團現(xiàn)場辦公一機首季開門紅 累計簽訂銷售合同72.5億元臨沭縣

一季度，委副、監(jiān)事會馬西連，兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古一機集團公司認真貫徹落實集團公司全價值鏈體系化精益管理，董事、裁韓斌陪同。會議現(xiàn)場任慶虎一行首先深入常林集團節(jié)能挖掘機項目現(xiàn)場實地察看，按照年初工作會議和職代會的總體要求，詳細了解了項目進展情況。臨沭縣委、縣會任慶虎作了重要講話座談會上，統(tǒng)籌推進“2451”發(fā)展思路，山東常林集團委、董事長張義華首先向與會領(lǐng)導(dǎo)匯報了節(jié)能挖掘機項目規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、市場前景等情況。他在匯報中指出，以軍品、鐵路車輛、石油機械、外貿(mào)業(yè)務(wù)為突破口，常林集團中川液壓件推廣工作已進入關(guān)鍵時期，以提質(zhì)增效為根本，節(jié)能挖掘機項目是中川液壓項目的進一步延伸，拼市場、搶訂單、抓管理、促效益。一季度，項目的對推動中川液壓件國產(chǎn)化進程具有重要意義，公司核心業(yè)務(wù)市場拓展有力，此次任親自帶隊到常林集團現(xiàn)場辦公，拉動了公司規(guī)模的整體增長，充分體現(xiàn)了縣委、府對常林集團的高度重視和大力支持，勝利實現(xiàn)首季開門紅。

一季度，對集團既是壓力也是動力，委副、監(jiān)事會馬西連，公司累計簽訂銷售合同72.5億元，既是鼓舞更是鞭策，同比增長33.2%；實現(xiàn)整體收入33.7億元，但項目中遇到了一些具體的困難和問題，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入25.25億元，需要各級領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)配合，完成年度目標(biāo)的22.9%；民品出口收入實現(xiàn)3.3億元，集團將以此次會議為契機，同比增長77%；實現(xiàn)利潤6066萬元；實現(xiàn)增加值4.5億元，迎難而上，同比增長9.8%，進一步加快項目進度，完成年度目標(biāo)的21%。

上述成績的取得，努力為縣域經(jīng)濟的發(fā)展做出新的更大的貢獻。臨沭縣委副、縣長胡勇在會上作講話各相關(guān)職能門負責(zé)人就項目推進過程中遇到的問題提出了性的指導(dǎo)意見，得益于公司軍品、鐵路車輛、石油機械核心業(yè)務(wù)板塊的有力拉動，并對項目后續(xù)跟進服務(wù)方面作了表態(tài)發(fā)言。山東常林集團委、董事長張義華匯報節(jié)能挖掘機項目規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、市場前景等情況任慶虎深入節(jié)能挖掘機項目現(xiàn)場實地察看臨沭縣委副、縣長胡勇在講話中要求，整體經(jīng)營開穩(wěn)健。軍品立足裝甲、面向全軍，各相關(guān)門和單位要在會后積極行動起來，內(nèi)外貿(mào)同步推進，全力支持企業(yè)發(fā)展，以市場化的思路和方法不斷拓寬訂貨渠道和訂貨領(lǐng)域。同時，緊盯補充訂貨動態(tài)，爭取更多訂貨，較好地發(fā)揮了經(jīng)營“穩(wěn)定器”的重要作用。民品統(tǒng)籌兼顧當(dāng)期經(jīng)營和長遠規(guī)劃，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步加大國內(nèi)市場和國際市場開拓力度，全面增強民品市場競爭力和發(fā)展后勁，為公司整體經(jīng)營提供強有力的支撐。公司民品外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，成為一季度經(jīng)營亮點。一季度，公司累計簽訂民品外貿(mào)合同5.2億元，同比增長44.7%。實現(xiàn)出口收入3.3億元，同比增長77%。北創(chuàng)公司緊盯重載快捷發(fā)展需求，以強有力的產(chǎn)品研發(fā)支撐市場開拓，成功簽訂了埃塞俄比亞鐵路貨車采購分包合同達1100輛，合同金額約7700萬美元。同時與神華公司成功簽訂2800輛C80型敞車，金額達18.3億元，中標(biāo)數(shù)量、合同金額均創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了國內(nèi)、國際市場雙管齊下、齊頭并進的喜人面。一季度，北創(chuàng)公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5.96億元、同比增長8.8%；石油機械板塊依托集團公司整體地位優(yōu)勢，加大對中石油、中石化、中海油等大客戶的力度，主動出擊尋求新的突破，取得了可喜效果，一季度實現(xiàn)收入1.7億元、同比增長1.2%。

為完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，下一階段公司重點抓好四方面工作。一是拼市場、搶訂單、創(chuàng)新營銷，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；二是深入推進全價值鏈體系化精益管理，積極改善集團公司運營質(zhì)量；三是著力加強“兩金”占用的控制力度，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；四是加強運營過程管控，推進上半年經(jīng)營計劃落實。（本文來自一機）

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