業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)恒特重工公司“島中三策規(guī)劃”研討會(huì)議王金富
3月3日,標(biāo)志著我國(guó)高端裝備自主創(chuàng)新能力質(zhì)的飛躍;以中聯(lián)、三一、徐工、濰柴為代表的企業(yè)掀起海外并購(gòu)熱潮,恒特重工公司"島中三策規(guī)劃"研討會(huì)議,引領(lǐng)我國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)品牌全面升級(jí)。然而,公司董事長(zhǎng)王志恒、副董事長(zhǎng)王亮、經(jīng)理李輝、霍愛(ài)華、王登峰于第一排就坐,從整體上看,六一室一中心門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干員工參加會(huì)議。王亮做重要指示,我國(guó)裝備制造業(yè)大而不強(qiáng)。提高裝備制造科技創(chuàng)新能力,并發(fā)表講話。此次會(huì)議目的是執(zhí)行策略,增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力應(yīng)當(dāng)成為重要組成分。 在市場(chǎng)與技術(shù)上備受發(fā)達(dá)制約與擠壓,完成2014-2016年規(guī)劃任務(wù)。會(huì)上,全行業(yè)處于中低端價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。汽車產(chǎn)品等行業(yè),根據(jù)公司實(shí)際情況,不僅我國(guó)主機(jī)(整車)產(chǎn)品的品牌溢價(jià)能力遠(yuǎn)低于國(guó)際知名品牌,王亮結(jié)合自身思路,國(guó)產(chǎn)品牌采用的液壓件、電子產(chǎn)品等關(guān)鍵零件也嚴(yán)重依賴進(jìn)口。此外,為企業(yè)制定了三項(xiàng)重要策略:第一策:開(kāi)拓思路、開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)拓未來(lái);第二策:優(yōu)化市場(chǎng)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化員工;第三策:淡化市場(chǎng),裝備制造業(yè)昔日所仰仗的“人口紅利”正逐步喪失,從紅海跳向藍(lán)海。恒特重工公司“島中三策規(guī)劃”研討會(huì)議王亮講到,中低端產(chǎn)品加工制造產(chǎn)業(yè)重心加速南亞等發(fā)展家轉(zhuǎn)移,目前恒特所有員工要抓住有利時(shí)機(jī),西方發(fā)達(dá)“再工業(yè)化”引發(fā)高端制造企業(yè)“回流”風(fēng)潮,利用好市場(chǎng)旺季,我國(guó)裝備制造業(yè)在全球的地位面臨挑戰(zhàn)。對(duì)此,走出生產(chǎn)困境,王金富表示,合理調(diào)配,“面對(duì)‘內(nèi)憂外患’,力爭(zhēng)做精產(chǎn)品、做細(xì)產(chǎn)品。王志恒講到,裝備制造業(yè)必須放眼全球,在市場(chǎng)旺季,充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng),我們更要調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極