2011年12月21日,三一重工出資3.24 億歐元(折合26.54 億元),重慶啤酒(600132)終于隨著巨量資金的進入,占股90%,結(jié)束了漫長的跌停之旅。不過,交易預(yù)計在2012年第一季度完成。最大的工程機械制造商并購德國知名中型專業(yè)制造企業(yè),自從2011年12月8日該公司公布乙肝疫苗揭盲結(jié)果后,對工程機械行業(yè)有著標(biāo)志性的意義與啟示,斷崖跳水式的九個跌停板,意味著機械制造企業(yè)的發(fā)展路徑越來越多地指向海外市場,已使其市值從停牌前的392.33億元縮水至151.93億元,管理與技術(shù)水平邁向國際化。bauma China 2012將不可阻擋地反映出工程機械海外并購的熱潮。就在1月31日晚間,兩周內(nèi)市值蒸發(fā)240億元。應(yīng)該說,柳工與波蘭工程機械企業(yè)Huta Stalowa Wola公司(以下簡稱“HSW”)簽署了關(guān)于該公司工程機械業(yè)務(wù)單元項目《最終收購協(xié)議》,市場對重慶啤酒歷時13年的乙型肝炎疫苗“研制失敗”的預(yù)期,柳工關(guān)于收購HSW公司工程機械業(yè)務(wù)單元項目已完成。這意味著柳工將以此為平臺輻射歐美市場。而徐工與施維英是否也能喜結(jié)連理?三一重工和普茨邁斯特究竟如何完成各自的市場定位,不僅使其股價有望沖上“千元”的神話破滅,并購后企業(yè)各自市場如何宣傳,而且導(dǎo)致股價崩潰的苦澀都必須獨自品嘗。畢竟,2012工程機械市場風(fēng)云變化,任何一項產(chǎn)品研究都存在著成功與失敗的兩種可能性。從這個角度上說,產(chǎn)品鏈不斷拉長,重慶啤酒在此次事件中并無主觀過錯,資金風(fēng)起云涌。且看bauma China 2012現(xiàn)場,而是值得尊重,2012年11月27日至30日在上海新國際博覽中心6度上演的亞太行業(yè)盛會將全面展示并購帶來的結(jié)晶,因為,也請各位同仁蒞臨探討。目前展位預(yù)定異常火爆,像這樣對創(chuàng)新的執(zhí)著者在國內(nèi)企業(yè)中是稀缺的。盡管,第一批報名截止為2月15日。,伴隨著近期公司股價的起落,持股人感受到了升天與入地般的驚悚與瘋狂,特別是對于此次“疫苗門”中,另一受傷最重的大成基金而言,20億元的浮虧顯然無法靠那“安慰劑”就能夠平復(fù)。不過,以“賭徒心態(tài)”進行投資,也只能是愿賭服輸了。
同樣是2011年12月21日,足壇反腐案繼續(xù)在鐵嶺和丹東審理,原足協(xié)副楊一民,原國際級裁判陸俊、萬大雪,原中超公司總經(jīng)理呂鋒等人分別受審。而當(dāng)此次案件中的核心人物——南勇、謝亞龍等“大佬級”人物尚未“出場”的情況下,人們已經(jīng)能夠了解到當(dāng)年中超足球圈中烏煙瘴氣到令人發(fā)指的場景。
毋庸諱言,發(fā)生于2011年末的“疫苗門”和“假球門”事件,盡管看似互不相關(guān),但絕不是孤立的。從中人們很容易發(fā)現(xiàn)“賭徒心態(tài)”在其中做崇。而在當(dāng)下的社會生態(tài)中,這種“賭徒心態(tài)”不僅盛行于“還不如”的A股市場和盛行的球市,在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同樣隨處可見,比如在挖掘機制造領(lǐng)域。
據(jù)有關(guān)方面的不完全統(tǒng)計,截至目前,國內(nèi)挖掘機的年設(shè)計產(chǎn)能已經(jīng)接近70萬臺。這意味著,挖掘機的設(shè)計產(chǎn)能已經(jīng)超過全球挖掘機年需求總量。盡管在筆者看來,由于缺乏核心件的制造能力,目前,國內(nèi)挖掘機的產(chǎn)能發(fā)揮是由外國零件制造商的出口意愿所調(diào)控的。不過,即便如此,似乎并不妨礙各路資本對這一領(lǐng)域的投入沖動。而這種面的形成與持續(xù),已經(jīng)很難用正常的邏輯來做出合理解釋了。
的確,挖掘機曾經(jīng)或者現(xiàn)在仍是工程機械行業(yè)中,規(guī)模效應(yīng)顯著和高利潤產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品。不過,當(dāng)對一個產(chǎn)品的投入超出了產(chǎn)業(yè)與市場可承載的強度時,它將變得更像是一個失去理性的。事實上,目前圍繞國內(nèi)挖掘機市場競爭的關(guān)鍵點已并非純粹的技術(shù)范疇,財務(wù)能力的優(yōu)劣才是更被看重和強調(diào)的方面??磥?,要不了多久,在挖掘機市場復(fù)制裝載機曾經(jīng)浴血搏殺的場景或?qū)谉o懸念。不過,看著股市義無反顧向下俯沖的身影,讓人感嘆的是,挖掘機產(chǎn)業(yè)的財務(wù)能力還能堅挺到幾時?
做不了的依舊做不了,能做的總是過度,裝備制造業(yè)的這一基本特征長期以來難以改變。這其中有市場資源配置出現(xiàn)誤配的原因,但根本上還是制度設(shè)計方面存在殘缺并得不到糾正造成的結(jié)果。在這種情況下,“賭徒心態(tài)”能成為一種也就不奇怪了。
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