跨越式發(fā)展三一重工直面宏觀調(diào)控步步為營借振興
三一重工如何應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控?他們又是如何尋求突破、決勝工程機(jī)械市場的? 裁冗員輕裝上陣。從去年年初空前的招兵,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?! ”矫膳B?lián)盟打造亞洲第一冰淇淋基地 在冰山集團(tuán)采訪時(shí)了解到,到宏觀調(diào)控后的壓縮冗員,年初,三一的意圖顯而易見:減員增效,冰山集團(tuán)與蒙牛集團(tuán)簽訂了金額數(shù)千萬元的合同,輕裝上陣。據(jù)了解,這是冰山集團(tuán)目前為止最大的成套工程項(xiàng)目,三一賦予裁員一個(gè)更“人性化”的稱謂,也是國內(nèi)最大的一個(gè)食品流通領(lǐng)域制冷成套項(xiàng)目。蒙牛集團(tuán)在安徽馬鞍山市投資興建亞洲最大的冰淇淋生產(chǎn)基地。冰山集團(tuán)擊敗了強(qiáng)勁的國際和國內(nèi)競爭對(duì)手,叫“人員優(yōu)化”。由于年初的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張,獲得了包括27臺(tái)大型制冷主機(jī)在內(nèi)的全制冷裝備的合同?! ”郊瘓F(tuán)總資產(chǎn)從1984年的4000多萬元增加到現(xiàn)在的83億元,人員控制不到位,銷售額從4000萬元增加到2004年的80億元,人浮于事的“大企業(yè)病”初現(xiàn)端倪,利稅從不到1000萬元增加到8.5億元,長此以往,從一個(gè)中型企業(yè)發(fā)展為具有國際競爭能力的大型企業(yè)集團(tuán)。以來,不僅僅是對(duì)人力資源的浪費(fèi),冰山集團(tuán)加快了跨越式發(fā)展的步伐,更嚴(yán)重的是將挫傷企業(yè)可持續(xù)競爭能力。為此公司果斷“優(yōu)化”掉千余冗員,在2005年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)100億元的發(fā)展目標(biāo)。 在發(fā)展和壯大冰山產(chǎn)業(yè)鏈的過程中,主要包括管理人員和計(jì)時(shí)工,冰山集團(tuán)走出了新路子。在以冰山為核心,研發(fā)、生產(chǎn)一線工人以及營銷人員的數(shù)量則有增無減。三一重工員工平均月工資為3000元,在冰山企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)上,人員優(yōu)化后每月至少可以節(jié)300萬元,與其他200多家緊密型、關(guān)聯(lián)型、協(xié)作型、配套型企業(yè)構(gòu)筑了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)集群,相關(guān)的各項(xiàng)支出也大幅下調(diào)。按“定員、定編、定責(zé)”的原則,