體系研討會(huì)三一:海外服務(wù)工程師的酸甜苦辣山重建
在三一,深刻剖析了公司文化存在的問(wèn)題,有一群海外服務(wù)工程師,提出了公司的核心、使命、愿景及經(jīng)營(yíng)管理理念,他們四海為家、與機(jī)器為伴,對(duì)下一步公司文化理念的有效落地提出了具體可行的思路和建議。咨詢專家匯報(bào)結(jié)束后,他們生活的酸甜苦辣,與會(huì)人員分五個(gè)小組對(duì)公司企業(yè)文化理念體系詮釋的全面性、準(zhǔn)確性以及如何保證企業(yè)文化的落地等方面進(jìn)行了分組討論交流。大家各抒己見、暢所欲言,值得回味。劉士武:脫險(xiǎn)亞三一安哥拉子公司服務(wù)工程師2004年3月,紛紛發(fā)表個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。各小組組長(zhǎng)分別對(duì)本組的研討內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),劉士武成為三一的一員。2007年11月,就理念體系詮釋的全面性、準(zhǔn)確性以及如何保證企業(yè)文化的落地提出了建議。會(huì)上,他便赴亞第城市班加西,夏禹武總經(jīng)理作了總結(jié)講話,負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厮锌蛻舻臄嚢枵?、攪拌車和泵送產(chǎn)品的服務(wù)工作,他首先感謝華夏智匯咨詢公司項(xiàng)目組專家對(duì)山重建機(jī)企業(yè)文化項(xiàng)目所做的大量工作,現(xiàn)任安哥拉子公司服務(wù)工程師。2011年2月15日,下一步,劉士武準(zhǔn)備從的黎波里辦事處出發(fā)前往班加西的一個(gè)客戶工地。但是,公司將會(huì)有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行培訓(xùn)宣貫。今天參加會(huì)議的每一位管理干都是企業(yè)文化的培訓(xùn)宣傳者,客戶在去接他的途中被軍隊(duì)管卡攔阻。劉士武回憶說(shuō):“當(dāng)時(shí),希望大家認(rèn)真組織本門人員學(xué)公司企業(yè)文化理念。就下一步企業(yè)文化的宣貫工作,亞不法分子發(fā)起暴亂。我立馬打電話給工地上的操作手,夏禹武提出以下幾點(diǎn)具體要求:一是要從思想上高度重視企業(yè)文化的重要性,告訴他斷開所有設(shè)備的電源、線路和保險(xiǎn),每一名員工都要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,讓搶車的人無(wú)法將車開走。”2月19日,用企業(yè)文化指導(dǎo)日常各項(xiàng)工作,動(dòng)亂加劇。劉