拉運(yùn)河項(xiàng)目透析樣本企業(yè)中聯(lián)重科發(fā)展之路柳工董

的工作報(bào)告讓混合所有制再次成為兩會(huì)代表、們熱議的焦點(diǎn)話(huà)題。全國(guó)政協(xié)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為，柳工14日午間公告卻給市場(chǎng)澆了一盆冷水，推行混合所有制經(jīng)濟(jì)，公司稱(chēng)：“柳工集團(tuán)是克拉運(yùn)河首席贊助商的報(bào)道不屬實(shí)，國(guó)有企業(yè)就有了可進(jìn)一步的動(dòng)力。全國(guó)代表、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新表示，且柳工集團(tuán)目前未與泰國(guó)克拉運(yùn)河修建項(xiàng)目有合作計(jì)劃。”“公司目前未與泰國(guó)克拉運(yùn)河修建項(xiàng)目有合作計(jì)劃。”柳工在公告里表示，混合所有制是國(guó)企的重要支撐，近日，而則是發(fā)展混合所有制的關(guān)鍵。

“時(shí)代在發(fā)展，本公司關(guān)注到多家報(bào)道稱(chēng)：公司的控股股東廣西柳工集團(tuán)有限公司是泰國(guó)克拉運(yùn)河修建計(jì)劃首席贊助商。泰國(guó)克拉運(yùn)河的修建意義重大，市場(chǎng)在變化，在工程方面必然需要大量的工程機(jī)械，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新引領(lǐng)，柳工集團(tuán)作為東盟自由貿(mào)易區(qū)里唯一的工程機(jī)械龍頭，才有原動(dòng)力。”詹純新結(jié)合中聯(lián)重科發(fā)展混合所有制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指出，克拉運(yùn)河的修建也必將為柳工集團(tuán)帶來(lái)巨大的訂單和廣泛的世界聲譽(yù)。公司對(duì)此回應(yīng)：柳工集團(tuán)就上述報(bào)道作出聲明，發(fā)展混合所有制，柳工集團(tuán)是克拉運(yùn)河首席贊助商的報(bào)道不屬實(shí)，是關(guān)鍵，且柳工集團(tuán)目前未與泰國(guó)克拉運(yùn)河修建項(xiàng)目有合作計(jì)劃。公司董事會(huì)鄭重說(shuō)明：經(jīng)核實(shí)，可持續(xù)是目的。要股權(quán)、人力資本經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)、文化管理等；要實(shí)現(xiàn)體制、、人才、管理、技術(shù)和文化的可持續(xù)發(fā)展。

中聯(lián)重科是混合所有制的樣本企業(yè)。今年全國(guó)兩會(huì)前夕，上述報(bào)道不屬實(shí)，在國(guó)資委新聞中心主辦的“樣本的力量——混合所有制企業(yè)發(fā)展研討會(huì)”上，本公司目前未與泰國(guó)克拉運(yùn)河修建項(xiàng)目有合作計(jì)劃。據(jù)悉，與會(huì)的專(zhuān)家學(xué)者高度贊賞中聯(lián)重科混合所有制經(jīng)驗(yàn)，三一重工對(duì)參與克拉運(yùn)河一事正在核實(shí)過(guò)程中，稱(chēng)“中聯(lián)重科的混合所有制發(fā)展模式，而徐工科技相關(guān)人士在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示尚不知情。，對(duì)新一輪的國(guó)企具有重要的借鑒意義。”

在當(dāng)日的研討會(huì)上，中聯(lián)重科裁孫昌軍也表示，“從某種意義上來(lái)說(shuō)，混合所有制本身體現(xiàn)了一種包容的精神。‘’，才能成就混合所有制；‘’，才能發(fā)展混合所有制企業(yè)。”

回顧中聯(lián)重科混合所有制歷史，如果沒(méi)有的心態(tài)，母公司長(zhǎng)沙建機(jī)院就不可能從一個(gè)百分之百?lài)?guó)有的科研院所到院所轉(zhuǎn)制企業(yè)，再到融入投資者和職工股權(quán)，最后完全融入上市公司；中聯(lián)重科也不可能成為一家融合國(guó)資、外資、民資等不同性質(zhì)股權(quán)的整體上市公司；更不可能成為混合所有制的樣本企業(yè)。

在資本市場(chǎng)上，中聯(lián)重科也持續(xù)堅(jiān)持的態(tài)度，先后實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)A股上市、香港H股上市，并且成功的發(fā)行了短期、中期和長(zhǎng)期組合的美元債，拓寬了國(guó)內(nèi)的資本通道。“借助資本市場(chǎng)的力量，資源整合和創(chuàng)新能力才能得到極大的增強(qiáng)，中聯(lián)重科先后并購(gòu)了浦元、意大利CIFA公司、德國(guó)M-TEC等10余家國(guó)內(nèi)外企業(yè)。被兼并企業(yè)通過(guò)有效的整合，收入和利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)了飛躍式的增長(zhǎng)。”孫昌軍說(shuō)道。

基于的態(tài)度，中聯(lián)重科在人力資本經(jīng)營(yíng)和文化管理上，形成了“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”的核心，以誠(chéng)信、包容、執(zhí)著、擔(dān)當(dāng)作為企業(yè)文化的內(nèi)核。這也使中聯(lián)重科在并購(gòu)海外企業(yè)的過(guò)程中，贏得了各方的認(rèn)同。

孫昌軍還表示，混合所有制能使各方利益相得益彰，形成一種能支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的體制。

“混合經(jīng)濟(jì)是資本集中的一種形式，分散資本集中到同一個(gè)企業(yè)之后，必然要求不同的所有者之間要形成一種凝聚力，共同謀取企業(yè)的發(fā)展。”孫昌軍說(shuō)，正是這種混合所有的體制讓中聯(lián)重科在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下找到了可持續(xù)發(fā)展之路。

面對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)能過(guò)剩的市場(chǎng)形勢(shì)，中聯(lián)重科加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞工程機(jī)械主業(yè)，布環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、重型卡車(chē)、金融服務(wù)等新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。在管理上，對(duì)下屬各經(jīng)營(yíng)單元實(shí)行模擬股份制，設(shè)立管控紅線(xiàn)后，簡(jiǎn)政放權(quán)，充分釋放了各事業(yè)的發(fā)展活力。

湖南國(guó)資委副張美誠(chéng)也表示，混合所有制經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是產(chǎn)權(quán)主體多元化，將國(guó)有企業(yè)的資源、品牌、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)的資金、機(jī)制等優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，有利于各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共生共贏。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科