。

2001年，安邁在瑞士的經(jīng)銷商由Ulrich Ammann公司更名為Avesco AG公司；擴(kuò)張法國St-Dizier的合資公司Ammann-Yauma。

2005年，收購位于瑞士Schwerzenbach的Oertli Induflame AG公司；收購位于捷克Nové Město 的Stavostroj公司；建立安邁工程設(shè)備（上海）有限公司。

2007年，建立安邁集團(tuán)羅馬尼亞分公司和安邁俄羅斯分公司；收購德國AT GmbH Steine- and Erden Industrie (Bräuer)公司。

2008年，建立安邁伊比利亞、哈薩克斯坦、烏克蘭分公司。

2009年，收購位于意大利薩韋納河畔圣拉扎羅的Antec/IRM公司。

2010年，在瑞士朗根塔爾開始生產(chǎn)攤鋪機(jī)和溝槽壓路機(jī)；建立安邁澳大利亞分公司。

2011年，在土耳其安卡拉建立安邁Teknomak分公司；SIM正式命名為安邁意大利分公司。

2012年，在南非貝諾尼建立安邁工程設(shè)備南非有限公司；在巴西Gravataí建立安邁巴西分公司；在保加利亞索菲亞建立安邁保加利亞分公司；安邁新加坡分公司。

2013年，在印度艾哈邁達(dá)巴德建立合資公司-安邁阿波羅公司；建立位于巴西Gravataí的生產(chǎn)和組裝工廠。

2014年，收購位于德國Ettlingen的Elba-Werk機(jī)械公司。

2015年，建立北美和加拿大銷售公司。

2016年，建立新加坡樞紐；Avesco成為波羅的海地區(qū)卡特彼勒的代理商。

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標(biāo)簽：路面機(jī)械 瀝青攪拌設(shè)備 安邁