產(chǎn)基地開始分機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在誤區(qū)中積聚經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全球范

A環(huán)境
　　外環(huán)境：機(jī)遇大于威脅內(nèi)環(huán)境：劣勢(shì)大于優(yōu)勢(shì)
　　市場(chǎng)潛力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)共存市場(chǎng)潛力主要從行業(yè)生命周期、市場(chǎng)前景和市場(chǎng)波動(dòng)性三個(gè)方面進(jìn)行考察。調(diào)研表明，建成后將成為JCB在公司的生產(chǎn)總。另外此工廠的規(guī)劃許可草案已經(jīng)被批準(zhǔn)通過，絕大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為國(guó)內(nèi)機(jī)械行業(yè)目前正處于成長(zhǎng)期或成熟期，并且相關(guān)產(chǎn)品的制造許可也已經(jīng)通過。 JCB在印度也實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張，總體上處于上升態(tài)勢(shì)。相比之下，1979年在印度德里的工廠開始產(chǎn)品制造。目前它已經(jīng)了在距JCB的印度德里工廠1000公里以外在孟買的第二家廠房，國(guó)外機(jī)械工業(yè)大多處在成熟期，處于孟買港口緊密的性位置。這家價(jià)值1600萬的工廠將用來生產(chǎn)塑料制品和機(jī)器零配件。 除此之外的一個(gè)新的JCB重工業(yè)產(chǎn)品工廠的提案去年被通過在Uttoxeter,Staffordshire，分行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入衰退期。
　　由于機(jī)械工業(yè)具有更大的市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力，意味著JCB將擁有15個(gè)跨越世界范圍的子公司，所以國(guó)外機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)將會(huì)搶占我國(guó)機(jī)械工業(yè)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間。而當(dāng)市場(chǎng)總量趨于穩(wěn)定時(shí)，其中的十個(gè)設(shè)立在英國(guó)。 JCB宣稱在2004年的成長(zhǎng)是它歷史上最成功暢銷的年份。去年世界范圍內(nèi)的銷售額達(dá)到37，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)便會(huì)進(jìn)入白熱化的狀態(tài)。
　　大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，260臺(tái)機(jī)器，我國(guó)機(jī)械工業(yè)目前正處于市場(chǎng)波動(dòng)性較大的階段。分析表明，相比2003年同期增長(zhǎng)23%。JCB世界范圍的股票增長(zhǎng)率也從8.2%攀升到8.6%，我國(guó)機(jī)械工業(yè)的市場(chǎng)波動(dòng)性與國(guó)外機(jī)械工業(yè)的市場(chǎng)波動(dòng)性特征基本相同，并且該公司的挖掘裝載機(jī)水平到達(dá)了市場(chǎng)領(lǐng)先地位。 JCB的銷售額打破記錄已超過了10億英鎊，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源之一。3種競(jìng)爭(zhēng)格分割市場(chǎng)
　　機(jī)械工業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷三種格，與此同時(shí)公司也成為世界第工程機(jī)械制造商。它還繼續(xù)投資研發(fā)一種主要用于非高速路應(yīng)用的4.4升新型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。 新近建立的工廠專門為JCB提供動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備，其中處于完全競(jìng)爭(zhēng)的占59%，該工廠坐落在 Church Broughton, Derbyshire，壟斷競(jìng)爭(zhēng)占15%，而該工廠最新研究的動(dòng)力系統(tǒng)如今剛剛在JCB產(chǎn)品上投入使用。 這個(gè)動(dòng)力工程的進(jìn)展需要花費(fèi)8千萬，寡頭壟斷占26%。
　　機(jī)械工業(yè)行業(yè)雖然在總體上以完全競(jìng)爭(zhēng)為主，整套的動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)可以提升JCB的生產(chǎn)能力，但在具體行業(yè)中卻存在較大的差異。例如：在農(nóng)業(yè)機(jī)械制造和重型礦山機(jī)械企業(yè)中，通過這次機(jī)會(huì)也可以增長(zhǎng)JCB的業(yè)績(jī)來拉大同其他設(shè)備制造商的差距。 在拉斯維加斯美國(guó)工程機(jī)械博覽會(huì)的一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)上,JCB的管理總監(jiān)和CEO約翰皮特森發(fā)布了“關(guān)于擴(kuò)大公司規(guī)模”的新聞。 在發(fā)布會(huì)期間，分別有57%和50%的企業(yè)認(rèn)為，JCB的Anthony Bamford先生宣布他的兒子Jo Bamford已經(jīng)加入了這家公司，他們處于一種寡頭壟斷當(dāng)中；在機(jī)床工具制造業(yè)中，成為一個(gè)路面機(jī)械分的管理者，認(rèn)為行業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷的企業(yè)各占三分之一；電工電器制造業(yè)則有77%的企業(yè)認(rèn)為他們處于完全競(jìng)爭(zhēng)格當(dāng)中。國(guó)際化沖擊國(guó)內(nèi)企業(yè)
　　行業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)能夠體現(xiàn)行業(yè)的吸引力、成熟度和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。從國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面看，他專門為路面機(jī)械用戶提供一定范圍的產(chǎn)品。 在展會(huì)上,JCB同樣解除了對(duì)18種新產(chǎn)品的壟斷，趨勢(shì)已經(jīng)比較明顯，包括一種新式迷你開掘機(jī)，表明我國(guó)機(jī)械工業(yè)已經(jīng)具備了一定的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，兩種新型滑輪式單斗裝載機(jī)，有一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。而隨著進(jìn)入我國(guó)的門檻越來越低，一種改進(jìn)的反向裝載機(jī)和一種新的14噸無軌跡開掘機(jī)。約翰皮特森說：“我們的公司繼續(xù)發(fā)展壯大，國(guó)外企業(yè)正大舉進(jìn)入我國(guó)機(jī)械行業(yè)，并對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)形成較大沖擊，尤其是在技術(shù)含量較高的產(chǎn)品市場(chǎng)上。5種競(jìng)爭(zhēng)力量強(qiáng)弱不均
　　在此次調(diào)研中，使用5種競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)機(jī)械工業(yè)的5種競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行了分析。這五種競(jìng)爭(zhēng)力分別是：行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商和客戶。
　　分析表明，在機(jī)械工業(yè)行業(yè)中，最大的競(jìng)爭(zhēng)力量來自于客戶，可見我國(guó)機(jī)械工業(yè)買方市場(chǎng)的格業(yè)已形成。
　　第競(jìng)爭(zhēng)力量來自于行業(yè)中的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)企業(yè)來說，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定位已經(jīng)刻不容緩。
　　第競(jìng)爭(zhēng)力量來自于供應(yīng)商。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是能否根據(jù)企業(yè)的要求按時(shí)、按質(zhì)、按量地提供所需的生產(chǎn)要素，它影響著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的維持及擴(kuò)大；二是其所要求的價(jià)格，這在相當(dāng)程度上決定著企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，從而影響企業(yè)的獲利能力。
　　競(jìng)爭(zhēng)力較弱的是潛在進(jìn)入者和替代品，這兩種競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)我國(guó)機(jī)械工業(yè)沖擊不大。宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響巨大
　　調(diào)查顯示，目前對(duì)機(jī)械工業(yè)企業(yè)影響最大的宏觀經(jīng)濟(jì)政策是的宏觀調(diào)控，然后依次是國(guó)企、入世、西大和振興東北老工業(yè)基地。價(jià)格不再是競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)也稱為競(jìng)爭(zhēng)要項(xiàng)，指的是在贏得客戶訂單的過程中，企業(yè)或其產(chǎn)品各類要素（特征）的重要程度。調(diào)查設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)要項(xiàng)11項(xiàng)，它們的重要程度依次是：產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的品牌和整體實(shí)力、服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、按時(shí)交貨、更快交貨、新產(chǎn)品、產(chǎn)品品種、環(huán)保產(chǎn)品、訂單柔性、售價(jià)。
　　以上調(diào)查說明，在我國(guó)低勞動(dòng)力成本的條件下，售價(jià)通常都能夠符合消費(fèi)者的預(yù)期，已經(jīng)不再是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。同時(shí)，這也表明靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行低成本大量生產(chǎn)的模式已經(jīng)越來越不符合時(shí)代的需要。
　　另外，對(duì)未來3年里企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要項(xiàng)的調(diào)查表明，重要程度變化不大，以質(zhì)量、服務(wù)和品牌為主。國(guó)內(nèi)外企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)明顯
　　調(diào)查共涉及16項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，重點(diǎn)分析了我國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)與國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。
　　在勞動(dòng)力成本、售價(jià)、售后服務(wù)、客戶關(guān)系和供應(yīng)商關(guān)系5個(gè)方面，我國(guó)企業(yè)處于明顯優(yōu)勢(shì)；在市場(chǎng)營(yíng)銷能力、采購(gòu)成本和交貨期3個(gè)方面，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者基本持平；在品牌價(jià)值、產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、研發(fā)能力和員工素質(zhì)8個(gè)方面，我國(guó)企業(yè)處于明顯劣勢(shì)?？傮w上看，我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比處于明顯劣勢(shì)。
　　B態(tài)勢(shì)
　　低成本受青睞緊縮型遭排斥
　　為在某一特定競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域形成并利用某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通常會(huì)在3種基本競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行選擇：成本領(lǐng)先、差異化和集中一點(diǎn)。
　　調(diào)研樣本中，運(yùn)用成本領(lǐng)先的企業(yè)占68.5%，未來3年將升至75.2%；運(yùn)用差異化的企業(yè)占69.4%，未來3年將升至72.6%；運(yùn)用集中一點(diǎn)的企業(yè)同樣占69.4%，未來3年沒有變化。3種模式相比，未來最受重視的仍為成本領(lǐng)先。
　　國(guó)內(nèi)外企業(yè)差異大態(tài)勢(shì)即在目前的起點(diǎn)上，決定企業(yè)的各單位在規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。企業(yè)及其單位可以采用4種態(tài)勢(shì)，即穩(wěn)定型、增長(zhǎng)型、緊縮型和混合型。在我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)中，4種態(tài)勢(shì)的采用程度差異很大。采用增長(zhǎng)型的占71%，穩(wěn)定型占13%，緊縮型占2%，混合型占14%。
　　在國(guó)外企業(yè)中，混合型的運(yùn)用比例相對(duì)較高，單純?cè)鲩L(zhǎng)型和穩(wěn)定型運(yùn)用程度相對(duì)較低。在運(yùn)用混合型的企業(yè)中，有近40%的企業(yè)對(duì)其一些業(yè)務(wù)單位應(yīng)用了緊縮型，遠(yuǎn)高于我國(guó)。這一方面說明國(guó)外機(jī)械工業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)不甚樂觀，另一方面也說明國(guó)外企業(yè)的行為較為理智。
　　未來3年，我國(guó)將會(huì)有更多的機(jī)械工業(yè)企業(yè)運(yùn)用混合型，采用穩(wěn)定型的企業(yè)將會(huì)大量減少?；旌闲捅壤奶岣呤菍?duì)市場(chǎng)波動(dòng)性較大的必然反應(yīng)。因?yàn)閷?duì)于大型企業(yè)來說，業(yè)務(wù)單位可能較多，不同的業(yè)務(wù)單位所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境不盡相同，所以必須針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的具體情況采取不同的，總體上便表現(xiàn)為混合型。一體化與多元化共存
　　機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)應(yīng)用一體化的占56.5%，應(yīng)用程度相對(duì)較高，而且未來3年應(yīng)用的比例將進(jìn)一步提高，達(dá)到62.6%。在現(xiàn)階段，向后一體化、向前一體化和水平一體化等3種基本的一體化應(yīng)用比例大體相當(dāng)。未來3年3種一體化的使用比例都將有所提高，而水平一體化增加比例最大。
　　由此可以看出，在從成長(zhǎng)期向成熟期過渡的階段，機(jī)械行業(yè)面臨著一個(gè)重新“洗牌”的過程，大企業(yè)要通過兼并同行業(yè)小企業(yè)的方式，擴(kuò)大自身規(guī)模和市場(chǎng)份額。
　　目前多元化總體應(yīng)用程度很高，達(dá)到88.7%。盡管未來3年多元化的應(yīng)用程度會(huì)略有下降，但仍在較高水平。在水平多元化、相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化3種多元化中，水平多元化應(yīng)用程度，達(dá)73.9%，而非相關(guān)多元化應(yīng)用程度最低，僅為14.8%。這是與我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)的實(shí)力相對(duì)應(yīng)的，因?yàn)樗蕉嘣瘜哟屋^低，是目前我國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)多元化的主要選擇。
　　C誤區(qū)
　　誤區(qū)將影響機(jī)械工業(yè)健康發(fā)展
　　定位存在偏差調(diào)查結(jié)果顯示，有49%的企業(yè)把自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位定位在領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者的位置，只有51%的企業(yè)把自己定位在跟隨者和補(bǔ)缺者的位置。而在發(fā)達(dá)，只有少數(shù)幾家企業(yè)把自己定位在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者的位置，大分企業(yè)都把自己定位在跟隨者和補(bǔ)缺者的位置。
　　有這樣多的企業(yè)認(rèn)為自己是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者，一定程度上反映了企業(yè)在定位上的一種誤區(qū)。這對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，可能引導(dǎo)其采取不正確的競(jìng)爭(zhēng)和不合理的資源配置。就行業(yè)來說，則會(huì)導(dǎo)致同業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，打亂適度競(jìng)爭(zhēng)的格?；靖?jìng)爭(zhēng)陷入多項(xiàng)選擇區(qū)
　　包括成本領(lǐng)先、差異化和集中一點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)中最基本、最核心的。基本競(jìng)爭(zhēng)的成功實(shí)施需要不同的資源、技能、組織安排、程序控制和創(chuàng)新體制。因此，基本競(jìng)爭(zhēng)的選擇具有顯著的惟一性。也就是說，三者之中只能選其一。以成本領(lǐng)先和差異化來說，要么致力于降低成本，同時(shí)降低價(jià)格，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；要么提供技術(shù)水平、質(zhì)量最好的產(chǎn)品和上佳的服務(wù)。
　　而在此次調(diào)查中，只有26.9%的企業(yè)采用單一的競(jìng)爭(zhēng)，有33.3%的企業(yè)采用兩種混合，有39.8%的企業(yè)采用3種混合。未來3年，采用三重混合的企業(yè)還將超過樣本的半數(shù)。
　　之所以會(huì)出現(xiàn)多種基本競(jìng)爭(zhēng)組合使用的情況，是因?yàn)樵谝恍┢髽I(yè)中還存在“基本競(jìng)爭(zhēng)的多樣化能更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。雖然在實(shí)踐中也有幾種混合使用而成功的企業(yè)，但那只是個(gè)案。實(shí)踐證明，同時(shí)采取多種基本競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，一般都會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗。
　　選擇的趨同性國(guó)內(nèi)機(jī)械工業(yè)的很多企業(yè)并沒有認(rèn)真考慮自己的市場(chǎng)地位、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格、競(jìng)爭(zhēng)要項(xiàng)的要素，不約而同地選擇了相同的。這種選擇上的趨同性，必將對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)帶來巨大的不利影響。
　　在調(diào)查中，農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)和石油化工機(jī)械制造業(yè)的企業(yè)，未來3年都準(zhǔn)備實(shí)施成本領(lǐng)先；機(jī)床工業(yè)制造業(yè)89%的企業(yè)將在未來3年實(shí)施成本領(lǐng)先。選擇的趨同帶來的結(jié)果將是惡性競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)利潤(rùn)銳減。基礎(chǔ)與模式錯(cuò)位
　　模式的選擇通常要以環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)的變化、企業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等為基礎(chǔ)，然而，我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)在制定過程中卻存在極大的矛盾。
　　認(rèn)為企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)未來3年市場(chǎng)穩(wěn)定或下降的企業(yè)中，還有77.1%的企業(yè)采用增長(zhǎng)型。將低成本的重要程度在競(jìng)爭(zhēng)要項(xiàng)中列為一般及一般以下的企業(yè)中，仍有60%的企業(yè)采用成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)。
　　客戶并沒有把售價(jià)作為選擇供應(yīng)商的主要目標(biāo)，而企業(yè)仍舊以低成本、低價(jià)格的方式去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又如何能夠取得好的銷售業(yè)績(jī)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力呢？排斥緊縮型
　　我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)往往偏重于“進(jìn)入”的增長(zhǎng)型，少有“退出”的緊縮型選擇。這固然與我國(guó)機(jī)械工業(yè)的持續(xù)高速增長(zhǎng)有關(guān)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“惜退”心理也是一個(gè)重要原因。
　　他們認(rèn)為采取緊縮型就意味著經(jīng)營(yíng)者的失敗，卻看不到一味“進(jìn)取”的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。不少企業(yè)對(duì)未來的市場(chǎng)前景并不看好，卻依然選擇采用增長(zhǎng)型，表現(xiàn)出一定程度的排斥緊縮型的心理。非相關(guān)多元化認(rèn)識(shí)存誤區(qū)
　　我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)中有14.8%的優(yōu)勢(shì)企業(yè)采用了非相關(guān)多元化，但實(shí)施效果卻不盡人意，46%的企業(yè)沒有取得預(yù)期的效果。這也許就是為什么在未來3年實(shí)施非相關(guān)多元化的企業(yè)只增加了0.9個(gè)百分點(diǎn)。相比之下，水平多元化和相關(guān)多元化則收到較好的效果。
　　實(shí)施非相關(guān)多元化，企業(yè)必須具備兩個(gè)基本條件：一是具有進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)所必需的資金和人才；二是有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)。我國(guó)實(shí)施非相關(guān)多元化的企業(yè)中，一半以上并沒有實(shí)施并購(gòu)，并且不具備相應(yīng)的資金和人才儲(chǔ)備。因此，機(jī)械工業(yè)企業(yè)實(shí)施非相關(guān)多元化失敗似乎有其必然性。
　　D建議
　　建立并完善管理體系
　　機(jī)械工業(yè)企業(yè)的管理，除了對(duì)外環(huán)境的認(rèn)識(shí)、對(duì)模式的選擇及重視實(shí)施的各個(gè)過程之外，還需要從以下幾個(gè)方面來克服：要善于借助“外腦”
　　在制定過程中，借助“外腦”被證明是取得成功的重要條件之一。據(jù)調(diào)查，國(guó)外企業(yè)在制定發(fā)展時(shí)，有超過90%的企業(yè)聘請(qǐng)外專家和咨詢機(jī)構(gòu)，而在我國(guó)這一比例還不足20%。
　　我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)的制定者基本上都是企業(yè)的高層管理人員和管理門，只有15.7%的企業(yè)聘請(qǐng)外專家，17.4%的企業(yè)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司、高校或研究所。缺少外專家和咨詢機(jī)構(gòu)參與制定的企業(yè)，容易形成制定者、實(shí)施者、監(jiān)督者三位一體的格。同時(shí)，企業(yè)構(gòu)思也難以突破原有經(jīng)驗(yàn)的束縛，或不恰當(dāng)?shù)亟庾x市場(chǎng)與環(huán)境的信息。要有合理的規(guī)劃期限
　　國(guó)內(nèi)外學(xué)者通常都認(rèn)為，規(guī)劃年限一般應(yīng)該在4年以上10年以內(nèi)。而在我國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)中，23%的企業(yè)規(guī)劃年限少于3年，不符合長(zhǎng)遠(yuǎn)性的要求；9%的企業(yè)規(guī)劃年限超過10年。企業(yè)規(guī)劃的時(shí)間跨度如果太長(zhǎng)，就會(huì)喪失了實(shí)際意義。要有全面的職能
　　企業(yè)的總體要得到貫徹實(shí)施，必須把它分解為各種更詳細(xì)、更具體、更具可操作性的職能和計(jì)劃。我國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在這方面仍有很多欠缺。如果不能準(zhǔn)確、全面、科學(xué)地將企業(yè)總體細(xì)分成職能，總體的執(zhí)行就會(huì)遇到很多困難，目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。適度控制實(shí)施過程
　　控制包括事前控制、即時(shí)控制和事后控制，被調(diào)查企業(yè)的應(yīng)用程度只分別達(dá)到64.1%、81.2%和66.7%。未來3年雖然會(huì)有所改進(jìn)，但離目標(biāo)要求仍有差距。
　　報(bào)告認(rèn)為，機(jī)械工業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的諸多問題源于企業(yè)尚未建立起一套完善的管理體系。為此報(bào)告建議企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，參照以下3方面的內(nèi)容對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行建立和完善。
　　在組織結(jié)構(gòu)方面，具有明晰的企業(yè)管理總體組織框架，各個(gè)層面的職責(zé)具體明確。設(shè)立專門的管理職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)制定的組織、監(jiān)督實(shí)施、評(píng)價(jià)以及領(lǐng)域的相關(guān)研究工作，為企業(yè)高層決策發(fā)揮智囊團(tuán)的參謀作用。
　　在制度流程方面，對(duì)企業(yè)總體和職能的制定、實(shí)施及評(píng)估與調(diào)整均要做出規(guī)范性要求，明確企業(yè)總體與經(jīng)營(yíng)單位、職能的關(guān)系，使管理每個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任都能落實(shí)到相關(guān)的機(jī)構(gòu)和門。
　　在機(jī)制保障方面，建立與企業(yè)管理相配套的人、財(cái)、物等相關(guān)資源合理配置的機(jī)制，實(shí)施企業(yè)內(nèi)資源圍繞整體聯(lián)動(dòng)，確保有效實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 

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