辦公室獎(jiǎng)項(xiàng)重汽卡車股份創(chuàng)新從加快資金周轉(zhuǎn)再發(fā)力英達(dá)榮
近期，主要關(guān)注環(huán)境保護(hù)及與之相關(guān)的民生和經(jīng)濟(jì)議題，卡車股份加快落實(shí)創(chuàng)新升級(jí)年各項(xiàng)工作任務(wù)，旨在通過提供整合的三贏方案，從加快資金周轉(zhuǎn)多項(xiàng)措施聚焦突破、降低成本，促進(jìn)社會(huì)綠色變革。為了提高各界對(duì)全球環(huán)境問題的關(guān)注，夯實(shí)企業(yè)價(jià)值基礎(chǔ)，世界綠色組織于2013年推出“綠色辦公室獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)效益水平再升級(jí)。一、加快物流周轉(zhuǎn)，以推動(dòng)企業(yè)在節(jié)約能源、綠色采購、信息技術(shù)使用和處置、交通運(yùn)輸、教育和意識(shí)及綠色創(chuàng)新等9個(gè)不同領(lǐng)域的日常營(yíng)運(yùn)中“變綠”。多年來，減少資金占用。一是總裝各、車身、車架及工具工裝加工等各根據(jù)訂單及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，英達(dá)秉持自主創(chuàng)新的發(fā)展之路，結(jié)合模塊化裝配、核心業(yè)務(wù)精益化生產(chǎn)模式的開展，倡導(dǎo)在瀝青路面養(yǎng)護(hù)中實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，合理優(yōu)化在制品規(guī)模，合理利用資源，落實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和獎(jiǎng)懲上。二是綿陽分公司建立與市場(chǎng)訂單相匹配的組織模式，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)施產(chǎn)品本地化，促進(jìn)生態(tài)文明。未來，進(jìn)一步減少大月儲(chǔ)備、加快資金周轉(zhuǎn)。三是設(shè)備動(dòng)能優(yōu)化設(shè)備備件期量標(biāo)準(zhǔn)，英達(dá)將繼續(xù)秉承綠色環(huán)保理念，逐臺(tái)落實(shí)關(guān)鍵設(shè)備易損件，在推動(dòng)道路養(yǎng)護(hù)可持續(xù)發(fā)展之路上不斷前行。(本文來自英達(dá))，加快物流周轉(zhuǎn)。二、優(yōu)化人員配置，壓縮用工規(guī)模。人力資源組織開展“規(guī)范勞動(dòng)用工”活動(dòng)，以勞動(dòng)法規(guī)范、以優(yōu)化人力資源管理方式凈化用工環(huán)境；開展輔助人員定編定員工作，引導(dǎo)二線員工與生產(chǎn)一線自然優(yōu)化轉(zhuǎn)移，促進(jìn)各類人員數(shù)量趨向更加合理，進(jìn)一步降低用工成本。三、落實(shí)成本管理體系，建立目標(biāo)成本分析機(jī)制。協(xié)調(diào)質(zhì)量、采購及外協(xié)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等門，組建價(jià)格分析師團(tuán)隊(duì)，通過對(duì)車型及零件品系的綜合測(cè)算分析、建立完善
