面施工設(shè)備中鐵十四集團(tuán)一公司呼準(zhǔn)鄂項(xiàng)目施工紀(jì)實(shí)青海公

鄂爾多斯高原東端的名珠準(zhǔn)格爾旗位于蒙晉陜?nèi)唤缣帲少?gòu)產(chǎn)品涵蓋攤鋪機(jī)、銑刨機(jī)、瀝青拌和站等多臺(tái)套，因煤氣儲(chǔ)量可觀，總額近兩千萬(wàn)。據(jù)悉，名聞天下。

中的呼準(zhǔn)鄂公益蓋溝特大橋

2013年8月,橫跨高原全境的呼準(zhǔn)鄂鐵路上馬了。9月，此次中標(biāo)產(chǎn)品將全配置到青海公路下屬各單位，一支鐵軍勁旅風(fēng)塵仆仆開(kāi)到了準(zhǔn)格爾旗，主要用于道路施工和維護(hù)，這就是中鐵十四集團(tuán)一公司呼準(zhǔn)鄂項(xiàng)目。他們克服鐵路改線、圖紙滯后、征地拆遷寸步難行等難題，為連通美麗高原助力。近年來(lái)，越是艱險(xiǎn)越向前，徐工產(chǎn)品在西地區(qū)一直表現(xiàn)優(yōu)異，用責(zé)任和意志創(chuàng)造了奇跡，挺立在巍峨高原上的醒目的徐工“金”早已深入人心，演繹了一首壯美詩(shī)篇。

呼準(zhǔn)鄂鐵路項(xiàng)目張武經(jīng)理（左）、王成明（中）、王紀(jì)永副經(jīng)理（右）在商議工作

夯實(shí)基礎(chǔ)立規(guī)矩

42歲的項(xiàng)目經(jīng)理張武，此次成套批量大單，在施工一線戰(zhàn)天斗地二十年，彰顯了企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，從施工隊(duì)統(tǒng)計(jì)員干到隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理，進(jìn)一步提升了徐工品牌在西地區(qū)的影響力，推過(guò)小車、挖過(guò)基坑、帶過(guò)突擊隊(duì)，為西大貢獻(xiàn)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。(本文來(lái)自徐工)，每一步都留下了閃光足跡，做出了令人信服的成績(jī)。面對(duì)14.8公里長(zhǎng)、投資2.9億元的工程重任，張武經(jīng)理沒(méi)有盲目開(kāi)工，而是把健全規(guī)章、以制度管人管事放到了首位。他說(shuō)：“精心施工、精細(xì)管理、打造精品工程是我們的追求，我們管段有2座特大橋、3座大中橋、10個(gè)涵洞、1座車站、土石方143萬(wàn)方、漿砌片石4.6萬(wàn)方、混凝土防護(hù)柵欄19公里，這么多分項(xiàng)工程，靠我們幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、十幾個(gè)技術(shù)干，累死也管不好。只有用制度去管事，用政策去規(guī)范，才能使勞動(dòng)者的行為標(biāo)準(zhǔn)化，才能優(yōu)質(zhì)、安全、高效完成工程任務(wù)。”根據(jù)法人管項(xiàng)目的原則，結(jié)合呼準(zhǔn)鄂鐵路實(shí)際，項(xiàng)目建立了十六項(xiàng)管理制度、十八項(xiàng)崗位職責(zé)，涵蓋技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同、計(jì)量、物資、設(shè)備、架子工管理、廉政、環(huán)保等十個(gè)方面，使全體員工干有標(biāo)準(zhǔn)、行有準(zhǔn)則、評(píng)有依據(jù)。9個(gè)施工隊(duì)、308名員工、100多臺(tái)套機(jī)械一上場(chǎng)亮相，各項(xiàng)工作就忙而不亂、可控、有序、穩(wěn)健推進(jìn)。白天車水馬龍，晚上燈火通明，各項(xiàng)工序立體交叉流水作業(yè)，一環(huán)緊扣一環(huán)，將時(shí)間用足，空間占滿。張武經(jīng)理常常工作到深夜，早晨6點(diǎn)他又準(zhǔn)時(shí)起床吃飯上工地，一年下來(lái)，這種高強(qiáng)度、高速度的工作節(jié)奏使他頭上過(guò)早地布滿白發(fā)。他笑著說(shuō)：“只要能按時(shí)完成任務(wù)，就是變成小老頭也值！”

2014年9月12日，在項(xiàng)目駐地舉行送錦旗儀式。從左往右分別是許（布爾陶亥·蘇木）、王成明、張武經(jīng)理、韓副（布爾陶亥·蘇木）、丁副經(jīng)理

智慧拆遷施工暢

項(xiàng)目王成明一個(gè)親戚打電話問(wèn)他在干啥，他說(shuō)在征地。這個(gè)親戚驚訝地說(shuō)：“內(nèi)蒙地廣人稀，你去了1年還在征地，開(kāi)玩笑吧？”與內(nèi)地相比，準(zhǔn)格爾旗也算是地廣人稀，可每一寸土地都有主人。如果地下被認(rèn)定有煤層，急于拿地開(kāi)工的投資商，往往一擲千金，一夜暴富的農(nóng)牧民成群結(jié)隊(duì)。榜樣的力量是無(wú)窮的，為搞到更多錢，漫天要價(jià)的有、耍橫堵路的有、提稀奇古怪條件的有，錢袋鼓了，素質(zhì)沒(méi)提高，人心反而不古。有二十年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，干過(guò)南方、北方多個(gè)項(xiàng)目的王成明，不僅在企業(yè)建、施工管理方面有獨(dú)特見(jiàn)解，在協(xié)調(diào)地方關(guān)系、征地拆遷方面更有一套獨(dú)特的工作方法。對(duì)呼準(zhǔn)鄂鐵路征地拆遷工作，他的感受是量大、難做。進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月鐵路因故改線，只有3公里能動(dòng)工，其余11公里要重新設(shè)計(jì)、重新征地。沿線群眾聞風(fēng)而動(dòng)，在紅線內(nèi)栽樹(shù)、蓋帳篷。王成明既要協(xié)助業(yè)主紅線征地，又要獨(dú)自臨時(shí)征地，壓力山大。“征地先征心，交地先交友”是他的口頭禪。2013年8月底，他來(lái)到工地后，一邊搞社情民意調(diào)查、熟悉周邊環(huán)境，一邊和地方的支鐵辦、國(guó)土、鄉(xiāng)、村兩委的領(lǐng)導(dǎo)接上頭，理順了關(guān)系，掌握了政策原則，確定了征遷重點(diǎn)和難點(diǎn)。只要征拆協(xié)議一已達(dá)成，項(xiàng)目立即組織人員機(jī)械馬上行動(dòng)，大拆不過(guò)天，小拆不過(guò)夜。對(duì)政策有誤解、有爭(zhēng)議、有顧慮的村民，王成明一一上門拜訪，一方面加強(qiáng)雙方的理解和溝通，拉近感情距離，另一方面對(duì)村民的難處盡量解決。公益蓋溝村民賈林是個(gè)釘子戶，家里要蓋房，地基不平，王成明安排運(yùn)輸隊(duì)順手拉了二車土給他墊平，他非常感動(dòng)，從此不再堵路。爾圪壕村野豬場(chǎng)離紅線20米，村民屈挨寶房屋離紅線16.7米，噪音和行車安全對(duì)他們生活影響很大，他們希望搬遷。王成明換位思考，真誠(chéng)地幫助他們解決了分問(wèn)題，他們表示不再堵路阻工。截止今年9月28日，除改線的11.8公里還有2.7公里沒(méi)有征下外，9公里路段可以施工，為項(xiàng)目甩開(kāi)膀子大干創(chuàng)造了條件。本標(biāo)段的重難點(diǎn)工程公益蓋溝特大橋和壕賴河特大橋分別完成總量的87%和21%，到11月可拉通成型路基3公里，項(xiàng)目的鐵軍形象再次光彩四溢。

咬定效益不放松

項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師李敬強(qiáng)，在項(xiàng)目從事會(huì)計(jì)工作二十年，是有口皆碑的工作細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)高、人精明地老會(huì)計(jì)。他說(shuō)：“項(xiàng)目的核心工作是創(chuàng)效，三百多人千里迢迢來(lái)到高原、來(lái)到山溝，不掙錢、不創(chuàng)效肯定不行。”張武經(jīng)理和王成明根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，廣采博議，采取了一系列的止血措施和養(yǎng)血方法，他們開(kāi)源與節(jié)流并重，千方百計(jì)加強(qiáng)成本管理，想方設(shè)法強(qiáng)化過(guò)程控制。一是差旅費(fèi)實(shí)行包干，不再報(bào)銷車費(fèi)。“車票是最好的法定成本憑據(jù)，為何不報(bào)銷？”面對(duì)我的疑問(wèn)，解釋說(shuō)：“這里人煙稀少，什么也沒(méi)有，生活用品、工程材料點(diǎn)滴都得去30公路外的薛家灣、100多公里外的呼市買，在山溝里又特別想家，人員外出量大、次數(shù)多，有的人總是多報(bào)車票，所以包干，效果很好，事沒(méi)耽誤，成本壓縮10%左右。”二是招待費(fèi)中層以下干不再授權(quán)、不再報(bào)銷，日常迎來(lái)送往招待安排在項(xiàng)目食堂，招待費(fèi)用大幅壓縮。三是民工工資由項(xiàng)目打卡發(fā)放，維護(hù)了民工權(quán)益，堵塞作假漏洞。以往施工隊(duì)錢沒(méi)少拿，有的還是以給工人發(fā)工資名義支走的，實(shí)際沒(méi)有發(fā)給民工，事后民工一我們還得再給工人發(fā)一次工資。所以項(xiàng)目采取了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員給民工考勤，現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理審核簽字，項(xiàng)目財(cái)務(wù)做工資表打卡直發(fā)民工手中的方法，較好的規(guī)避了包工頭截留、挪用民工工資的問(wèn)題。民工權(quán)益得到了保障，經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，干勁大了、怨氣小了、出活多了、進(jìn)度快了。在9月份的業(yè)主檢查評(píng)比中，項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度受到表?yè)P(yáng)。四是減少模板投放量，降低成本費(fèi)用，緩解資金壓力，還不耽擱施工需要。公益蓋溝特大橋長(zhǎng)1549米，47個(gè)橋墩，原設(shè)計(jì)有8種坡比，必須做八種類型的模板。有兩個(gè)近似坡比值，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員論證，合并后更有利于墩柱性能。設(shè)計(jì)院采納了項(xiàng)目的意見(jiàn)，改8為7，項(xiàng)目節(jié)模板投入60噸、價(jià)值40萬(wàn)元。五是多干實(shí)心墩，少干空心墩?？招亩詹捎梅Ｊ┕?，墩里墩外都要用模板，操作復(fù)雜、施工速度慢、周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，模板用量比實(shí)心墩多50%。除此之外，實(shí)心墩混凝土方量大，效益也比空心墩好。項(xiàng)目將實(shí)測(cè)高度臨近25米左右的三個(gè)墩改為實(shí)心墩，得到設(shè)計(jì)院認(rèn)可，取得較好效益。六是公益蓋溝特大橋有15個(gè)高墩，其中13、14號(hào)墩高達(dá)53米，項(xiàng)目安設(shè)了5個(gè)塔吊運(yùn)送材料，比使用汽吊節(jié)了費(fèi)用、提高了工效。七是使用一臺(tái)有二十年工齡的意大利拌合機(jī)拌合，節(jié)了固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。項(xiàng)目和拌合站住在一起、吃在一塊，節(jié)項(xiàng)目臨建費(fèi)用30萬(wàn)元。八是拌合站用水從水庫(kù)汲水，節(jié)支出百萬(wàn)元。鄂爾多斯高原少雨多旱，滴水貴如油，一車十立方水賣價(jià)200元。項(xiàng)目混凝土拌和站年用水量10萬(wàn)立方，需要支出水費(fèi)200萬(wàn)元，這是誰(shuí)也承受不起的。“絕不能用買水這種方式”，王成明下定決心，就是跑破鞋、磨破嘴也要從當(dāng)?shù)厮畮?kù)取水。功夫不負(fù)有心人，他的真誠(chéng)、真心、真情感動(dòng)了水庫(kù)承包人，“感動(dòng)工作法”出成效了，水庫(kù)甘甜清冽的水流進(jìn)了拌和站，眼淚也從員工的眼中流出。

標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量?jī)?yōu)

讓標(biāo)準(zhǔn)成為慣，讓慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目不是一句空話，而有扎實(shí)行動(dòng)。他們的施工隊(duì)伍按專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)選擇，路基采用機(jī)械化作業(yè)，鋼筋是工廠化加工，混凝土集中拌合，模板采用模塊化拼裝，管理是閉合的流程化。他們嚴(yán)把原材料進(jìn)口關(guān)，先試驗(yàn)、后使用。有一個(gè)砂場(chǎng)離工地較近，幾次試驗(yàn)不合格，項(xiàng)目為了百年大計(jì)，不留遺憾，舍近求遠(yuǎn)，果斷選擇了一家離工地36公里的合格砂場(chǎng)。為了減少墩柱節(jié)縫，他們花重金由專業(yè)廠家加工大塊鋼模。為保證模板剛度，墩身和承臺(tái)鋼模厚度達(dá)6毫米和5毫米。為了混凝土質(zhì)量，一是延長(zhǎng)拌合時(shí)間，每盤混凝土拌合120秒以上。二是設(shè)置質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，當(dāng)砂子、水泥、碎石、外加劑、粉煤灰超過(guò)允許誤差時(shí)，就自動(dòng)報(bào)警。三是每次澆注混凝土，都安排4個(gè)專業(yè)的振搗工振搗，他的根據(jù)天氣溫度、混凝土坍落度，靈活掌握振搗時(shí)間，快插慢拔，直至沒(méi)有氣泡泛起為止。為了保證鋼筋保護(hù)層厚度，他們花高價(jià)訂購(gòu)C50超高強(qiáng)度墊塊，放在模板和鋼筋之間，扎絲彎頭向里折，鋼筋保護(hù)層合格率達(dá)百分之九十以上。

做好技術(shù)交底是保證質(zhì)量的關(guān)鍵措施之一。在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，工程都編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，張武經(jīng)理逐字逐句審核，只要時(shí)間允許他都參加技術(shù)交底會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理和技術(shù)員，跟班作業(yè)，望聞問(wèn)切，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)糾偏。項(xiàng)目還特別注意學(xué)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，張武經(jīng)理對(duì)此總是深研細(xì)解，并推廣運(yùn)用到工作中。他們結(jié)合內(nèi)蒙實(shí)際優(yōu)化混凝土配合比，是性價(jià)比最佳的配合比。路基按照“三階、四區(qū)、八流程”的程序施工，受到業(yè)主監(jiān)理一致好評(píng)。駐地監(jiān)理工程師賈寶平說(shuō)：“我監(jiān)理了幾個(gè)鐵路項(xiàng)目，這里的管理、標(biāo)準(zhǔn)化我印象最深，各項(xiàng)工作特別認(rèn)真、正規(guī)，質(zhì)量我放心！”

抓好建帶隊(duì)伍

項(xiàng)目工委是連接員工的橋梁和紐帶，張武經(jīng)理與王成明同屋辦公，互相給力借力，守望相助，大事小題同謀共研，深得民心，廣受贊譽(yù)。良好的政治、工作生態(tài)環(huán)境讓調(diào)走的員工流連忘返，讓在崗職工兢兢業(yè)業(yè)。一是開(kāi)展的群眾路線教育，員干作風(fēng)節(jié)節(jié)提高。一輛運(yùn)模板的車迷路，本應(yīng)物資派人引路，找到副經(jīng)理丁玉啟后，丁玉啟二話不說(shuō)馬上啟程。辦公室員劉光詩(shī)干遍項(xiàng)目所有工作，他沒(méi)有一句怨言、一句攀比的話。二是開(kāi)展廉潔從業(yè)教育，引導(dǎo)員干算好利益賬、良心帳、成本賬、法紀(jì)賬，認(rèn)清個(gè)人與家庭的情感線，公與私的警戒線，紀(jì)律與法律的“高壓線”。經(jīng)民主評(píng)議員，員工對(duì)員干的廉潔滿意度非常高。三是與中層以上干簽訂責(zé)任書，與施工隊(duì)伍簽訂責(zé)任狀，明確了權(quán)利義務(wù)，明確了哪些事該做，哪些事不能碰，既中規(guī)中矩做人，又求真務(wù)實(shí)做事。四是開(kāi)展百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，員干當(dāng)先鋒、打前陣、做表率。早上6點(diǎn)開(kāi)飯上班，晚上7點(diǎn)下班吃飯，沒(méi)有一個(gè)干報(bào)怨、發(fā)牢。五是建立了企務(wù)公開(kāi)欄，陽(yáng)光采購(gòu)版面貼著五金小料的銷貨清單和收據(jù)的復(fù)印件，公告版面張貼著公司最新文件------《法人管項(xiàng)目實(shí)施辦法》。“項(xiàng)目各項(xiàng)管理是透明的，大事小情都讓職工知道，沒(méi)有任何可隱瞞的！”王成明如是說(shuō)。六是企地共建揚(yáng)威名。今年清明節(jié)，一個(gè)公墓失火，接到鄉(xiāng)委救援電話后，項(xiàng)目迅速調(diào)集裝載機(jī)、挖掘機(jī)、20個(gè)滅火器、30多人奔赴火場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一個(gè)小時(shí)的激戰(zhàn)，開(kāi)辟隔火道一條，撲滅了山火。鄉(xiāng)委誠(chéng)摯的奉送項(xiàng)目錦旗一面，上書“大火無(wú)情人有情，危難之時(shí)顯真情。

秋風(fēng)乍起，涼氣襲人。項(xiàng)目傳來(lái)喜訊，2.7公里紅線內(nèi)的樹(shù)木、墓地、帳蓬由準(zhǔn)格爾旗司法公證處進(jìn)行拍照、進(jìn)行財(cái)產(chǎn)評(píng)估、進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全，項(xiàng)目的拆遷工作又取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。項(xiàng)目經(jīng)理張武，王成明，臉上掛著自信的笑容，北國(guó)強(qiáng)勁寒風(fēng)迎面刮來(lái)，好像吹拂的不是他們的臉。他們的豪情壯志，明了他們報(bào)國(guó)報(bào)企的心境，也目睹了他們?cè)绞抢щy越向前的堅(jiān)強(qiáng)意志和果敢行動(dòng)。兄弟齊心、其利斷金，他們有一個(gè)心愿，就是共筑優(yōu)質(zhì)的呼準(zhǔn)鄂鐵路，在鄂爾多斯高原譜寫更加輝煌的新篇章。壯哉，鐵兵！美哉，鐵建人！(本文來(lái)自中鐵十四集團(tuán))

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