3月19日,徐工重型隆重了精益六西格瑪三期項目終期發(fā)表會,對質量、精益、流程、研發(fā)四類共計45個項目進行了評審。
為不斷深入推進精益管理,自2009年始,徐工重型便大力推行六西格瑪項目,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供先進的管理理念,培養(yǎng)高素質人才。2011年7月,徐工重型針對研發(fā)、生產(chǎn)、服務等方面的制約因素和突出問題,啟動實施了三期精益六西格瑪項目。
評審會上,各項目組負責人分別對各自項目進展情況進行了詳細地闡述,對項目實施以來取得的各項成績進行了共享交流,并指出了存在的問題與不足。項目評審組對各項目的開展過程和完成情況做出了系統(tǒng)地點評并提出了寶貴意見,針并給予了建議與指導。
六西格瑪管理思想的深入推廣,有效地提升了產(chǎn)品實物質量和企業(yè)管理水平,尤其在當前宏觀經(jīng)濟趨勢不明朗、企業(yè)面臨著行業(yè)規(guī)模收縮、競爭壓力加劇的形勢下,推行六西格瑪管理作為企業(yè)的一項重要舉措,對于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)具有重要的意義。
標簽:徐工
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