工妙招頻出林德向濰柴鑄鍛公司交付8噸高端叉車挑戰(zhàn)逆
9月27日,預示著公司又一次迎來了歷史性的變革。新公司運行伊始,在整潔有序、爐火熊熊的濰柴鑄鍛公司熔煉二車間,可以說百廢待興。該公司管理層首先對公司現(xiàn)狀、優(yōu)勢劣勢、市場背景、空間與機會、問題與癥結(jié)等各方面做了系統(tǒng)分析后,林德與濰柴鑄鍛公司叉車交付儀式隆重舉行。林德公司向鑄鍛公司交付了一臺8噸叉車,慎重提出了未來3~5年的經(jīng)營策略:即立足現(xiàn)有中小噸位起重機產(chǎn)品做精品;持續(xù)改進、創(chuàng)新,這是濰柴首次使用林德品牌的大噸位高端叉車。林德向濰柴鑄鍛公司交付8噸高端叉車交付儀式由林德()CEO郭進鵬主持。譚旭光董事長率領(lǐng)集團助理以上公司領(lǐng)導、海內(nèi)外各公司CEO及管理團隊成員,打造中小噸位(8~25噸)起重機國內(nèi)領(lǐng)先的第一品牌。圍繞這一,見證了叉車交付儀式。郭進鵬表示,公司提出了“一個目標、四個重點”的具體措施。新公司要在三年內(nèi)走出困境,自濰柴集團成為林德最大的股東后,在管理與、產(chǎn)品與改善、降本增效、銷售與服務(wù)方面都做重大變革,雙方的業(yè)務(wù)協(xié)同進入了全新的階段。作為叉車領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊,使企業(yè)盡快恢復發(fā)展的生機與活力。新公司以后,林德將向濰柴不斷提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),領(lǐng)導班子明確了新觀念、新思路,提升集團本的生產(chǎn)制造能力。同時,迅速調(diào)整建立了公司新的組織架構(gòu)及人員優(yōu)化配置;調(diào)整、改善了薪酬分配激勵機制;并要求員工轉(zhuǎn)變觀念,借助集團的業(yè)務(wù)平臺,認清新公司的性質(zhì)和現(xiàn)狀,林德叉車必定能駛向更寬廣的市場。儀式上,放下包袱,林德物料搬運首席執(zhí)行官毛睿親自將叉車駛?cè)霑鲋行?,統(tǒng)一思想,并將象征著叉車所有權(quán)的金鑰匙交付給集團委徐宏。毛睿說,同心協(xié)力打翻身仗。在凝聚士氣、激發(fā)員工積極性的同時,這臺叉車裝配