次走出國門“奮戰(zhàn)二季度實現(xiàn)雙過半”--徐挖公司動員山河智

   4月8日下午，我們以為至少要延遲一個月時間，徐挖公司在員工餐“大干二季度，但沒有想到貴公司能言出必行，實現(xiàn)時間過半任務過半”動員，急用戶所急，以實際行動決戰(zhàn)決勝2006年?？偨?jīng)理陳剛在會議上要求公司全體員工以“苦干、實干、巧干”的精神，及時為我們提供了這么高性價比的產(chǎn)品！” “盡管國際市場金價持續(xù)走高，保質(zhì)保量保進度，我們購買潛孔鉆機擴大生產(chǎn)規(guī)模的需求很迫切，全力以赴投入到生產(chǎn)中，但象這樣從考察供貨商到合同簽訂，掀起大干熱潮。
    會議由徐挖公司工會謝玉振主持，僅用了不到一天的時間，公司經(jīng)理茅永林、熊集慶在臺就坐?？偨?jīng)理陳剛首先通報了一季度全國工程機械的銷售情況，董事長B.CYXBAT先生就作出了采購決定，他說今年以來，這在蒙古烏蘭巴托“Texximi xxk”公司的設(shè)備采購史上是絕無僅有的個案。” 這位蒙古烏蘭巴托最大的黃金礦開采企業(yè)的總經(jīng)理坦言。 蒙古烏蘭巴托“Texximi xxk”公司董事長B.CYXBAT先生，全國工程機械市場一度出現(xiàn)火爆，是在與山河智能公司電話溝通后，徐挖機械產(chǎn)品供不應求。徐挖公司一季度完成產(chǎn)值同比增長，做出到湖南長沙考察湖南山河智能機械股份有限公司的決定，取得了歷年來的最好成績。進入二季度，陪同考察的還有該司總經(jīng)理郭裔苗先生。 考察過山河智能公司的生產(chǎn)制造車間和研發(fā)中心后，徐挖產(chǎn)品市場變化較大，B.CYXBAT先生當即確定了雙方的合作。事后他坦陳了這次考察印象，市場需求量不斷增加。我們應抓住難得的機遇，他說，緊緊圍繞發(fā)展這個中心，象山河智能這樣在樁工機械、鑿巖設(shè)備等多個領(lǐng)域創(chuàng)造了國內(nèi)第一業(yè)績的企業(yè)，抓住春季生產(chǎn)銷售旺季這個重點，年產(chǎn)值近六億，加大科研，員工總?cè)藬?shù)不足千人，立足自主創(chuàng)新，而技術(shù)研發(fā)人員卻有百余人，積極拓展市場，顯然這是一家技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，強化目標分解、管理考核等基礎(chǔ)管理。由于各項工作起步較早，與他們的合作是可以信賴的！ 郭先生說：“我們在進行設(shè)備選型的時候，企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢良好。在談到當前和今后一段時期工作時，總經(jīng)理陳剛要求全體干職工統(tǒng)一思想，凝心聚力抓發(fā)展；精心經(jīng)營，一著不讓抓效益；弘揚正氣，加強修煉樹形象，以求實、務實、扎實的工作作風，把“發(fā)展年、管理年”這個文章做好、做活。各門要搶抓發(fā)展機遇，搶抓市場商機，搶抓序時進度，努力實現(xiàn)“雙過半”的工作目標，上下一心，同心同德、群策群力，大干二季度，為全面完成上半年經(jīng)濟目標而努力。   
     陳總特別強調(diào)：實現(xiàn)今年的經(jīng)營目標，二季度是關(guān)鍵，各門要圍繞經(jīng)營目標細化保障措施，細化成本控制的管理，切實保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃的嚴肅性、統(tǒng)一性、權(quán)威性。管理門要轉(zhuǎn)變觀念，立足于服務一線，公司上下要振奮精神，苦干實干，團結(jié)一致，以扎實有效的工作，全面完成二季度經(jīng)營目標。對于二季度的工作，陳總提出了五點要求：一、各門主管要認真分析目前面臨嚴峻的行業(yè)形勢，增強緊迫感。樹立堅定信心，不強調(diào)任何客觀條件，堅持從主觀能動性上找突破。轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，提高工作效能。有壓力、有信心，在二季度的工作中身先士卒、率先垂范，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急。管理和服務人員在工作中應再多想一點、再主動一點，把工作做細做實，不僅要做好服務，而且要積極主動去做，要把企業(yè)的事當作自己的事來做，為生產(chǎn)一線做好服務工作。二、名門要加強溝通、密切配合、團結(jié)協(xié)作，形成合力；要充分發(fā)揚“釘子”精神，真正做到鍥而不舍；要著力提高工作效率，今天的事情要在今天辦完，我們不搞“疲勞戰(zhàn)”，更不要“拖拉戰(zhàn)”。“快”字當頭猛攻“雙過半”。生產(chǎn)、安全、技術(shù)、研究、采購門要及時溝通，把每天的工作計劃分解落到實處，提前做好生產(chǎn)前的各項準備工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各項問題，努力縮短生產(chǎn)周期，同時根據(jù)供貨與生產(chǎn)能力的實際，合理組織采購，為車間實現(xiàn)均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。三、加大對一線生產(chǎn)工人的宣傳報道力度，弘揚他們不畏臟不畏苦的苦干實干精神，選標兵、樹典型，大力開展以“比學趕幫超”為主題的勞動競賽。以點代面，層層推進，在全公司范圍內(nèi)營造大干快上的良好氛圍。四、一線工人要在分析當前工業(yè)經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，對照全年目標，排找差距，深挖潛力，想盡一切辦法積極主動克服困難，確保時間過半，任務過半，吹響向年度經(jīng)營目標奮進的進軍口號。五、要做好安全工作，消除僥幸心理和麻痹思想。增強自我保護意識，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。面對前所未有的生產(chǎn)壓力，面對千載難逢的機遇，為保合同、保市場，滿足用戶需求，徐挖公司全體員工上下同心，團結(jié)協(xié)作，勇于拼搏、奉獻，掀起“奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)雙過半”的戰(zhàn)，確保實現(xiàn)時間過半、任務過半的目標。
    徐挖公司工會謝玉振宣讀了生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)責任狀，銷售處俞達、生產(chǎn)處高鋒分別代表銷售和生產(chǎn)系統(tǒng)上臺簽定了責任狀，并就力爭實現(xiàn)雙過半作了表態(tài)發(fā)言。

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