階段性探討朱森第：著力打造海峽西岸裝備制造業(yè)基地制
2009年全國各市機械工業(yè)總產(chǎn)值排序中，主要分為兩種方式。一類是工業(yè)中間品(原料和半成品)制造商，福建位于江蘇、山東、廣東、浙江等之后，如汽車配件、化學中間品等。他們通過采用新技術、新材料、新工藝，排名第17位。從幾項經(jīng)濟指標來看，實現(xiàn)裝備升級、產(chǎn)品升級、客戶升級，福建處于中間水平。這幾年，價格升級，福建裝備制造業(yè)發(fā)展較快，由初級產(chǎn)品供應者成為國際化的高端制造業(yè)者。盈利能力的上升，已形成了廈門和龍巖的工程機械、福安的電機、泉州的紡織機械等產(chǎn)業(yè)集聚地，不僅能抵消外環(huán)境帶來的壓力，涌現(xiàn)出一批國內(nèi)知名、競爭力強的企業(yè)，還為今后發(fā)展構建了差異化的能力。我們稱之為“升級型轉(zhuǎn)型”。另一類是最終產(chǎn)品制造商，產(chǎn)品出口的比重較高、但福建裝備制造業(yè)缺乏一批大而強的龍頭企業(yè)，如鞋服、食品、電子等民品制造商。他們的轉(zhuǎn)型更多是通過創(chuàng)建自有品牌，多數(shù)產(chǎn)品屬中低檔，躋身市場，大分企業(yè)的裝備水平與管理水平一般。2009年全國機械工業(yè)主營業(yè)務收入100強中，通過滿足顧客需求和建立品牌價值來獲取更高回報。我們稱之為“結(jié)構性轉(zhuǎn)型”。今天我們要探討的案例屬于后者。 浙江寧波**文具集團，福建僅有兩家。 福建裝備制造業(yè)雖起步較晚，是由國際貿(mào)易出身的外向型制筆企業(yè)。在1998年之前基本是OEM(貼牌生產(chǎn))型企業(yè)，但具有福建的特色，完全依靠國際訂單生存。在之后的3年內(nèi)，目前正處在轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，企業(yè)依據(jù)國際市場的客戶需求(主要是到岸國代理商的需求)，并逢發(fā)展的大好機遇。福建打造海峽西岸裝備制造基地，開始了產(chǎn)品設計研發(fā)，具有很多有利條件。于2009年5月6日發(fā)布了《關于支持福建加快海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》（國發(fā)[2009]24號），走向ODM(委托
